Trabalho 1º semestre anhanguera

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SERTÃOZINHO/SP

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ALMIR ROGERIO DOS SANTOS PEREIRA  RA 9514378816

DESAFIO PROFISSIONAL

ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTOR EaD: CAROLINE MORAES

SERTÃOZINHO/SP
2014

1. INTRODUÇÃO

A introdução ilustra brevemente os objetivos do trabalho e as razões de sua elaboração, não devendo antecipar as conclusões e recomendações decorrentes do estudo. Apesar de figurar no início do trabalho, é a última parte a ser redigida em definitivo, visto constituir uma síntese de caráter didático das ideias e da matéria tratada.

Você deverá apresentar em linhas gerais, o que o leitor encontrará no desenvolvimento de todo o trabalho, baseando-se em todas as tarefas realizadas neste desafio, de forma resumida.

PASSO 1: Traçar o perfil dos sucessores de João

Perfil de Paulo e Iran

Competências e Habilidades do Gestor	Paulo	Iran
Autocontrole emocional	X	-
Transferir conhecimentos	-	X
Espirito Critico	X	X
Know How	X	X
Foco e resultados	X	X
Polivalência	X	X
Ponderação	-	X
Comunicação	X	-
Pró atividade	X	X
Criatividade	X	-
Liderança	X	-

PASSO 2: Análise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran

Competências e Habilidades Deficitárias	Paulo	Iran	Explicação
Autocontrole emocional	-	X	Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas
Transferir conhecimentos	-	X	Iran não consegue passar seu conhecimento para outras pessoas
Ponderação	X	-	Paulo não aceita atitudes erradas e é firme em suas decisões.
Comunicação	-	X	Iran é introvertido tem dificuldades em falar com outras pessoas e em publico
Criatividade	X	-	Paulo gosta de manter o padrão adotado pelo seu Pai dificilmente inova.
Liderança	-	X	Iran não consegue motivar seus colaboradores

PASSO 3: Escolha do Novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira

O processo de escolha do novo gestor da Empresa de Bebidas Pira será um processo de sucessão reativa, pois o Dr. João anunciou em assembleia a sua decisão de se aposentar e consecutivamente a necessidade de se encontrar um novo Gestor para ocupar sua posição.

Poderia ter sido implantado e aplicado um programa de sucessão antecipado  prevendo e não somente após a decisão do Dr. João  entregar a gestão da empresa a um de seus herdeiros ou outro colaborador apto.

Pelos perfis levantados indicaríamos o filho Paulo do Dr.João a ocupar a posição de Gestor da Empresa de Bebidas Pira.

Paulo apresenta as melhores habilidades e competências para posição.

Porém como ele e seu irmão não buscaram qualificação para gerir o negócio da família iremos indicar a procura de um gestor que possua know How, liderança, foco em resultados, pró-atividade, autocontrole, criatividade, comunicação e boa técnica de negociação, habilidades imprescindíveis para um novo gestor diante do cenário atual em que o mercado exige discernimento sobre ações inerentes a área empresarial.