Questionário sobre gestão de projetos

Questionário sobre Gestão de Projetos:

1. Quais são as fases de um Projeto?

São 5 fases: inicialização ,planejamento ,execução ,controle e finalização.

Todo o conjunto destas fases é chamado de ciclo de vida do projeto.

2. O que é o PMBOK e como devemos utilizá-lo?

É um guia onde se descreve a somatória de conhecimento e as melhores práticas dentro da área de gerência

de projetos. Todo o conhecimento reunido neste guia é comprovado, pode ser usado para complementar ou

formalizar de maneira genérica as atividades das áreas de conhecimento, assegurando o cumprimento dos

objetivos do projeto. Em si, o PMBOK padroniza os termos utilizados em gerência de projetos.

3. O que são os Stakeholders em um Projeto? Quais são os tipos envolvidos em um Projeto?

Stakeholders são os indivíduos e organizações ativamente envolvidos no projeto, cujos interesses são

afetados (positiva ou negativamente) por ele, ou que exercem influência sobre o mesmo. Tem o do tipo

interno que pode ser o gerente de projeto, o cliente, a organização que fará o projeto, os membros da

equipe de projeto e a do tipo externa, como fundadores, vendedores, fornecedores, agências

governamentais, comunidades afetadas pelo projeto e a sociedade em geral.

É boa prática identificar cada uma das partes envolvidas no projeto, identificar e gerenciar possíveis áreas de

conflito entre elas. Uma orientação geral é resolver as diferenças entre as partes favorecendo o cliente.

4. O que é um Projeto e o que o processo de Gerenciamento de um Projeto consiste?

Projeto é um esforço temporário com a finalidade de criar um produto ou serviço único. E o processo de

gerenciamento de um projeto consiste em administrar os conhecimentos, habilidades e técnicas na

elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo,

com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.

5. Na fase de Conceituação o que é realizado?

A Fase de Conceituação produz uma visão do problema e a solução desejada. Ela deve contemplar os

objetivos e limites do projeto. É realizado nessa fase a Proposta de Projeto que consiste

da descrição do projeto e a sua relevância.

6. Qual a importância da Fase de Monitoramento e Controle e por que ele é a mais extensa de um projeto?

A importância é que nessa fase se mede e monitora regularmente o progresso para identificar variações em

relação ao plano de gerenciamento de projeto, de forma que possam ser tomadas as ações corretivas

quando necessário para atender aos objetivos do projeto. Ela é mais extensa pois ela é iniciada a partir do

processos de planejamento até a fase final que é o processo de encerramento ,praticamente quase todo o

projeto ,por isso é a mais extensa.

7. O que é um Cronograma e para que é utilizada esta ferramenta dentro de um Projeto?

Cronograma é uma ferramenta de gestão de atividades normalmente

em forma de tabela, que também contempla o tempo em que as

É utilizada dentro de um projeto pois é um documento que detalha

as tarefas esperadas ao longo do tempo, e que uma vez concluídas,

deverão apresentar o resultado desejado (produto ou serviço) para

8. O que é o Planejamento do Projeto e quais são seus componentes básicos?

Planejamento de um projeto é o processo para quantificar o tempo e

orçamento que um projeto custará. Seus componentes básicos são: Escopo,

Plano de Ação e Plano de Controle e Avaliação.

9. Defina Escopo de um Projeto.

É a fase em que devemos definir as atividades necessárias e somente

o necessário para atingir o resultado do projeto.

10. Segundo o PMBOK, a Declaração do Escopo do Projeto deve conter quais requisitos?

Organização inicial do projeto. Descreve em detalhes, quais as características e

funções do produto/serviço final a ser entregue;

Descreve os critérios de aceitação por parte do cliente deste produto/serviço;

Descreva as fronteiras do escopo (o que está e o que não está coberto); Consiga o

“de acordo” de todos os interessados (stakeholders) em especial do cliente e do patrocinador.

Requisitos de Gerenciamento de mudanças do projeto.

11. O que é o WBS – Work Breakdown Structure, em um Projeto?

É o detalhamento do