Projeto interdisciplinar

Projeto de Planejamento Estratégico

1. ANÁLISES ORGANIZACIONAIS

A geração de energia a partir do biogás do lixo em aterros sanitários é uma maneira de produzir energia elétrica renovável e limpa, reduzindo os impactos globais provocados pela queima dos resíduos sólidos urbanos. A contribuição ambiental mais relevante é a redução de emissões dos gases de efeito estufa por meio da conversão do metano em dióxido de carbono, visto que o metano possui um potencial de aquecimento global cerca de 21 vezes maior, quando comparado ao dióxido de carbono (através da combustão do mesmo. O objetivo é transformar um passivo ambiental (destinação final dos resíduos sólidos urbanos) em um recurso energético, além do estudo da alternativa de obtenção de recursos financeiros. São analisadas as tecnologias de conversão energética (tecnologia de gás de lixo, incineração, entre outras), com a seleção da melhor alternativa para a geração de energia através do biogás de lixo em aterros sanitários.

O capital a ser investido e de R$ 2.075.667,30 iniciais e o faturamento mensal de até R$ 318.669,30 mensais. O lucro esperado por ano chega até R$ 6.642.373,33 como o retorno de capital em torno de 1 ano e 9 meses.

Neste caso, não á competidor/concorrentes pois a empresa é a única em Brasília que efetua este tipo de operações. Sendo uma empresa monopólio.

No quadro abaixo, verificamos os fatos positivos e negativos do empreendimento:

[pic 1]

1. Análise das funções organizacionais

1. Produção ou serviços

Com a queima do lixo, é gerado o gás que pode ser utilizado para tipos especifico de utilização, para consumo residencial, para carros e até para gerar aquela economia na geração de energia. Depende de como o cliente da Biogreen irá utilizar.[pic 2]

1.1.2. Comercial ou marketing

Depois de uma ampla pesquisa no mercado foi verificado o preço de disponibilização e o acesso que os futuros consumidores tem aos produtos. De acordo com isso foi feita uma análise para lançar o produto com um preço pouco mais acessível que os outros fornecedores, levando em consideração os benefícios que o mesmo pode trazer.

Instalação de placas indicativa da empresa em outdoors espalhados na cidade, locais estratégicos onde tem um fluxo de pessoas.

Criação de página da internet para divulgar a empresa e os produtos, além de permitir a realização de orçamentos e recebimentos de produtos. Com exemplos de consumo mais ecológicos e econômicos comparados aos produtos tradicionais que há no mercado.

A marca BioGreen foi escolhida por unir os termos bio= vida mais green= vida verde (inglês), que leva a pensar na preservação do meio ambiente e na consciência de preservação, que é o propósito da empresa.

1.1.3. Outras funções organizacionais

A venda dos produtos será exclusivamente realizada por telemarketing e pelo site da empresa, onde os funcionários terão total conhecimento sobre os produtos vendidos e sobre os produtos que são vendidos pelo os concorrentes. Pelo telemarketing os atendentes conhecem a matéria prima do produto e sua utilização que posteriormente informara as condições para efetivação da venda. Pelo site, funcionara como um autoatendimento, pois já estará o que o cliente já está buscando bem mais dinâmico e facilitado.

Contara também com um escritório, localizado na cidade de Asa Sul, Brasília-DF, que servira como um posto avançado da empresa, onde as clientes poderão comprar pessoalmente e tirar as suas dúvidas sobre o Biogás.

1. Análise setorial da organização

Os geradores e recicladores de resíduos orgânicos, tais como empresas de disposição de resíduos e prefeituras. Investidores institucionais e privados bem como empresas de utilidade pública do ramo de energia. Exemplo são as empresas de capital de risco que investem especificamente em projetos desse tipo.

Também pessoas que, de uma forma ou de outra, estão envolvidas em um projeto de biogás, abrangendo não somente os funcionários de órgãos governamentais, empregados de bancos, funcionários de empresas geradoras e distribuidoras de eletricidade e companhias de gás, prestadores de consultoria agrícola e planejadores, mas também fabricantes de usinas e fornecedores de componentes

Na cidade não há outra empresa para gerar concorrência, assim gerando monopólio de cliente e matéria base. Mas sempre dando o melhor produto para os clientes, pensando na conservação do meio ambiente.

Preços são compatíveis ou mais baratos do que o gás de cozinha que já é vendido por outras empresas que não tem origem de aterro sanitário.

Cliente podem entrar em contato com a empresa pelo telefone e também pelo site, ou se preferir pode enviar e-mail a empresa para que seja atendida toda demanda e pedido dos nossos clientes.

1.2.1. Análise dos clientes ou compradores, consumidores e potenciais (prospects) 

São indivíduos que procuram soluções sustentáveis para suas necessidades sobre à energia elétrica, consumo de combustível e até mesmo em gás de cozinha, elaborando e executando projetos de pequeno a grande porte, realizando o registro de unidades de geração distribuídas junto à ANEEL e concessionárias de energia, prestando serviços de manutenção e avaliação de desempenho dos sistemas instalados.

1. Análises dos fornecedores [pic 3]

Projeto de Planejamento Estratégico

1. Análise da estrutura organizacional

1. Desenho da estrutura organizacional [pic 4]

1. Relação de cargos ou funções e de pessoas

Motorista de caminhão

Motorista de Empilhadeira

Motorista de carro

Bombeiro Civil

Segurança/Vigilante

Técnico em segurança do trabalho

Auxiliar de serviços gerais

Operário Industrial

Analista de RH

Secretaria

Contador

Gerente

Assistente de RH

Recepcionista

1. Análise do modelo de gestão da organização

1.4.1. Modelo de gestão organizacional adotado

Modelo de gestão organizacional aplicado na empresa é a gestão comportamental, onde a interação com meio ambiente e aos estímulos que ele recebe

1. Análise dos sistemas de informação e da tecnologia da informação

1.5.1. Sistemas de informação