RELATÓRIO DE PROJETO INTEGRADOR: GESTÃO DA INOVAÇÃO

Universidade de Marília

RELATÓRIO DE PROJETO INTEGRADOR: GESTÃO DA INOVAÇÃO

Nome do aluno: Stephani da Costa Peluffo

Curso: Tecnologia em Processos Gerenciais

Orientadora: Profa. Gislaine de F.B.M. Evangelista

Gravataí

10 de junho de 2022

1. INTRODUÇÃO

A inovação é de suma importância para a empresa que deseja se destacar no mercado, pois com ela a empresa ganha mais flexibilidade, qualidade, diminui o tempo de produção e obtém maior eficiência na sua produção, otimizando o tempo e lucrando mais. Meu projeto foi desenvolvendo uma inovação de processos na área de compras da empresa. O período de realização foi de um mês e agora está em processo de adaptação pelo pessoal da área. A pesquisa foi feita através da convivência diária com o setor e notando a necessidade de diversas melhorias para que a empresa tivesse um maior controle de gastos.

1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

Neste trabalho falarei sobre a empresa DCS – CL Construtora e Pavimentadora LTDA. A empresa foi fundada em 1993 e desenvolve inúmeras obras de infraestrutura, de artes especiais e de construção civil, além de realizar serviços de terraplanagem e locação de máquinas e equipamentos.

Com sede em Gravataí, conta com unidades em Viamão, Eldorado do Sul e Canoas, a fim de atender os clientes que ficam na região metropolitana do RS. Os principais clientes são prefeituras e construtoras de empreendimentos imobiliários.

Atualmente a empresa vive um momento de renovação, pela modernização de processos e pelo aprimoramento de seu quadro de funcionários, requalificando os serviços prestados na execução de obras públicas e privadas em diferentes setores. Em um mercado cada vez mais competitivo, o sucesso dos negócios depende da qualidade do conhecimento que cada organização aplica nos seus processos corporativos.

 

1. PROPOSTA DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA DE PRODUTO OU SERVIÇO

Aprimoramento tecnológico de serviço.

Serviço de locação de equipamentos.

A inovação foi realizada no controle de equipamentos alugados.

A empresa estava com dificuldade em localizar os equipamentos e máquinas alugados a terceiros, pois apesar de o aluguel ser direcionado a uma localidade específica, os locatários muitas vezes desviam o equipamento para outras obras e locais não adequados a utilização dos mesmos.

A sugestão foi contratar um serviço de rastreio para identificar a localização exata dos equipamentos. A sugestão foi bem aceita pelo setor de operações e os testes iniciaram na semana seguinte. Foram instalados inicialmente dez rastreadores em rolos e retroescavadeiras, através destes rastreadores é possível identificar a localização das máquinas, o tempo que ficaram ligadas e se há alguma pane em seus sistemas elétricos. Com essa inovação a empresa consegue identificar quando as máquinas estão sendo utilizadas em locais inapropriados e desta forma evitar que se estraguem e gerem gastos com manutenções desnecessárias, bem como, consegue identificar quanto tempo a máquina ficou ligada e desta forma consegue acompanhar o gasto diário de combustível, evitando furtos do mesmo, o que gera economia para a empresa.  

1. PROPOSTA DE INOVAÇÃO DE PROCESSO

Inovação no processo.

Prestação de contas de obras.

A empresa tinha muita dificuldade em realizar a prestação de contas ao financeiro da mesma pois as notas dos materiais entregues em obra se perdiam e não chegavam ao setor fiscal.

Foi proposto ao setor de obras a implantação de um sistema digital de prestação de contas, onde o apontador que trabalha diretamente na obra fizesse o lançamento do material e na nota fiscal recebida. A proposta foi bem aceita pela direção da empresa e para coloca-la em pratica foram adquiridos novos tablets e instalado o sistema que é utilizado pelo setor fiscal da empresa. O sistema foi adequado para que ao receber a nota fiscal em obra o funcionário consiga escanear e lançar em um estoque de obras o material recebido. Os funcionários responsáveis pelo processo foram treinados e já estão iniciando a utilização do sistema. Essa inovação trará economia, por facilitar o controle de materiais recebidos e utilizados em cada obra, também facilitará o processo financeiro da empresa que exige que cada nota seja lançada no sistema para posterior pagamento. Esse processo trará mais controle financeiro a empresa e gerará economia.