TCC remuneração cargos e salários
Por: Camila Bernardes • 14/4/2015 • Monografia • 3.463 Palavras (14 Páginas) • 948 Visualizações
1.0 - DESCRIÇÃO DE CARGOS
Devido as divisões de trabalho e ao aumento do nível de exigencias para a qualificação de um bom profissional, seja em quantidade ou qualidade, as empresas estão redesenhando novas maneiras de descrever os cargos existentes dentro da empresa, para os executivos possam ter uma visão ampla de cada setor e analisando a compatibilidade das características do ocupante em relação ao cargo que lhe é atribuído.
Descrição e especificações de cargo são maneiras positivas de verificar as características e qualificações desejáveis para cada tipo de função, a descrição de cargo nos mostrar quais são as atividades que o ocupante do cargo deve desenvolver, ou seja, quais serão as suas responsabilidades dentro da organização, as especificações de cargos analisam os requisitos do ocupante em relação ao cargo sendo assim um complementa o outro.
Nas palavras de Chiavenato (2004, p.190),
O ocupante do cargo deve ter caracteristicas pessoais
compatíveis com as especificações do cargo, enquanto
o papel a desempenhar será o conteúdo do cargo
registrado na descrição.Geralmente, a descrição
do cargo relata impessoalmente o conteúdo do cargo,
enquanto as especificações do cargo fornecem
a percepção da organização em respeito das
qualificações humanas desejáveis para o trabalho,
expressas em termos de educação, experiências,
iniciativa etc.
A descrição de cargos procura demonstrar para o ocupante de um determinado cargo dentro de uma organização, quais serão as suas funções/atividades a serem desenvolvidas possibilitando a este novo membro um maior esclarecimento de suas funções, sendo assim destingir a sua função das demais da organização, sendo que assim possibilitando uma analisar mais detalhada de suas atribuições destinadas ao cargo. Em especificações de cargos envolve os conteúdos de todos os cargos na organização, dos métodos de trabalho até a relação com os demais cargos existentes na empresa, constituindo uma maneira de como os são cargos estruturado e dimensionado, facilitando o entendimento das funções e qualificações para o trabalho, onde o ocupante poderá demonstrar suas iniciativas, experiências e percepção. Em relação as qualificações e funções existe condições básicas para se definir as especificações do cargo, ou seja, qual é o conteúdo do cargo, as tarefas e atribuições que o ocupante terá de desempenhar; quais são os métodos e processos de trabalho, de que maneira o ocupante deverá realizar as suas tarefas destinadas ao cargo, a quem o ocupante devera prestar responsabilidade, quem será o seu supervisor imediato, em caso de cargo de alto nível quem o ocupante devera supervisionar ou até mesmo dirigir autoridade, quais serão seus subordinados.Quando se trata de estar apto para definir a estrutura, análise, descrição e especificação de cargos é para entender como o desenho de cargo afeta as práticas de RH, pois sendo que após a analise das informação obtidas , é necessário que as especificações do cargo e os critérios possam exigir do futuro ocupante as condições que o cargo requer. Para se obter mais conhecimento do conteúdo do cargo, é necessário descreve-lo, ou seja, relacionar/descrever em uma ficha de descrição de cargos detalhando quais seriam as funções e principais atividades do funcionário. Segue abaixo um modelo de Ficha de Descrição de Cargos.
Ficha Descrição de Cargos
DESCRIÇÃO DE CARGO | ||
Titulo do Cargo: | Data de Emissão: __/__/__ | Data da Revisão:__/__/__ |
Código: | ||
Departamento: | Diretoria: | |
Descrição Sumária: | ||
Descrição Detalhada: |
Exemplo de uma ficha de Descrição de Cargos.
Fonte: Chiavenato. Idalberto (1998, p.303)
2.0 - ANALISE DE CARGOS
A analise de cargo viabiliza a identificar os requisitos qualificativos, as responsabilidades envolvidas e as condições exigidas pelo cargo, para o melhor desenvolvimento das atividades e funções relacionadas ao cargo, por isto, é de extrema importância manter-se sempre atualizado em relação ao perfil do cargo. Com o mercado é extremamente competitivo, as empresas ficam vulneráveis a altos índices de rotação de pessoal. A busca por melhores condições de trabalho e pelo prestígio profissional, são crescentes em meio a nossa realidade, com isso a equipe de recursos humanos tem que estar preparada com todas as ferramentas possíveis para atender as mudanças repentinas que podem ocorrer no cotidiano da organização, facilitando os processos de recrutamento e seleção e auxiliando na captação de recursos humanos capacitados aptos para desenvolver as necessidades de cada cargo, a empresa certamente apresentará ótimos resultados quando conciliados adequadamente o cargo ao ocupante. Com um quadro funcional constituído de profissionais especializados e perfeitamente encaixados nos devidos cargos, a empresa apresentará indicadores satisfatórios de produtividade e também de rotatividade de pessoal.
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