RESENHA SOBRE BSC

ESTRUTURA DA RESENHA

PARÂMETROS	DESCRIÇÃO
Referência
Título	O Balanced Scorecard como Ferramenta do Planejamento Estratégico no Exercício de Gestão Simulada
Autor(es)	Fernanda Alves Diniz Graduada em Administração/UFF Salomão de Souza Neto  Graduada em Administração/UFF
Conhecimento
Resumo detalhado das idéias principais	A idéia principal é analisar quantitativamente os impactos nos indicadores de desempenho em empresas no ambiente de Gestão Simulado através de uma modelo de ferramenta gerencial BSC e como usá-lo para ser uma alternativa de sobrevivência, crescimento além do aprimoramento da capacidade de gestão. Uma empresa que aplique o balanced Scorecard, dentro de um ambiente de gestão simulada, pode trazer impactos positivos nos seus indicadores de desempenho?
De que trata a obra? O que diz?	A obra trata da análise no indicadores através do BSC e compara os resultados de uma empresa, antes e depois do uso do Balanced Scorecard avaliando seu desempenho. Inicia conhecendo o conceito e o que é estratégia, planejamento estratégico e administração estratégica. Depois conhecendo e verificando a importância e benefícios da ferramenta BSC é um sistema de gestão que além de medir o desempenho da organização através das quatro perspectivas citadas, é capaz de alinhar a estratégia à empresa, difundindo-a por toda a organização (KAPLAN e NORTON, 1997) na medida em que comunica a todos os níveis, os conhecimentos sobre a estratégia e as relações de causa e efeito, além de ser utilizado para estabelecer metas individuais e de equipes, remuneração, alocação de recursos, planejamento, orçamento, feedback e aprendizado estratégico. E a partir do Jogo de Empresas Simuladas, onde o participante organizado em grupos, através da problemática gerencial presente, formulam estratégias para o trimestre seguinte, foi analisado através dos resultados de cada trimestre o impacto das decisões nos resultados da empresa.  Depois foi feita uma Análise quantitativa dos efeitos do BSC nos indicadores da empresa simulada e nos Efeitos do BSC nos indicadores de sucesso do experimento.
Quadro de Referências do Autor (Modelo teórico)
Que teoria serviu de embasamento?	Umas das teorias usadas foi a de (KAPLAN e NORTON, 1997 que por definição, o BSC é um sistema de gestão que além de medir o desempenho da organização através das quatro perspectivas citadas, é capaz de alinhar a estratégia à empresa, difundindo-a por toda a organização (KAPLAN e NORTON, 1997).
Qual o método utilizado?	Foi realizada uma pesquisa bibliográfica, uma pesquisa de laboratório e por fim uma pesquisa de campo dentro do ambiente de gestão simulada.
Considerações Finais
Conclusão do Autor (O autor faz conclusões? Ou não?)	O autor concluiu que a aplicação experimental do Balanced Scorecard em empresas simuladas pode ter produzido impactos positivos em seus indicadores de sucesso. No acompanhamento dos resultados medidos pela TIR e ROE é possível ver a crescente das taxas.
Qual a contribuição dada?	Contribui para o melhor entendimento do BSC e sua contribuição na administração estratégica, onde é capaz de alinhar a estratégia à empresa, difundindo-a por toda a organização e as relações de causa e efeito, além de ser utilizado para estabelecer metas individuais e de equipes, remuneração, alocação de recursos, planejamento, orçamento, feedback e aprendizado estratégico.
Idéias verdadeiras, originais, criativas?	Sim, por ser um artigo sobre uma ferramenta de gestão e que de fato funciona na prática, o que foi comprovado pelo artigo.

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