TRABALHO ESPECIAL DE ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS

RESPONDER ÀS QUESTÕES ABAIXO JUSTIFICANDO A RESPOSTA CONCEITUALMENTE. (RESPOSTAS SEM JUSTIFICATIVA COERENTE SÃO CONSIDERADAS ERRADAS)

TRABALHO NP1

1º questão: Considerando-se as características de um projeto e as suas inter-relações, entende-se que quanto menor o grau de precisão dos objetivos de um projeto:

a. Menor a quantidade de atividades desse projeto e de suas inter-relações

b. Maior o grau de diversificação desse projeto em relação a projetos anteriores

c. Maior a complexidade desse projeto

d. Maior o nível de incerteza desse projeto

e. Menor o nível de controle desse projeto

2º questão: Vimos que o gerenciamento de projetos abrange 5 processos-chave: inicialização, planejamento, execução, controle e encerramento, cada um com atividades específicas. Assim, algumas das atividades pertinentes ao processo de inicialização são:

a. Desenvolver a equipe e gerenciar os contratos com os fornecedores

b. Obter o comprometimento da alta direção quanto à necessidade do projeto

c. Detalhar o escopo, definir e seqüenciar as atividades do projeto

d. Coordenar as mudanças do projeto, coletar e divulgar informações sobre o desempenho do projeto

e. Lidar com as lições aprendidas durante a execução do projeto

3º questão: Vimos que os Escritórios de Projetos (PMO) podem assumir diferentes modelos, conforme o contexto de gerenciamento de projetos das organizações. Assim, a alternativa que melhor caracteriza o modelo PSO é:

a. Atuar como um órgão consultor, disseminando a metodologia e a experiência em gerenciamento de projetos na organização

b. Auxiliar os gerentes de projeto fornecendo instrumentos que facilitem o gerenciamento de prazos e custos, por exemplo.

c. Participar das decisões sobre implementação de novos projetos, priorização de recursos para projetos, avaliação de projetos

d. Gerenciar os gerentes de projeto e assumir a responsabilidade pelos projetos na organização

e. Lidar com os conflitos gerados pelas diferenças de interesses entre os membros de uma equipe de projeto

4º questão: A Organização Beta S.A. pretende construir uma nova sede para o seu escritório central e, para tanto, decidiu-se por um projeto. Nesse caso, a abordagem de estrutura organizacional mais adequada para esse projeto seria:

a. Estrutura funcional

b. Estrutura por território

c. Estrutura matricial

d. Estrutura projetizada

e. Estrutura por processo

5º questão: Vimos que o gerenciamento de projetos de acordo com a metodologia PMBOK abrange nove áreas de conhecimento, cada uma com características próprias. Com relação ao gerenciamento do escopo do projeto, a alternativa que melhor o caracteriza é:

a. Descreve os processos que visam à identificação, análise e tratamento dos riscos do projeto.

b. Descreve os processos necessários para assegurar o atendimento das necessidades do projeto.

c. Descreve os processos necessários para garantir a correta coordenação dos diversos elementos do projeto.

d. Descreve os processos necessários para assegurar que o projeto abranja apenas o trabalho requerido

e. Descreva os processos necessários à aquisição dos recursos para execução do projeto

6º questão: Vimos que o gerenciamento de projetos abrange 5 processos-chave: inicialização, planejamento, execução, controle e encerramento, cada um com atividades específicas. Assim, algumas das atividades pertinentes ao processo de controle são:

a. Desenvolver a equipe e gerenciar os contratos com os fornecedores

b. Obter o comprometimento da alta direção quanto à necessidade do projeto

c. Coordenar as mudanças do projeto, coletar e divulgar informações sobre o desempenho do projeto

d. Detalhar o escopo, definir e seqüenciar as atividades do projeto

e. Identificar e detalhar as necessidades de recursos a serem adquiridos para a execução do projeto

7º questão: Vimos que o gerenciamento de projetos abrange 5 processos-chave: inicialização, planejamento, execução, controle e encerramento, cada um com atividades específicas. Assim, algumas das atividades pertinentes ao processo de execução são:

a. Desenvolver e gerenciar a equipe do projeto

b. Obter o comprometimento da alta direção quanto à necessidade do projeto

c. Coordenar as mudanças do projeto, coletar e divulgar informações sobre o desempenho do projeto

d. Detalhar o escopo, definir e seqüenciar as atividades do projeto

e. Programar as atividades do projeto por meio de um cronograma

TRABALHO NP2

1º questão: Vimos que o gerenciamento de projetos de acordo com a metodologia PMBOK abrange nove áreas de conhecimento, cada uma com características próprias. Com relação ao gerenciamento da integração do projeto, a alternativa que melhor o caracteriza é:

a. Descreve os processos que visam à identificação, análise e tratamento dos riscos do projeto

b. Descreve os processos necessários para garantir a correta coordenação dos diversos elementos do projeto

c. Descreve os processos necessários para assegurar o atendimento das necessidades do projeto

d. Descreve os processos necessários para assegurar que o projeto abranja apenas o trabalho requerido

e. Descreve os processos necessários ao controle do projeto

2º questão: O PMI criou