Projeto integrador

INTRODUÇÃO

O presente Projeto apresenta a montagem de uma empresa de autopeças. Nele será apresentado do funcionamento, desde a pesquisa de campo, o motivo da escolha deste ramo, ate seus objetivos e metas.

Nele buscamos mostrar que com eficiência, organização e planejamento estratégico a empresa pode buscar novos rumos dentro do setor escolhido, utilizando métodos como estratégia, planos, politicas, regras e procedimentos, e no fim o resultado esperado, nunca esquecendo que com eficácia conseguiremos alcançar nossos objetivos e resultados.

Será apresentada cada etapa detalhadamente, mostrando desde público alvo, concorrentes, fornecedores e planejamento financeiro, Definição das metas a serem alcançadas com o projeto, delimitação das tarefas a serem executadas e definição das pessoas envolvidas e suas tarefas.

Toda as etapas serão desenvolvidas por completo, para que a empresa tenha um futuro de sucesso.

• Definição do escopo do projeto:

Com a visita na empresa S. P. J Auto Peças Ltda. detectamos que devido a desorganização em relação ao ambiente de trabalho e produtos apresentados no estabelecimento, será necessário realizar uma análise organizacional dentro da empresa, afim de facilitar o atendimento e rapidez nos serviços prestados.

É convicto que atualmente poucos detalhes acabam passando despercebidos pela correria do dia a dia e por estarem acostumados com a rotina do ambiente de trabalho, os funcionários e gerentes acabam denegrindo a marca da empresa conquistada por meses ou anos.

Com uma boa mudança organizacional dentro da empresa a competitividade em relação aos concorrentes tende-se a aumentar, buscando assim manter clientes e até mesmo fidelizando o aumento das participações no mercado atual.

O que estamos buscando com esse projeto é mostrar que com eficiência, organização e planejamento estratégico a empresa tende a buscar novos rumos dentro do setor de auto peças, utilizando métodos como estratégia, planos, politicas, regras e procedimentos, e no fim o resultado esperado, nunca esquecendo que com eficácia conseguiremos alcançar nossos objetivos e resultados.

• Justificativa para a execução do projeto:

Por constatar que há falhas em alguns setores em relação à organização da empresa optamos por necessário realizar o projeto.

O ambiente que será oferecido aos clientes com o uso dos métodos citados anteriormente trará muito mais benefícios à empresa em geral, cada funcionário terá a sua função definida dentro dos setores da empresa.

• Diagnóstico da situação inicial:

A análise de mercado foi feita em três etapas:

 Público Alvo: Foi realizado um estudo sobre as características dos clientes que iram frequentar seu estabelecimento. Como por exemplo o que mais necessitam ou procuram na região. Na sequência, tentar identificar o que os leva a comprar, isso engloba preço, qualidade dos produtos oferecidos, sua forma de pagamento, prozo de entrega e o atendimento.

 Concorrentes: É importante observar em outros comércios do mesmo ramo os defeitos e os acertos para que possa utilizar as informações no seu estabelecimento e tentar não cometer os mesmos erros.

 Fornecedores: Deverá ser feito uma análise para identificar quem será seus fornecedores onde se localizam, tempo para o produto chegar, frete, custos em geral e condições de pagamentos.

 Planejamento Financeiro: Reflete no controle dos gastos em produtos vendidos, para não estocar produtos com mens aceitação no mercado e sim estocar mais produtos que tenha giro e com isso terá um retorno maior.

• Definição das metas a serem alcançadas com o projeto:

A ideia central do projeto é ter uma grande aceitação no mercado como um todo, fazendo com o que a empresa de auto peças consiga se destacar ao máximo das demais, tanto financeiramente como também estruturalmente, sem deixar que a grande concorrência atual não deixe evoluir e quem sabe se tornar uma empresa de grande porte.

• Delimitação das tarefas a serem executadas:

As tarefas serão análise de mercado, estudo de clientes, controle financeiro, pesquisa sobre fornecedores a serem contratados, atendimento ao cliente, qualidade dos produtos e limpeza do ambiente de trabalho.

• Definição das pessoas envolvidas e suas tarefas:

 Jaqueline: Sócia, responsável pela gerencia contábil e fiscal;

 Joice: Sócia, responsável pelo caixa e gerencia financeira;

 Maicon: Sócio, responsável pelo estoque e compra de mercadorias;

 Patrícia: Sócia, consultora de vendas e responsável gerencia comercial;

 Sibele: Sócia, gerencia RH e Marketing;

 Tiago: Training auxilia os departamentos quando necessário e realiza serviços externos financeiros.

INTRODUÇÃO

O presente Projeto apresenta a montagem de uma empresa de autopeças. Nele será apresentado do funcionamento, desde a pesquisa de campo, o motivo da escolha deste ramo, ate seus objetivos e metas.

Nele buscamos mostrar que com eficiência, organização e planejamento estratégico a empresa pode buscar novos rumos dentro do setor escolhido, utilizando métodos como estratégia, planos, politicas, regras e procedimentos, e no fim o resultado esperado, nunca esquecendo que com eficácia conseguiremos alcançar nossos objetivos e resultados.

Será apresentada cada etapa detalhadamente, mostrando desde público alvo, concorrentes, fornecedores e planejamento financeiro, Definição