Projetos Interdisciplinares

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO        

    1.1. OBJETIVOS GERAIS        

    1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS        

    1.3. JUSTIFICATIVA        

    1.4. METODOLOGIA        

    1.5. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO        

    1.6. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO        

        1.6.1. PRODUTOS E PROCESSOS        

        1.6.2. SÓCIOS, MANTENEDORES OU INSTITUIDORES        

        1.6.3. FORÇA DE TRABALHO        

        1.6.4. CLIENTES E MERCADOS        

        1.6.5. PARCEIROS        

    1.7. CONCORRÊNCIA E AMBIENTE COMPETITIVO        

        1.7.1. AMBIENTE COMPETITIVO        

        1.7.2. DESAFIOS ESTRATÉGICOS        

        1.7.3. ASPECTOS RELEVANTES        

        1.7.4. HISTÓRICO DA BUSCA DE EXCELÊNCIA        

        1.7.5. ORGANOGRAMA ORGANIZACIONAL        

2. ANÁLISE DOS PONTOS FUNCIONAIS        

3. REQUERIMENTOS FUNCIONAIS        

    3.1. PLANEJAR O ATENDIMENTO À DEMANDA        

    3.2 PROGRAMAR ESTOQUES, SUPRIMENTOS E TRANSFERÊNCIAS        

    3.3 PROGRAMAR TRANSPORTES        

4. EQUIPAMENTOS E SISTEMA OPERACIONAL        

5. ANÁLISE DE CARACTERISTICAS DO SETOR, NO MACROAMBIENTE E DO MERCADO DE ATUAÇÃO        

    5.1. ANÁLISE DO MACRO AMBIENTE ORGANIZACIONAL        

    5.2. ANALISE DO MICRO AMBIENTE ORGANIZACIONAL        

6. EXPOSIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E SUA RELAÇÃO COM AS TEORIAS ADMINISTRATIVAS        

    6.1. TRAÇAR UM COMPARATIVO ENTRE AS TEORIAS ADMINISTRATIVAS E O MODELO ORGANIZACIONAL PROPOSTO.        

7. CONCLUSÃO        

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LISTA DE FIGURAS

FIGURA 1: Sistema utilizado para consulta de estoque e pedidos via site.        4

FIGURA 2: Terminal de carregamento de combustíveis.        5

FIGURA 3:Descarregamento na boca dos tanques..        5

FIGURA 4: Funcionabilidade de um posto de combustível.        6

FIGURA 5: Atendimento ao cliente na bomba de comsbustível.        6

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1. INTRODUÇÃO

O mercado de combustíveis sofreu, nos últimos anos, muitos impactos, saindo de um modelo fechado, regulamentado com tabelas e caracterizado por pouco desempenho logístico, e passando para um modelo aberto, sem restrições e padrões, porém marcado por bastante competição. Nesse novo contexto, a implantação de um sistema de gerenciamento da cadeia de suprimentos aponta-se como um movimento importante no sentido de auxiliar nos controles, no acompanhamento e nas tomadas de decisões estratégicas de uma organização inserida no referido mercado.

É interessante observar que, após a avalanche de pensamentos e teorias da administração até o presente momento surgida, nenhuma delas representou uma mudança tão espetacular para a administração como o beneficio que juntas informática e as telecomunicações, estão proporcionando e ainda irão proporcionar através da agilização disponibilidade da informação.

A identificação e a definição das necessidades de um sistema de informações estratégicas, táticas, operacionais e de comunicações corporativas, baseiam-se em operações orientadas para o mercado e suportadas por sistemas de informação e de comunicação altamente eficientes. Os gerentes dependem de seus registros internos de pedidos, vendas, preços, custos, níveis de estoque, contas a receber, contas a pagar, de comunicação com os clientes internos e externos, etc.

1.1. OBJETIVOS GERAIS

Nosso objetivo é adquirir conhecimento e aplicá-lo no futuro como gestores. Observando a empresa RS Comercial de Combustíveis Ltda, analisando os pontos fortes e fracos em cada setor. Estreitar o contato do aluno em relação á teoria aprendida e a prática, a partir da análise administrativa, contábil e tecnológica de uma organização, formular e sugerir um diagnóstico a partir das 03 (três) disciplinas que estão sendo explanadas neste projeto:

Administração

Contabilidade

Informática

1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Com a colaboração do Srs.Willian Carvalho de Andrade, gerente, e Rogério Alexandre Louzano, encarregado de pistada empresa RS Comercial de Combustíveis Ltda, será exposta de forma clara e objetiva, quais são as perspectivas da empresa.

Sendo assim, foi dada a liberdade para uma possível intervenção, em busca de melhorias nos processos que serão analisados ao longo do estudo para que o crescimento do empreendimento seja contínuo.

1.3. JUSTIFICATIVA

Por meio deste projeto analisaremos todos os setores de uma empresa, utilizaremos o método de análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas, Ameaças) em vista de adquirir conhecimento sobre o sistema de atuação da empresa, sua organização interna e externa, assim adquirindo mais conhecimento sobre a área em que atuaremos. Escolhemos a empresa RS Comercial de Combustíveis Ltda, por ser uma empresa bem conceituada, e teremos um amplo campo de investigação, nas disciplinas cursadas no primeiro ciclo.