Resenha Crítica: Origem E Evolução Da Gestão De Pessoas

RESENHA CRÍTICA: ORIGEM E EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS

Tanto nas empresas ou fabricas de pequeno e grande porte, além de órgãos públicos, são as pessoas que as compõe a chave para o funcionamento e para o sucesso, sendo muitas vezes uma das principais vantagens competitivas que se pode ter em comparação ao seu concorrente, mas para isso é necessário que a organização possa ter o conhecimento de como a relação humana pode ser tão importante quanto a relação industrial.

A gestão de pessoas foi avançando com o socioeconômico mundial, juntamente com a evolução da administração e de suas teorias, no início quando Frederick Taylor e Henri Fayol formularam o que seria conhecida como a Administração Científica um dos grandes pontos criticados era justamente a não valorização da pessoa dentro das empresas, que se preocupavam mais em colocar a tarefa e a produção como o foco do trabalho, colocando o fator maquina acima do fator humano.

É com Elton Mayo que a gestão de pessoas começa a ganhar um reconhecimento maior e de como o fator humano é importante para a organização, Mayo passa a estudar a pessoa como um fator determinante para a execução do trabalho, tencionando a compreender como o trabalho poderia causar impactos no quesito produção e emocional, e também como identificar e evitar que esses problemas evoluíssem para prejuízos. A partir dessa preocupação com o trabalhador dentro da fábrica Mayo coordena a experiencia de Hawthorne, onde um dos seus objetivos era de relacionar como as condições do trabalho afetavam a produtividade pessoal.

Chiavenato no ano de 2000 indica que a área de gestão de pessoas e a sua evolução está marcada por três momento diferentes, sendo eles: As Relações Industriais onde a pessoa era vista apenas como um meio de produção; A Administração de Recursos Humanos onde a pessoa era vista como recursos vivos da organização e a Gestão de Pessoas onde o colaborador é reconhecido como fornecedores de conhecimento.

Com a evolução da administração e de suas teorias a gestão também foi passando por mudanças em cada contexto histórico, onde o ambiente interno e externo da organização faz com que as mudanças na gestão de pessoas sejam diferentes de organização para organização.

Para Fischer a empresa deve definir o seu modelo de gestão de pessoas a partir de alguns pontos como política, princípios e processos, onde se deve alinhar todos esses mecanismos para que diretrizes sejam aplicadas e os gestores possam escolher o melhor estilo a ser trabalhado. Fischer também enaltece que a Escola de Relações Humanas foi crucial para que as empresas no geral se conscientizassem de que as pessoas dentro da organização deveriam ter uma atenção focada e segregada em relação a gestão de outros recursos.

A gestão de pessoas atua na criação e implementação de políticas e práticas ligadas ao seu objetivo de atuação as pessoas. A implementação de políticas se refere ao processo de recrutamento e seleção avaliação de desempenho, treinamento e desenvolvimento saúde ocupacional e monitoramento de pessoas são recrutamento e seleção, desempenho, descrição e análise de cargos, recompensas, higiene, segurança e auditoria

O autor Chiavenato (2006), divide em seis políticas os subsistemas de gestão de pessoas são eles: política de agregar pessoas, política de aplicar pessoas, política de recompensar pessoas, política de manter pessoas, política de desenvolver pessoas política de monitorar pessoas.

...