Recém formado a frente do seu empreendimento

INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR FRANCISCANO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

GRACILEIDE RODRIGUES CARNEIRO

LEANDRO DELAMARQUE OLIVEIRA

OS OBSTÁCULOS QUE O ADMINISTRADOR RECÉM-FORMADO POSSUI PARA GERENCIAR SEU PRÓPRIO NEGÓCIO.

Paço do Lumiar

2017

GRACILEIDE RODRIGUES CARNEIRO

LEANDRO DELAMARQUE OLIVEIRA

OS OBSTÁCULOS QUE O ADMINISTRADOR RECÉM-FORMADO POSSUI PARA GERENCIAR SEU PRÓPRIO NEGÓCIO.

Projeto de pesquisa apresentado ao Curso de Administração do Instituto de Ensino Superior Franciscano, como requisito para elaboração do trabalho de conclusão de curso.

Orientador: Salim Lemos

Paço do Lumiar

2017

SUMÁRIO

1 CARACTERIZAÇÃO DA PESQUISA.............................................04

1.1     Tema…………………………………………….......................….04

1.2      Problema………………………………………....................…...04

1.3      Hipótese (s)............................................................................04

1.4      Objetivos.................................................................................04

1.4.1   Objetivo geral...........................................................................04

1.4.2   Objetivos específicos……………......................……..………...04

1.5      Justificativa…………………………....................……………..05

2         REFERENCIAL TEÓRICO……………......................………...06

3         METODOLOGIA……………………….........……………….......09

3.1      Tipo de pesquisa………………………............………………..09

3.2      Universo e amostra………………………..............….……......09

3.3      Instrumentos de coleta de dados……..……………………...09

4         RECURSOS………………………………………………….…....09

5         CRONOGRAMA………………………………………...........…..10    

           REFERÊNCIAS……………………………………….............….11                 

---

1  CARACTERIZAÇÃO DA PESQUISA        

1. Tema

Os obstáculos que o administrador recém-formado possui para gerenciar seu próprio negócio.

1. Problema

Quais são os entraves aos profissionais em administração, recém-formados a frente do seu empreendimento?

1.   Hipóteses

• Imaturidade e falta de experiência pode ser um fator que dificultam o administrador a frente do seu empreendimento;
• Saber administrar corretamente as finanças da empresa;
• Dificuldades com funcionários na falta de capacitação e motivação do mesmo; e
• Necessidade de diversificação e inovação para permanecer no mercado.

1.    Objetivos

1.4.1 Objetivo geral

Analisar quais as dificuldades que o administrador recém-formado possui na sua organização e busca dessa forma crescer profissionalmente, levando em conta os aspectos positivos de ter seu próprio negócio.  

1.4.2 Objetivos específicos

• Avaliar como é visto o recém-formado no mercado de trabalho;
• Verificar a visão da empresa quanto ao processo de Empreendedorismo e Inovação;
• Observar riscos que podem interferir no crescimento do negócio;
• Identificar as principais dificuldades enfrentadas pelos pelo o recém-formado a ter acesso no mercado de trabalho;
• Relatar o relacionamento do aspecto empreendedorismo sobre o negócio, tanto na visão teórica como na visão do seu próprio empreendimento.

1.5 Justificativa

A justificativa para escolha desse tema é que dia a dia surgem no mercado mão de obra de jovens que se formam, mas que necessitam de outra atividade para complementar a sua renda familiar e com isso surge à necessidade de administradores que sejam empreendedores, ou seja, que tenham uma nova visão de negócios, sendo assim este trabalho busca no entanto realizar uma breve explanação de conceitos ligados ao tema em questão, aos obstáculos  encontrados  após sua formação acadêmica, onde buscaremos retratar opiniões de alguns autores sobre o referido tema, buscando trazer ao leitor um apanhado teórico que retrate a realidade do espírito empreendedor, do processo de inovação e seus reflexos sobre o seu próprio negócio. Desenvolver uma empresa e conseguir estabiliza-la será um grande desafio para o empreendedor e ainda, aperfeiçoar seus produtos e serviços, com um eficiente processo de inovação para assim conseguir manter uma excelente estrutura física e administrativa e seguir no mercado altamente competitivo.

Relatam-se ainda as oportunidades e ameaças que poderão surgir em decorrência da abertura de um negócio, incentivando e mostrando isso na visão de alguns autores e ainda na visão de um empresário. Assim também incentivando as pessoas com ideias empreendedoras, de que é possível tirar as ideias do papel e transformar seus sonhos em uma realidade sólida, firme e com bons resultados.

2.   REFERENCIAL TEORICO

 Os novos empreendedores têm dificuldades até conseguirem uma estabilidade financeira, em diversas vezes demoram anos e anos para alcançar essa estabilidade e assim poderem investir mais em suas empresas.

Os aspectos positivos de ter seu próprio negócio fazem com que cada vez mais empreendedores busquem essa chance, pois podem ser seus próprios patrões, decidir as regras, chefiar, investir e planejar de acordo com seus próprios fundamentos. Porém como esse crescimento é vagaroso, mas contínuo os administradores acabam cometendo alguns erros em relação à qual seria a melhor maneira de onde aplicar esse crescimento em sua empresa, elas surgem e crescem, mas continuam com os mesmos aspectos administrativos, físicos e visuais, sendo fundamental o processo de inovação nessas organizações, onde consequentemente o dinheiro investido terá um retorno positivo e de crescimento.