TRABALHO DA DISCIPLINA COACHING APLICADO AO AMBIENTE CORPORATIVO

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA EM LIDERANÇA E COACHING

Resenha Crítica de Caso

William da Silva Martins

Trabalho da disciplina Coaching aplicado ao ambiente corporativo (NPG1795)

                                                                           Tutor: Prof. (que atua no fórum)

São Luís

2020

ULTRA: A BUSCA POR LIDERANÇA (C) 

Referência:

(ex: SOBRENOME, Nome. Título do caso. Harvard Business School, mês ano. Disponível em: http://www.xxxxxxxxxx/xxxxx. Acesso em: dia mês ano

A matéria fala sobre a história da empresa Ultra, fundada em 1937 pelo imigrante austríaco Ernesto Igel, que se tornou um pioneiro no engarrafamento e distribuição de gás de uso doméstico no Brasil.

Com o tempo, a empresa mudou de filiais, em 1959, através do filho mais velho do fundador, Pery, diversificou a empresa para os ramos de alimentos, engenharia, agronegócio e outros. Mais tarde, por volta dos anos 70, quando a empresa estava com caixa apertada, Pery convidou um CEO para racionalizar a empresa com foco na indústria petroquímica. A posteriori a empresa foi reestruturada com uma gestão mais profissionalizada com processos internos definidos, vale destacar que a empresa até aos anos 1960 era familiar e privada e em meados do ano80 iniciou um plano de participação acionária.

O foco principal do autor é a história de crescimento da empresa e sua busca incessante pela liderança. O autor inicia o artigo indicando que o atual presidente, Paulo G. A. Cunha, enfrentou uma importante decisão de ceder. Um novo rumo para a empresa, tarefa já cumprida pelos antecessores, sendo um filho do fundador e outro de grande profissional.

A empresa cogitava participar de leilão para aquisição de ativos que faziam parte de um pólo petroquímico de Camaçari. Essa consideração se deve ao fato da corporação, que tem um de seus focos em óleo e gás, ter maior participação na Copene, empresa fundada em 1972 e que era fornecedora de cerca de 40 empresas e tinha o poder de cobertura de cerca de 50% da demanda interna de orgânicos asiáticos e 42% de eteno. A Copene era a maior petroquímica fracionada do país e tinha como diferencial um processo-prima da Oxiteno, que era subsidiária da Ultra, sendo a Copene uma empresa de segunda geração que deu ao Ultra uma grande vantagem, pois era a única produtora de óxidos de eteno, matéria-prima fundamental, localizada nos polos petroquímicos do país. Com isso, a Oxiteno tinha um monopólio virtual garantindo uma forte geração de caixa que correspondia entre 35% e 45% das vendas e do lucro antes dos juros (área petroquímica do Ultra).

Os Diretores também acreditavam que a aquisição da Copene geraria sinergias operacionais e financeiras e garantiria a disponibilidade de matérias-primas para futuras expansões e diversos subprodutos que normalmente eram moldes padronizados e de alto volume que representavam 80% da receita total da Oxiteno. Porém, os diretores temiam que a aquisição não desse certo e que houvesse uma desvalorização da pequena participação que tinham na Copene, por ser controlada por um concorrente.

Além de outros fatores como a precificação na Copene e a incorporação do risco-país em função da turbulência econômica nacional e da grande desvalorização cambial, cabia à cunha tomar uma decisão que pesou sobre ele mesmo tendo trabalhado no Ultra por mais de 30 anos. Outros fatores foram levados em consideração para a aquisição da Copene, como a possibilidade de integração do ciclo produtivo

Por estar no polo de Camaçari, reduzindo a carga tributária e racionalizando esforços. Por essas razões o Ultra decidiu pela compra da Copene, uma proposta de negociação foi feita a priori, porém devido a uma reviravolta criada pela decisão do Banco Central do Brasil de assinar um acordo com a Odebrecht e outros acionistas para vender em conjunto o controle da Copene em leilão , o processo de leilão foi organizado de forma que o grupo vendedor fixasse um preço mínimo que não seria divulgado, e o comprador que desse o valor mais alto desde que superior ao mínimo sairia vencedor.