Projeto Interdisciplinar

Universidade Anhanguera

                                                  PROINTER II

Projeto Interdisciplinar Aplicado a Tecnologia em Gestão Hospitalar

Alan Luiz Silva                      RA:2587682533

Denise Valentim Affonso    RA: 5966375860

Josiane L. Espírito Santo    RA: 5995402918

Jussiara Carneiro Silva      RA: 5966375832

Simone M.T. Nascimento    RA:6022485347

            Série:   2º Semestre

São Paulo

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Universidade Anhanguera

PROINTER II

Projeto Interdisciplinar Aplicado a Tecnologia em Gestão Hospitalar

Projeto Interdisciplinar apresentado ao curso de Tecnólogo em Gestão Hospitalar, da Universidade Anhanguera como requisito final à obtenção de nota para aprovação da disciplina de Projeto Interdisciplinar aplicado aos cursos de Tecnologia. Disciplinas envolvidas:  Direito Empresarial; Matemática; Processos Gerenciais; Responsabilidade Social e Meio Ambiente; Tecnologias de Gestão. Tutora presencial: Ana Cristina. Tutor a distância: Mary Silvea Santana. Polo presencial: Taboão da Serra

São Paulo

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LISTA DE ILUSTRAÇÕES

Figura 1 – Logotipo        6

Figura 2 – Diretor Presidente        6

Figura 3 – Vice-Diretor        7

Figura 4 – Mapa de localização SPDM        8

Figura 5 – Análise SWOT.........................................................................................13

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SUMÁRIO

Introdução .........................................................................................................5

1. Descrição da Organização ..........................................................................7
2. Descrição do Serviço...................................................................................11
3. Análise SWOT.............................................................................................13
4. Política socioambiental da organização......................................................15
5. Proposta de melhorias.................................................................................19
6. Considerações Finais..................................................................................20
7. Referências..................................................................................................21

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INTRODUÇÃO[pic 6]

        Esse trabalho tem por objetivo, apresentar uma pesquisa com uma das maiores empresas/associação da área da saúde do Brasil, perfazendo sua trajetória, seus erros e acertos, como conquistou seu espaço em um mercado tão concorrido, e as dificuldades de se firmar no mercado. E utilizando dessas informações apresentar uma empresa criada e comandada por visionários que ousaram melhorar a qualidade de vida da população, mostrar que a atividade a área da saúde pode caminhar junto com a  inovação e a criatividade, elencando que o país precisa criar constantemente novos produtos e serviços, como também melhorar o que já existe para que haja uma melhora no bem-estar da população que de muitas maneiras sofrem com sua dura lida, segundo BRITO (2013), traver uma nova funcionabilidade ao que já existe, isso é empreendedorismo, o que de certa forma condiz com o que BISPO (2012) diz quando se refere a inovação, criação e renovação, segundo ele, a ideia de inovação de algo que já existe junta com observação e persistência e a busca por algo simples e funcional, tem uma forte tendência acertiva.

Observaremos que a falta do medo em trazer uma grande inovação revolucionária na saúde se deu por conta da experiência e capacidade dos membros do conselho administrativo formador da SPDM, junto a isso, teve o incentivo e a coragem de correr riscos. Com um estudo aprofundado do meio em que a SPDM foi inserida e criada, se utilizando da teoria dos sistemas e um amplo estudo de campo e estando sempre com o “radar” ligado e atentos a todas as informações, foi possível traçar o perfil de uma empresa que vem gerando mudanças no seu mercado de atuação – a saúde, ainda segundo BRITO (2013), para conhecer as reais necessidades do mercado consumidor e, a partir delas, planejar suas ações, é imprescindível que seja feita sua quantificação, ou seja, sua segmentação. E para alcançar o sucesso total, esse grupo destemido de empreendedores, se posicionarm como verdadeiros profissionais éticos e morais, respeitando seus concorrentes e seus clientes, para obter uma relação duradoura em suas negociações.

E juntamos essas informações para fazermos uma análise SWOT. O principal objetivo da SWOT é permitir um olhar objetivo das forças que compõem o seu negócio, isto nos possibilitará a desenvolver e firmar bem uma estratégia empresarial até mesmo porque segundo DORNELAS (2007), nem todo empresário pode ser considerado um empreendedor. Baseado na pesquisa, podemos observar na prática diversos quesitos teóricos relacionados também às demais matérias norteadoras desse trabalho. Baseados nas informações adquiridas, finalmente montamos o perfil de negócios de uma das maiores empresa da área da saúde - SPDM.

1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

Uma Associação de direito privado, sem fins lucrativos e de natureza filantrópica, reconhecida de utilidade pública Federal, Estadual e Municipal embasada nos decretos 57.925 de 4/3/1966; 40.103 de 17/5/1962 e 8.911 de 30/7/1970.

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A escolha por essa empresa se deu pelo fato de que três das integrantes do grupo é colaboradora em uma das unidades da empresa, o que torna o desenvolvimento do trabalho, de certa forma, tanto prazeroso quanto conveniente.