Resolver Lista de Exercício (Tópico EXERCÍCIOS – escolher apenas 10 questões para resolver)

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE[pic 1][pic 2]

CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DO SERIDÓ

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS

Semestre suplementar: 2021.1

Disciplina: Gestão De Pessoas II

Docente: Rubens Eduardo Da Silva

Discentes:  Daniyel Ferreira De Medeiros

ATIVIDADE

 

Aula Assíncrona: Resolver Lista de Exercício (Tópico EXERCÍCIOS – escolher apenas 10 questões para resolver) + Estudo de Caso (Tópico CASO PARA DISCUSSÃO), ambos constantes ao final do Capítulo 8 (03/07/2021 - 03/07/2021)

1. O que se deve medir na avaliação do desempenho?

Deve-se medir os resultados concretos e finais, que são estabelecidos dentro de determinado período. Para determinar se uma organização é bem-sucedida a mesma deverá apresentar bons resultados e desempenhos.

2. Explicar o método dos incidentes críticos

É um método tradicional de avaliação do desempenho simples e que se baseia nas características extremas (incidentes críticos) que representam desempenhos altamente positivos (sucesso) ou altamente negativos (fracasso). O mesmo não se preocupa com o desempenho normal, mas com desempenhos excepcionais, sejam positivos ou negativos

3. Quais as questões fundamentais na avaliação do desempenho?

Por que avaliar o desempenho? Que desempenho deve ser avaliado?

• Como avaliar o desempenho?
• Quem deve fazer a avaliação de desempenho?
• Quando avaliar o desempenho?
• Como comunicar a avaliação do desempenho?

4. Explique o método da escolha forçada:

Consiste em avaliar o desempenho das pessoas por meio de blocos de frases descritivas que focalizam certos aspectos do comportamento. Cada bloco é composto de duas, quatro ou mais frases

5. Quais suas vantagens e suas limitações?

VANTAGENS

• Permite planejamento de ações para o futuro (como programas de treinamento, orientação, aconselhamento, etc.)
• Enfatiza a melhora do desempenho e o alcance de resultados.
• Proporciona profundidade na avaliação do desempenho.
• Permite relação proveitosa entre gerente de linha e especialista de staff.

LIMITAÇÕES

• Custo operacional elevado por exigir a assessoria de especialista.
• Processo de avaliação lento e demorado.
• Pouca participação do avaliado, tanto na avaliação quanto nas providências

6. Explique a avaliação participativa por objetivos (APPO):

O ciclo da APPO consiste em definir objetivos e responsabilidades, desenvolver padrões de desempenho, avaliar o desempenho e, novamente, redefinir objetivos e assim por diante. É importante que haja um mecanismo de motivação de pessoas por meio de recompensas materiais e simbólicas. A APPO é democrática, participativa, envolvente e motivadora

7 Defina avaliação de Desempenho.

Os objetivos da avaliação de desempenho eram: verificar o mérito pessoal de cada funcionário em função do desempenho no passado e premiá-lo com um aumento salarial e verificar possíveis carências ou necessidades de treinamento.

8. O que significa retroação intensiva e contínua?

muita informação de retorno e, sobretudo, suporte de comunicação para reduzir dissonâncias e incrementar consistências. Eis aqui um dos aspectos mais importantes do sistema: o funcionário precisa ter a clara percepção e a noção de como está indo para poder avaliar seu esforço/resultado e tirar suas conclusões.

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