Projeto Integrador - Criando sua Empresa

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Curso: Administração

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Projeto: Criação de uma Empresa

        1º semestre 2017 (Módulo Azul)        

Grupo:

RGM	Nome Completo	Modalidade (Presencial ou EaD)
357445	Odilete Dutzol	EaD
356789	Douglas Barbosa Anjula	EaD
356790	Thiago de Almeida Santos	EaD

Diretrizes para a elaboração do projeto

Projeto: Criando seu negócio (Plano de Negócios)

1. Desenvolvimento de um plano de negócios para a implantação de uma empresa abordando os seguintes tópicos:

• Ramo de atividade,
• Estudo de impacto socioambiental,
• Formulação jurídico-tributária,
• Planejamento estratégico básico,
• Organograma,
• Exposição do projeto.

1. Formação de grupos de no mínimo quatro e no máximo oito alunos (sendo possível a junção de turmas presenciais e EaD.

1. Caso exista a necessidade de saída de um aluno do grupo, obrigatoriamente o mesmo precisar ser inserido em outro grupo.

1. Não serão aceitos trabalhos individuais.

1. Desenvolver o projeto utilizando-se deste material padronizado.

1. Basear-se em todo o conteúdo disponibilizado para desenvolvimento do projeto.

1. Obter orientação com os professores facilitadores em sala de aula.

1. Preparar o arquivo em word conforme padrão disponibilizado com todo o detalhamento do projeto.

1. Preparar a apresentação final no formato Pitch para os workshops.

1. - Ramo de Atividade

1.1 - Funil de ideias

Preencha os campos abaixo conforme as ideias desenvolvidas pelo grupo.

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1. - Microfiltro: Definições dos parâmetros aplicados

	PROJETO Produto ou serviço	Demanda solvente	Disponibilidade de pessoal qualificado	Disponibilidade de tecnologia/ equipamento	Disponibilidade de matéria- prima	TOTAL	Concorrentes	TOTAL atualizado	Fatores críticos de sucesso*
	( + )	( + )	( + )	( + )	( = )	( - )	( = )
	Concessionária de Veículos Importados	4	3	4	4	15	0	15
	Posto de Combustível	2	1	2	3	8	5	13
	Salão de Beleza com Espaço Kids	1	1	2	2	6	5	11

Tabela de Microfiltro

Sistema de pontuação:

5 – extremamente alto; 4 –alto; 3 – médio; 2 – regular; 1 – fraco; 0 – nulo

*Fatores Críticos de Sucesso:

* CONCESSIONÁRIA DE VEÍCULOS IMPORTADOS:, o principal fator crítico de sucesso seria o publico alvo, a demanda pela procura atinge uma pequena parte da população, nenhuma garantia de mercado juntando também o fator da não disponibilidade de tecnologia, equipamentos e matéria prima que encareceriam muito o produto. Um ponto positivo seria a pequena concorrência de mercado, mas talvez o investimento seja um tanto quanto incerto pelo alto valor do produto.

* POSTO DE COMBUSTIVEL: o principal fator crítico de sucesso é o grande investimento na questão ambiental e por ser um produto inflamável requer muitos cuidados e prevenções, também um mercado com alta concorrência, e valores de produtos que alteram de acordo com a economia.

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