Questão Aberta Uniube - Gestão Estratégica Caso Estrela

QUESTÃO ABERTA:

Apoiado(a) no estudo de caso da Empresa Estrela, responda as questões descritas a seguir de maneira textual, organizada e com observação das normais gramaticais da Língua Portuguesa. Lembre-se que suas respostas devem ter textos de sua autoria. Textos copiados da internet ou de colegas, que configurem plágios, poderão levar à anulação da questão. A internet é uma excelente fonte pesquise, mas não de cópia. Vamos começar!!!!

A) É sabido que dentro da Gestão Estratégica uma empresa precisa apurar todos os seus processos e sua real situação para desenvolver ações corretivas e alcançar o sucesso organizacional. Fazendo uso dos seus estudos em gestão, e apoiado no estudo de caso da Estrela, elenque e comente pelo menos três desafios diferentes enfrentados pela empresa.

R: A crise advinda do Plano Collor nos anos 1990 com a abertura de mercado para estrangeiros foi o primeiro desafio enfrentado pela Empresa abrindo assim  uma concorrência desleal devido ao baixo custo de produção pelos chineses consequentemente barateando o brinquedo embora sem qualidade mas fez cair consideravelmente as vendas da Estrela; o segundo desafio foi o alto custo para fabricação dos seus brinquedos tornando a concorrência cada vez maior fazendo com que fechassem unidades devido a alta tributação no país obrigando a empresa fazer parcerias com a china barateando o custo resultando assim em uma concorrência de igual para igual no mercado de brinquedos e o terceiro foi investir na fabricação de novos produtos, visto que os brinquedos não tinham uma venda estabilizada e seu ponto forte de vendas era a partir do segundo semestre do ano, enfim a fabricação dos novos produtos ajudaram a empresa a girar receita.  

B). Identifique e descreva pelo menos três os pontos fortes e três pontos fracos da Estrela encontrados no texto, e discorra sobre as vantagens que os pontos fortes podem trazer à empresa no futuro.

R: Pontos fortes – A qualidade de seus produtos embora o custo era maior para fabricar, porém, sua qualidade era indiscutível; Sazonalidade- a criatividade de inovar e investir na criação de novos produtos capaz de suprir a baixa nas vendas fazendo com que houvesse giro de capital; e pôr fim a Produção onde buscaram baratear a produção, com impostos mais baixos e logística viável abrindo uma fábrica no Paraguai.

Pontos fracos – Custo de produção que no Brasil é muito alto (impostos e bens consumo); a dívida corrente existente a época (acarretada pelo golpe do Plano Collor) , a forte concorrência com os chineses na abertura do mercado externo (a entrada de brinquedos baratos); a dependência do executivo nas habilidades  e a Sazonalidade.

C) “Boas práticas de gestão, podem reverter situações problemas e ressuscitar um “cadáver””. Essa frase foi dita relatada por Carlos Tilkian, CEO da Empresa, em sua biografia.  Diante disso, relate três estratégias, adotadas pela empresa Estrela, para reverter o quadro de pontos negativos e assim fazê-la alcançar o sucesso.

R: Abrir unidades onde a logística e a tributação para fabricação de seus produtos sejam mais baixos; A concorrência com a criação de produtos novos despertando o interesse no consumidor final e pôr fim a Sazonalidade onde manter a produção e a venda em períodos de baixo interesse criando novos produtos capazes de fazer com que a empresa tenha uma instabilidade financeira, produtiva e principalmente de vendas.

D) A matriz SWOT é uma ferramenta que mensura forças (F), oportunidades (O) e fraquezas (F), ameaças (A) e . Ela permite ao gestor um direcionamento e a possiblidade de uma análise da situação atual da organização. Assim, para ter uma visão ampla sobre a empresa em estudo, construa uma matriz SWOT (FOFA) contendo pelo menos três de cada um dos indicadores F, O, F e A da empresa Estrela. Elenque por tópicos dentro dos quadrantes da SWOT.