Resenha Crítica, Artigo: Acquiring Global Footprints: Internationalization Strategy of Chinese

28 de abril de 2020

Resenha crítica, artigo: Acquiring global footprints: Internationalization strategy of Chinese

multinational enterprises and human resource implications - Fang Lee Cookea,b, Gang Wua, Jing Zhoua, Chong Zhonga, Jue Wanga,⁎

O artigo tem como propósito fazer uma revisão bibliográfica, isto é, o objetivo consiste em analisar a intenção de aquisição e a estratégia de pós-aquisição das empresas multinacionais emergentes (EMNs) chinesas. Em específico, busca os principais desafios pós-aquisição e as implicações para capacitação organizacional e de GRH.

Estudiosos observaram amplamente que o sistema emergente do capitalismo exibe características institucionais e culturais específicas (Boisot & Child, 1996; Child & David, 2001; Witt & Redding, 2013), e que sem dúvida afetará a decisão de internacionalização, processo e resultados de empresas chinesas. expansão da presença global de empresas chinesas nos últimos anos revelam sua crescente intenção estratégica e capacidade emergente e solicita o (re) exame de como estratégias de internacionalização das empresas multinacionais (EMNs) poderiam implicar diretamente na Gestão de RH.

Nesse sentido, Após analisar 138 artigos revisados ​​por pares em 41 periódicos publicados entre 2001 e 2012, sobre o investimento estrangeiro direto (OFDI), Deng (2013: 513) propôs que existe uma “oportunidade única de estender e desenvolver a teorização existente em quatro fluxos primários de pesquisa: a perspectiva dos retardatários; Influências estatais e governamentais chinesas; a dinâmica de empresas e instituições; e a responsabilidade de estrangeiros”. Ele propôs ainda cinco caminhos para a investigação teórica:

(1) fertilização cruzada entre os quatro fluxos de pesquisa;

(2) integração de teorias baseadas em recursos e instituições com outras lentes teóricas;

(3) pesquisa sobre as dimensões do processo usando uma abordagem longitudinal;

(4) adoção de vários níveis de análise; e

(5) consideração da literatura mais ampla sobre mercados emergentes (Deng, 2013: 513)

Também, entende-se que Os autores examinaram a intenção de aquisição transfronteiriça e a estratégia de pós-aquisição das CMNEs, os desafios pós-aquisição e implicações para organizações e capacitação em gerenciamento de recursos (GRH).  Os autores escolheram essa lente porque ainda há pesquisas insuficientes sobre atividades de fusão e aquisição (CBM & A) por empresas de mercados emergentes e por empresas chinesas mais especificamente (por exemplo, Du & Boateng, 2012). A gestão de recursos humanos também é amplamente reconhecida como a parte mais desafiadora integrações pós-fusões e aquisições (por exemplo, Gross, Huang, & Ding, 2017; Kiessling, Harvey & Moeller, 2012; Pucik, Björkman, Evans e Stahl, 2015).

Quanto ao procedimentos metodológicos aplicados, foi realizado um estudo bibliométrico. Isto é, foi realizada uma busca sistemática de bancos de dados de bibliotecas universitárias. Os bancos de dados pesquisados ​​incluíram ProQuest, SAGE, ScienceDirect, Taylor & Francis, EBSCO e Wiley. Os principais termos de pesquisa incluem: “China” e “aquisição além-fronteiras”, “pós-aquisição” e “GRH das multinacionais chinesas”.

A revisão da literatura identificou três perspectivas: como um “modo de entrada em um mercado externo”; como um “Processo dinâmico de aprendizagem de uma cultura estrangeira”; e como uma "estratégia de criação de valor".  Estudos mais recentes mostram, no entanto, a exploração para novos recursos nos países anfitriões e aprendizado de recursos gerenciais para competir efetivamente com os rivais globais '(por exemplo, Hitt, Li & Xu, 2016: 64). Sun et al. (2012: 4) observaram que, em vez de seguir o modo tradicional de internacionalização das exportações e depois das joint ventures minoritárias (JVs), as EMCNs passaram diretamente à aquisição transfronteiriça “pulando vários modos anteriores de entrada ". “Servir como um mecanismo de recuperação competitiva por meio da busca de oportunidades e transformação de capacidade". (Madhok e Keyhani (2012: 26) A revisão de Deng (2009) sobre as implicações dos investimentos externos pelos CMNEs identificou cinco motivos: captação de recursos; busca de tecnologia; busca de mercado; busca de diversificação; e busca estratégica de ativos. As empresas geralmente se internacionalizam para resolver suas desvantagens competitivas.