RELATÓRIO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS

FACULDADE ANCHIETA RELATÓRIO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS MÓDULO: EMPREENDEDORISMO IPLEMENTAÇÃO DE PLANO DE NEGÓCIO DOUGLAS DOTA 8686 INGRID GUAIATO DA SILVA CAMPOS 12935 JAQUELINE VITORINO 12802 SILVIO CAMILO DE SOUZA 8272 TIAGO TERRA ANDRADE 6199 TURMA 4BN PROFESSOR ALBERTO MEIJOME SÃO BERNARDO DO CAMPO – 2012

INTRODUÇÃO

O Plano de Negócio da Nova Arte está no papel há 4 anos e ainda não foi colocado em ação, a empresa tem o intuito de trazer ao mercado uma nova visão sobre Artesanato. Hoje esse mercado só é praticado para vender, gerar lucro apenas, mas com a nova visão da Nova Arte essa visão irá mais além, mudará vidas, trará benefícios para as pessoas, porém, não deixando de trazer o objetivo principal, trazer lucro.

O objetivo do projeto é abrir a empresa em 2013, fazer com que ela vença o pico da vitória (2 anos) e se manter no mercado, fazer com esse novo negócio se expanda no Brasil todo e também no Exterior. Para isso iremos primeiro averiguar as tarefas necessárias para a abertura, com o conhecimento de ensinamento Direito Empresarial; iremos formular todos os preços dos produtos e serviços com o ensinamento da matéria Gestão de Custos; iremos programar um sistema novo de controle da empresa desde a contratação de funcionários, compra de matéria prima e venda do produto final com o conhecimento da matéria Contabilidade, Recursos Humanos e Sistema da Informação; iremos estruturar o processo de venda, usando os conceitos de Planejamento Estratégico e Marketing; e por fim verificar possibilidades de alianças com outras empresas com o conhecimento da matéria Alianças e Estratégias entre as Empresas.

O projeto irá garantir que a empresa tenha sucesso, já que ela traz um novo rumo de mercado que hoje não é praticado, e ao realizarmos um estudo de sucesso com esse mercado, identificamos que tudo favorece para o sucesso de empresa.

RESUMO

O objetivo do trabalho é estruturar e por em prática o plano de negócio da empresa Nova Arte que já está parado há 4 anos. O primeiro passo será identificarmos as tarefas necessárias para a abertura da empresa; estudar todas as despesas e custos que a empresa terá e formular os preços; programar um sistema novo onde a empresa terá controle total das vendas, salários, gastos, investimentos e etc.; iremos estruturar um planejamento estratégico para vender e trazer clientes para a empresa, já que esta será nova no mercado, tanto como Nome e ramo de mercado.  A grande tarefa que teremos que realizar é fazer com que a empresa seja conhecida em menos tempo do que hoje as estatísticas nos mostram, pois o intuito desse projeto é não apenas colocar a empresa no mercado regional e sim nacional e internacional. Visamos um grande potencial nesse novo negócio onde trará muitos benefícios para a economia do país e para a população, um projeto inovador. Traremos ao mercado uma empresa inovadora, traremos novos empregos, realizaremos um produto e serviço de qualidade e levaremos esse novo mercado brasileiro para fora do país.

 

MATERIAIS E MÉTODOS

DESCRIÇÃO DO PROJETO:

O projeto tem como características principais:

• Realizar a abertura da empresa juridicamente, tanto na papelada como na estrutura;
• Realizar a precificação dos produtos;
• Programar um novo programa de controle interno da empresa: contratação, vendas, estoque, gastos e etc.;
• Realizar um planejamento estratégico eficaz para trazer o Nome da empresa para o mercado, e fazer um planejamento forte e eficaz para a realização das vendas.
• Realizar um plano de negócio para a expansão da empresa do regional para o Nacional e depois Internacional.

METODOLOGIA

Iremos usar varias metodologias, uma para cada etapa do projeto. Segue abaixo as metodologias usadas e suas finalidades no projeto:

• ETAPA: ANÁLISE SWOT

A Análise SWOT ou FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.

Com a análise SWOT identificaremos os Pontos Fortes e Fracos da Sorveteria, e Suas Oportunidades e Ameaças.

Pontos Fortes Inovação Diversificação Mix de Produtos e Serviços Retorno rápido de investimento	Oportunidades Único no Mercado (patentear) Expansão de Mercado Criação de uma nova carreira no mercado
Pontos Fracos Dificuldade de profissionais capacitados	Ameaças Rejeição do mercado Quebra da empresa nos dois primeiros anos

• ETAPA: 5W2H

Com o 5W2H teremos um controle exato do que será feito, quem irá executar, quando será feito , onde será feito, porque será feito, como será feio e quanto irá custar. Com os pontos identificados para melhoria saberemos organizar as tarefas através dessa ferramenta de qualidade.

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WHAT	WHO	WHEN	WHERE	WHY	HOW	HOW MUCH
O que ?	Quem ?	Quando ?	Onde ?	Porque ?	Como ?	Quanto Custa ?
Abertura da empresa.	Alunos de Processos Gerenciais (Douglas, Ingrid, Jaqueline, Silvio e Tiago).	Em Novembro.	Através do SEBRAE	Para dar inicio as atividades da empresa	Realização das documentações necessárias para a abertura da empresa	(verificar)
Verificação de Compra ou Aluguel de um imóvel.	Alunos de Processos Gerenciais (Douglas, Ingrid, Jaqueline, Silvio e Tiago).	Em Novembro.	Em São Bernardo do Campo	Com a Verificação, identificaremos o que será melhor e vantajoso, alugar um edifício comercial ou comprar.	Através de pesquisas em jornais e internet.	ZERO
Criação de um sistema onde terá o controle de vendas, salários, gastos, investimentos e etc.	Alunos de Processos Gerenciais (Douglas Ingrid, Jaqueline, Silvio e Tiago) e ajuda de uma empresa de programação de sistemas.	Em Dezembro.	Em um CD para poder ser instalado em qualquer computador da empresa.	Para ter controle total do que a empresa faz, entradas e saídas.	Através de estudos, visando a necessidade da empresa e por fim implementando no sistema e gravando no CD.	R$1.000,00
Criação do site da empresa.	Empresa de programação de sistemas.	Em Dezembro.	Na internet.	Para aumentar as vendas, além de divulgar a marca de uma forma mais rápida e sem custos.	Criação pela WEB.	R$500,00
Criação de planejamento estratégico de vendas e divulgação da empresa.	Alunos de Processos Gerenciais (Douglas, Ingrid, Jaqueline, Silvio e Tiago).	Em Dezembro	Na Internet, e estudos voltados para Marketing e Planejamento Estratégico.	Para ter um resultado eficaz na divulgação da empresa e vendas dos produtos.	Através de apresentações, ATAS, relatórios, folders, portfólios e outras ferramentas de marketing que são eficazes.	R$500,00
Criação de um plano de negócio para a expansão da empresa de Regional para Nacional e Internacional	Alunos de Processos Gerenciais (Douglas, Ingrid, Jaqueline, Silvio e Tiago).	Em Março (2013)	Em um documento.	Para expandir o mercado inovador que trará muitas vantagens para a economia e para as pessoas.	Através de estudos pela internet, revistas de negócios, reportagens, jornais e conhecimentos universitários.	R$150,00

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• GERENCIAMENTO DE PROCESSOS

 A ferramenta de Gerenciamento de Processos é usada para conseguir identificar, avaliar, analisar, executar e concluir as atividades do processo. Esse Gerenciamento conduz a empresa ao aumento da qualidade e produtividade, mantendo-a em sintonia com o mercado, por meio da tradução dos desejos dos consumidores para toda a cadeia de valor da empresa. O resultado é o aumento de vida útil da mesma, além da competitividade e a permanência no mercado.

Um processo é um conjunto de recursos e atividades inter-relacionadas e transformam entradas em saídas com o objetivo de agregar valor para o cliente.