Projeto Integrador Logística Empresarial
Por: Lenno Jonhson • 15/12/2018 • Trabalho acadêmico • 1.639 Palavras (7 Páginas) • 1.035 Visualizações
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 8
2 MAPA CONCEITUAL 9
3 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 11
3.1 Área de atuação 11
3.2 Endereço da empresa 11
4 CADEIA DE SUPRIMENTOS 12
4.1 Fluxo da cadeia de suprimentos 12
4.2 Classificação dos fornecedores 12
5 SISTEMA DA QUALIDADE 14
5.1 Identificar um problema operacional 14
5.2 Identificar a solução para o problema 14
6 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 16
6.1 Identificação e Rateio dos centros de custos 16
6.2 Viabilidade econômica da solução apontada 16
7 PLANEJAMENTO E ANÁLISE DE ESTOQUE 17
7.1 Previsão demanda 17
7.2 Estoque de segurança 17
CRONOGRAMA 18
8 CONSIDERAÇÕES FINAIS 19
8.1 Conclusão do Integrante Lenno Jonhson de Sousa Cardoso 19
REFERÊNCIAS 20
- INTRODUÇÃO
Este Trabalho de Conclusão de Módulo, Projeto Integrador do Módulo de Logística Empresarial, tem por objetivo, unificar e trazer a prática, todo o conteúdo apresentando na matéria até aqui.
Nos permitindo praticar parte do que aprendemos em nossa vida, profissional e acadêmica.
Neste projeto abordaremos situações, de uma empresa real, onde aplicamos ferramentas, que geraram ideias, melhorias, que surgiram com o material que estudamos.
- MAPA CONCEITUAL
[pic 1]
- APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
Provedor de internet.
- Área de atuação
Provedor de internet.
- Endereço da empresa
- CADEIA DE SUPRIMENTOS
- Fluxo da cadeia de suprimentos
Por ser uma empresa prestadora de serviços, a cadeia de suprimentos tem fluxos curtos, mas não simples.
Todas compras de materiais são definidas baseando-se em projeção de crescimento, aumento na quantidade de instalações, projetos de expansão de estrutura, etc.
Ainda é necessário observar que grande parte dos equipamentos utilizado para construção da rede e distribuição, são importados, o que gera a necessidade de atenção, quanto a variação de valor de outras moedas, como o dólar.
Além disso, ainda existem períodos de sazonalidade que tendem a aumentar a quantidade de compras de certo materiais.
Mas, basicamente, os fluxos da cadeia de suprimentos consistem em compra de materiais, calculadas por projetos, e projeção de crescimento, todos os materiais tem estoques de segurança em margem média de 15%, e grande parte dos materiais são separados em kits, de instalação, e de atendimento.
- Classificação dos fornecedores
Neste tópico, iremos analisar os fornecedores da principal matéria-prima da empresa, a fibra óptica, onde os principais fornecedores, terão classificação por pontos de 0 a 10, para os requisitos de preço, prazo e qualidade.
Fornecedor | Produto | Preço / Metro | Prazo | Qualidade | |
Fibracem | Fibra 12FO AS80 | R$ 2,60 | 5 | Ótima | |
ZTT | Fibra 12FO AS80 | R$ 2,56 | 20 | Boa | |
Route 66 | Fibra 12FO AS80 | R$ 2,79 | 5 | Ótima | |
Furukawa | Fibra 12FO AS80 | R$ 2,51 | 10 | Excelente | |
Prysmian | Fibra 12FO AS80 | R$ 2,59 | 30 | Excelente | |
Pontuação | |||||
Fornecedor | Produto | Preço / Metro | Prazo | Qualidade | Total |
Fibracem | Fibra 12FO AS80 | 7 | 9 | 9 | 25 |
ZTT | Fibra 12FO AS80 | 8 | 6 | 7 | 21 |
Route 66 | Fibra 12FO AS80 | 6 | 9 | 9 | 24 |
Furukawa | Fibra 12FO AS80 | 9 | 8 | 10 | 27 |
Prysmian | Fibra 12FO AS80 | 8 | 5 | 10 | 23 |
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