Resumindo os Princípios de Liderança de a Acordo com o Monge e o Executivo

Nilsa Fátima João Mucome

Mestranda em Gestão de Recursos Humano

Os princípios de Liderança de acordo com o Monge e o executivo

O livro “monge e o executivo” traz-nos uma narração fascinante sobre a historia de um executivo bem-sucedido que percebe o seu fracasso como líder no trabalho, como pai e esposo na família, no entanto, após vários sonhos onde o indicavam que deveria “escutar o Simeão”, aconselhado pela esposa a fazer um retiro como forma de se reencontrar consigo mesmo e retornar ao controle da situação, decide se juntar a um grupo de cinco lideres, na mesma situação, no retiro em um mosteiro onde em forma de debate um líder influente, que reformado que após a morte da esposa abandonou a sua vida empresarial em busca de paz para a sua vida, orienta as sessões de debate em torno dos estilos de liderança e da maneira como.

• O objectivo deste trabalho é apresentar um resumo dos princípios de liderança, partilhados pelo Simeão, em cada um dos sete capítulos apresentados no Livro “o Monge e o executivo”, e explicar como eles pode ser útil para a gestão de Recursos Humanos.

Neste livro, o autor James Hunter, transluz os princípios de liderança destacando alguns pontos importantes sobre a mesma. Segundo ele, liderança tem a ver com caráter, uma vez que, se trata de fazer a coisa certa. Ele define liderança como sendo o posto de gerência, e exprime que gerência é o que fazemos e Liderança é o que somos.

As Definições        

Neste capitulo o Monge procura fazer com que os participantes discutam alguns conceitos básicos sobre o seu papel como líderes de grupos ou organizações.  

As principais definições discutidas são a Liderança, o poder e a autoridade, onde obtiveram como consenso os aspectos abaixo descriminados:

A liderança é uma habilidade que os líderes devem ter para influenciar os liderados, neste caso os seus subordinados, o grupo ou companheiros, a realizarem de forma calorosa suas actividades com a finalidade de atingirem propósitos comuns.

Liderar é a capacidade de influenciar as pessoas para o bem, fazendo com estas contribuam com entusiasmo de preferência com o coração, a mente, a criatividade, a excelência e outros recursos.

Neste conceito destacam se duas palavras importantes que são a habilidade e a influência, Simeão explica que a habilidade é uma competência que a pessoa não nasce com ela, ele ganha com o tempo, experiencia, por influência de alguém desde que tenha vontade faça acções apropriadas para sua obtenção.

Ainda no conceito de Liderança destaca se a influencia de fazer com que as pessoas façam seu trabalho, mas para a melhor perceção desta o autor remete nos a perceção do conceito de Poder, onde o grupo conclui que:

Poder – é uma faculdade, mas ele age de forma a forçar ou coagir alguém a fazer aquilo que é a vontade da pessoa que exerce o poder sobre a outra, simplesmente porque ele tem mais poder, ou esta numa posição privilegiada, mesmo que esta pessoa não queira fazer.

Por outras palavras, o poder faz com que o indivíduo poderoso, ou que domina obrigue seus subalternos ou pessoas abaixo dele, a realizarem tarefas mesmo que eles não o queiram, geralmente as pessoas usam a força, a ameaça, entre outros para influenciar.

A terceira definição discutida pelo grupo é a autoridade, que é igualmente uma habilidade, contudo, ela faz com que as pessoas façam por vontade própria sem ser forçadas, as suas actividades com prazer mas movidas pela influência positiva que o líder tem sobre elas.

Simeão leva o grupo a discussão sobre a diferença entre o poder e a autoridade, reforça que poder é a capacidade de obrigar os outros a fazer alguma coisa, explica ainda que poder, pode ser comprado e vendido, dado e retirado, mas autoridade não. O Poder desgasta o relacionamento com os outros a medida em que por um tempo o poderoso pode tirar proveito do seu poder sobre os outro mas com o tempo esse poder enfraquece e é destruído quando os subordinados se revoltam. Enquanto a autoridade já não, ela não é vendida, não é oferecida, arrancada e nem comprada pois ela tem a ver com a própria pessoa, o seu próprio caracter e a capacidade de influenciar positivamente os outros.

Autoridade para ele é a capacidade ou habilidade de levar os outros a fazerem de bom grado sua vontade

Em suma, enquanto o poder é tido como uma capacidade, a autoridade é uma habilidade, a pessoa pode ter um cargo de poder mas não conseguir exercer autoridade, tal como pode ter autoridade mas não ter o poder para decidir, o grupo constatou que o poder pode ser vendido e comprado, dado arrancado,

Para colocar limites ou despedir um colaborador inútil temos que o usar o nosso poder, um líder pode recorrer ao poder quando este seja necessário, mas antes deve refletir melhor se há mesmo necessidade de usa-lo, ai notamos que a nossa autoridade foi quebrada ou descobrimos que afinal não tínhamos autoridade.

Nestes conceitos percebemos que a autoridade e a influencia são o melhor caminho para fazer as coisas e o trabalho andar bem, contudo é preciso entender como estabelecer autoridade tendo em conta a diversidade de comportamentos e pessoas numa organização. Solicitado pelo monge, o grupo listou as seguintes qualidades essências de caracter para liderar com qualidade que as pessoas possuem ou possuíam:

“A Honestidade, o exemplo, o cuidado, o compromisso, a capacidade de ouvir o outro, a capacidade de conquistar a confiança das pessoas, o respeito, a capacidade de encorajar, a atitude positiva e o facto de gostar das pessoas.

Para Simeão, liderar é conseguir que as coisas sejam feitas pelas pessoas, e nesta relação haverá sempre duas acções que são a tarefa e o relacionamento, é comum o líder perder o equilíbrio e estar focado em uma das actividades em prejuízo da outra, isto é estar focado nas tarefas a realizar e não se preocupar em criar um bom relacionamento isto pode afectar a autoridade do líder e provocar por vezes revolta, ma qualidade de trabalho, baixa confiança, baixo compromisso entre outros indícios inconvenientes, o líder perdera a sua liderança se não assegurar o equilíbrio entre a tarefa e o relacionamento. Por fim o monge remata, que a chave para a liderança é a execução das tarefas enquanto se constroem os relacionamentos.

Para que o negócio ocorra com sucesso e de forma saudável, é necessário que haja relacionamentos saudáveis entre os responsáveis pela organização a todos os níveis, desde os clientes, fornecedores, trabalhadores entre outras pessoas envolvidas na organização. Isto fara com que se reduzam as greves, as rebeliões, a baixa moral e se estabeleça um clima organizacional favorável.

O Simeão trás mais um conceito não menos importante que é o do Líder servidor, onde ele refere que os lideres deviam identificar e satisfazer as necessidades dos seus colaboradores e servi-los, note se que ele não fala de satisfazer vontades destes mais sim de satisfazer necessidade, os servidores fazem o que os outros precisam não o que os outros querem, as pessoas tem necessidade de receber estimulo para se tornarem melhores isso pode ate não ser o que elas querem mas é o que precisam dai que o líder deve estar mais preocupado com as necessidades dos seus colaboradores do que com as vontades destes.