Ambev - Projeto Integrado Multidisciplinar
Por: Gustavo Moreno • 1/6/2017 • Pesquisas Acadêmicas • 7.358 Palavras (30 Páginas) • 785 Visualizações
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Daiane Silva Moura C9280H-8
Estela dos Santos Teixeira C743JH-7
Gustavo Moreno N10872-0
Paulo Henrique Melo Minim C74962-1
Empresa Ambev
Projeto Integrado Multidisciplinar
SÃO PAULO
2016
Daiane Silva Moura C9280H-8
Estela dos Santos Teixeira C743JH-7
Gustavo Moreno Da Silva N10872-0
Paulo Henrique Melo Minim C74962-1
Empresa Ambev
Projeto Integrado Multidisciplinar
Analise da Empresa Ambev na pratica com base nos
estudos realizados de Forma teórica em sala de aula.
Ainda Com o objetivo multidisciplinar e com Base em
disciplinas especificas e no Trabalho propomos uma
solução a um problema identificado fazendo assim com
que haja integração entre todas as disciplinas do semestre.
Orientadora: Prof. Angela Pizzo
SÃO PAULO
2016
RESUMO:
Uma empresa que vive em constante crescimento a Ambev busca ser a melhor em seu segmento, fazendo projetos e se locomovendo constantemente com o mercado é hoje uma das maiores industrias que produz bebidas na américa latina, internamente tem grande foco no profissional o desenvolvendo a cada dia mais, sendo hoje uma empresa que tem uma das suas marcas a facilidade no crescimento do profissional muitos projetos são criados internamente para que os profissionais se desenvolvam mais que contratar funcionários bons a Ambev desenvolve os melhores profissionais em suas empresas espalhadas pelo mundo. Em suma a Ambev mostra-se capaz de enfrentar o mercado que anda a todo tempo em constante competitividade.
A companhia de Bebidas das Américas (Ambev) produz e distribui bebidas, considerada a maior no seguimento na América latina foi fundada em 1885 por um grupo de industriais paulistas onde a AMBEV adquiriu um terreno no bairro de agua branca, em São Paulo, que futuramente seria instalada a matriz da Companhia Antarctica Paulista ali começaram a produzir gelo e produtos alimentícios. Em 1999 as centenárias Cervejarias Brahma e Companhia Antarctica se unem para criar a Companhia de Bebidas das Américas, Ambev. Como resultado da aliança, a Ambev tornou-se titular de 55,1% das ações com direito a voto da Brahma e de 88,1% das ações votantes da Antarctica, enquanto o Grupo Braco e a Fundação Zerrenner possuíam, respectivamente, 76% e 24% das ações votantes da Ambev. Subsequentemente, os acionistas minoritários da Antarctica (setembro de 1999) e da Brahma (setembro de 2000) trocaram suas ações da Antarctica e da Brahma por ações da Ambev, fazendo com que ambas as companhias se tornassem subsidiárias integrais da Ambev. As 16 mil pessoas que as duas empresas empregavam à época juntaram esforços para dar início ao que fazemos até hoje: impulsionar o setor de bebidas brasileiro, possibilitar a entrada no mercado de novas marcas, ampliar o leque de produtos de qualidade a preços acessíveis, estimular a inovação, gerar empregos e recursos. Em abril de 2000, a criação da Ambev foi aprovada pelo CADE sujeita a certas restrições, conforme descrito no termo de compromisso celebrado com a Ambev. O CADE não impôs restrições em relação aos refrigerantes ou outras bebidas produzidas pela Ambev. Em 2008 o CADE decidiu que todas as obrigações constantes desse termo de compromisso foram consideradas cumpridas. Em 1997, a Brahma adquiriu os direitos exclusivos para fabricar, vender e distribuir os refrigerantes da Pepsi no Nordeste do Brasil e em 1999, obteve os direitos exclusivos para fabricar, vender e distribuir os refrigerantes da Pepsi em todo o Brasil. Desde outubro de 2000, a Ambev detém direitos exclusivos de distribuir e engarrafar os refrigerantes da Pepsi no Brasil. Em janeiro de 2002, expandiu a parceria com a PepsiCo para incluir a fabricação, venda e distribuição do Gatorade. A expansão da companhia nas Américas começou em 1994, quando a Brahma deu início à sua presença internacional através de operações no segmento de cerveja na Argentina, Paraguai e Venezuela. Em 2003, após a formação da Ambev, a companhia acelerou sua expansão fora do Brasil através de uma transação com a Quinsa, estabelecendo uma presença de liderança nos mercados de cerveja da Argentina, Bolívia, Paraguai e Uruguai. Ainda em 2003 e também ao longo de 2004 a Ambev efetuou uma série de aquisições em mercados como América Central, Peru, Equador e República Dominicana. No ano seguinte, a Companhia passou também a operar no mercado de cervejas do Canadá através da incorporação de uma controladora indireta da Labatt. A InBev comprou a rival americana Anheuser-Busch, dona da marca Budweiser, por US$ 52 bilhões. Com a aquisição, a empresa se tornou-se líder mundial na indústria cervejeira e uma das cinco maiores empresas de produtos de consumo do mundo. O anúncio da compra foi feito em 14/07/2008. Depois de resistir à ofensiva da InBev durante um mês e recusar uma oferta de US$ 46 bilhões, o conselho de administração da Anheuser-Busch aceitou a oferta de cerca de US$ 70 por ação. A operação enfrentou uma forte resistência dentro dos EUA, onde a Budweiser é vista como um produto tipicamente nacional. Os políticos locais não foram exceção. Na época, o governador de Missouri, Matthew Blunt, afirmou estar "muito preocupado" e pediu que as autoridades antitrustes dos EUA entrassem em ação. O próprio, Barack Obama, candidato democrata à Presidência na ocasião, chegou a declarar que seria "uma vergonha se estrangeiros se tornarem donos da Bud.". No entanto, não foi a primeira vez que uma grande cervejaria americana foi arrebatadas por estrangeiros. A fusão criou uma nova empresa: “Anheuser-Busch InBev” com marcas como Stella Artois, Beck´s e Budweiser. Antes da fusão, o grupo InBev era a segunda maior cervejaria do mundo em volume de vendas, e perdia apenas para a britânica SABMiller. Já a americana Anheuser-Busch era a terceira maior cervejaria do mundo e líder nos Estados Unidos, onde monopoliza 48,5% do mercado com marcas populares como a Budweiser e a Bud Light, entre outras. A missão da Ambev é sua razão de ser e seu compromisso como empresa essa missão é Criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e clientes, fornecendo-lhes as melhores marcas, produtos e serviços. Ela apesar de ser uma empresa com uma administração própria tem relacionamento para o seu processo com diversas empresas, desde o começo da sua Historia demonstra interesse nas relações com outras empresas, cerca de 10 anos após a criação da AMBEV Joseph Villiger, da Brahma, associa-se com a Cervejaria Georg Mascke & Cia A nova empresa aperfeiçoa a produção da cerveja, importa equipamentos e patrocina bares, restaurantes, clubes e artistas. E em 1970 Firmada associação entre Brahma e a Fratelli Vita Indústria e Comércio S.A. marcando o início da produção de mais três marcas: Sukita, Guaraná Fratelli e Gasosa Limão. No dia 02 de julho de 1999 foi anunciada a união da Companhia Antarctica Paulista e da Companhia de Bebidas das Américas, Compañia de Bebidas de Las Américas, American Beverage Company. Primeira multinacional brasileira, a Ambev torna-se a terceira maior indústria cervejeira e quinta maior produtora de bebidas do mundo. A Cervejaria Wäls e Cervejaria Colorado passam a fazer parte da Ambev; a cerveja Adriática é relançada no mercado; a premiada cerveja de Chicago, a Goose Island, desembarca no Brasil. Do Bem, marca de sucos e chás, passa a fazer parte da Ambev e inaugura uma nova fase na história da empresa, que passa a atuar no setor de sucos. Além dessas fusões que foram feitas ao decorrer da historia a Ambev no seu processo de produção e distribuição tem união com diversas empresas como, por exemplo: A Anheuser-Busch InBev S.A./N.V. (ABI) Onde a Ambev mantem contato para produzir, engarrafar, vender e distribuir com exclusividade os produtos Budweiser no Brasil e no Canadá. Além disso, A empresa também possui acordos de venda e distribuição de produtos Budweiser e Corona no Paraguai, Guatemala, El Salvador, Nicarágua, Peru, Uruguai e outros países. Ambev e ABI também são partes de um contrato de licenciamento recíproco, pelo qual a Ambev está autorizada a fabricar, engarrafar, vender e distribuir cerveja sob as marcas Stella Artois e Beck’s na América Latina (exceto Argentina, onde temos apenas distribuição, e Cuba) com exclusividade, e a ABI está autorizada a fabricar, engarrafar, vender e distribuir cerveja sob a marca Brahma na Europa, Ásia, África, Cuba e Estados Unidos, em bases exclusivas. E também tem relacionamento com a PepsiCo International Inc. ("PepsiCo") para engarrafar, vender e distribuir os produtos Pepsi no Brasil e em outros países da América Latina, incluindo Pepsi Cola, 7Up, Lipton Ice Tea, Gatorade e H2OH! . Sendo assim uma das grandes formas da Ambev se tornar uma grande empresa no mercado, deve-se desde o inicio da sua historia com as parcerias entre empresas, tendo uma Relação interpessoal diferenciada de outras companhias, pois em sua gestão busca ajuda e ajudar estas empresas visando o crescimento diário das suas ações. O Slogan da Ambev diz: ‘’Trabalhamos todos os dias para unir pessoas e construir um mundo melhor. ’’ E este é sua forma de trabalho unir pessoas e através da união crescer cada vez na produção, distribuição, fabricaçãode todos os seus produtos. Isto é um ponto muito forte para a Ambev que tem feito esta forma de gestão desde seu inicio e conquistou um espaço gigante no mercado, Com a fusão que aconteceu entre Cia Antarctica Paulista e Companhia Cervejaria Brahma a Ambev tornou-se a quinta maior cervejaria do mundo, em 2004 quando foi adquirida pela Interbrew tornou-se assim a InterBev maior cervejaria do mundo. A Ambev domina grande parte do mercado de bebidas do Brasil, em 2012, segundo dados da consultoria Econômica, a Ambev era a maior empresa da América Latina, com um valor de mercado de U$120,1 bilhões, à frente da Ecopetrol e da Petrobras[8]. Então seu crescimento é fruto de suas uniões trabalhando sempre em conjunto com outras grandes empresas e se fortalecendo cada dia mais. Seus funcionários e forma de trabalho não poderiam ser diferentes da visão de crescimento que a Ambev tem por isso Hoje em dia a Ambev tem mais de mais de 30 mil pessoas somente no Brasil, E é vista por 90% dos funcionários e ex-funcionários acreditam que a empresa oferece um bom espaço para aprender, além de 83% dos funcionários e ex-funcionários recomendam essa empresa para um amigo, pois propicia este crescimento, rápido e um ambiente que valoriza e tira o melhor dos talentos de seus funcionários, a empresa trás 10 princípios para proporcionar que isto aconteça.
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