Tarefa individual bsc

Matriz de atividade individual*

Módulo: 4	Fórum Posicionamento Crítico
Título Criticas ao Uso do BSC
Aluno:
Disciplina: BSC	Turma: SP18
Introdução O Balanced Scorecard surgiu através de um estudo realizado entre diversas empresas, e foi motivado pela crença de que os métodos existentes de medição empresarial estavam se tornando insuficientes. Trata-se de um sistema que dá suporte à decisão ou a um sistema de gestão estratégica, que reúne elementos importantes para facilitar e acompanhar o cumprimento da estratégia. O principal objetivo do balanced scorecard é alcançar o alinhamento do planejamento estratégico da empresa com as atividades operacionais que ela exerce; traduz a missão e a estratégia em objetivos e medidas, organizados através de indicadores que irão informar os funcionários sobre os vetores atual do sucesso atual e futuro.
Vantagens Dentre as vantagens que um BSC bem realizado pode oferecer temos a visão sistemática da organização, momento em que se passa a ter a visão ampla de todas as áreas do negócio, o que leva à implementação de processos, planejamento de metas e estratégias em cada um dos setores da empresa. O desempenho de qualquer organização perante seus clientes é determinado pelos processos, decisões e ações desenvolvidas no seu interior – Ao analisar internamente as áreas da empresa, o BSC propõe mudanças estratégicas com foco na satisfação financeira da empresa. Ademais, o BSC incentiva as organizações a vincularem seus objetivos financeiros à estratégia corporativa, de modo que os objetivos financeiros servem de base para todas as outras etapas do BSC.
Desvantagens O BSC apresenta algumas desvantagens e dentre elas podemos destacar o processo de mudança. Mudanças afetam a disponibilidade de informação relacionada ao desempenho dentro da empresa e isso pode representar uma ameaça no momento em que pode modificar o equilíbrio e poder dentro da companhia. Outra desvantagem do BSG que pode levar a falha da ferramenta é o conflito entre gerentes e executivos – Esse tipo de conflito de egos resulta na diminuição do nível de eficiência do fluxo de informações existentes na empresa;
Conclusão O BSC visa tornar claro para todos os níveis da organização a visão, a missão e a estratégia da empresa, para que todos saibam o que fazer e de que forma suas ações impactam no desempenho organizacional. Sua principal caracteristica está na integração do planejamento estratégico com a missão e visão da organização de forma a reduzir as deficiências existentes. Corretamente aplicado gera enormes benefícios, onde podemos destacar a integração de medidas financeiras e não financeiras, alinhamento organizacional e foco baseado em resultado. Contudo, caso não seja corretamente aplicado, ao invés de ajudar a organização, acaba por expor suas falhas de gestão, separar a parte estratégica da operacional, gerar mudanças na organização que nem sempre são bem vindas.
Referências bibliográficas BALANCED SCORECARD. In: WIKIPÉDIA, a enciclopédia livre. Flórida: Wikimedia Foundation, 2015. Disponível em: <>. Acesso em: 20 jan. 2015. DIAS, Izabel Cristina Garcia; NEVES JÚNIOR, Idalberto José das. Uma análise crítica ao modelo de gestão estratégica Balanced Scorecard (BSC) nas organizações. GESTÃO ESTRATÉGICA DE EMPRESAS. In: WIKIPÉDIA, a enciclopédia livre. Flórida: Wikimedia Foundation, 2014. Disponível em: <>. Acesso em: 20 jan. 2015.

*Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocínio: lógico-argumentativa ou lógico-matemática.

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