Trabalho em grupo

[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]

[pic 5]

[pic 6]

[pic 7]

[pic 8]

[pic 9]

[pic 10]

[pic 11]

[pic 12]

[pic 13]

---

SUMÁRIO

1- Introdução.............................................................................................................3

2. Parte I – Contexto Administrativos.........................................................................4

2.1 Parte II – Contexto Econômico.................................................................................5

1. - Parte III – Contexto Contábil.......................................................................................6

2.1.2 - Parte IV – Contexto Matemático....................................................................................7

3- Conclusão.............................................................................................................8

4- Referências ..........................................................................................................9

---

1 - INTRODUÇÃO

Neste trabalho, pretende-se, de forma sucinta, dissertar sobre as características e possibilidades de melhoria da empresa MG MOTO PEÇAS. Cada vez mais as empresas procuram algo que as faça adquirir reconhecimento perante seu trajeto, objetivando que seu produto/serviço tenha identidades que representem á essência da companhia e, consequentemente, transmitam a confiança e o valor.

Mais do que ter bons produtos e serviços, a empresa faz com que seu consumidor perceba essa qualidade, pois, em um mundo globalizado e dinâmico, diferenciar-se dos concorrentes é um dos pontos-chave da mesma para obter o sucesso organizacional.

Sendo assim, o trabalho da pesquisa sobre a MG MOTO PEÇAS, é de suma importância para o crescimento e conhecimentos adquiridos em sala de aula, colocando em comparações teóricas adquiridas, para uma visão mais aberta atribuindo vários fatores e criando olhar mais profundo, na qual o futuro profissional encontrará em diversas situações e aplicará os conhecimentos adquiridos.

2 Parte I – Contexto Administrativos

Questão 1- Empresa: MG MOTO PEÇAS

Figura 1. Foto do local da empresa

[pic 14]

Dados da empresa: situada em Carbonita - MG; Na Avenida Januário Ribeiro 1138, Centro.

Ramo de atuação: vendas de peças para motocicletas em geral; nacionais e importadas, e mecânica especializada.

Quantidade de Funcionários: Três funcionários.

Histórico da empresa: Foi criada em janeiro de 2011, e está á um ano e oito meses atuando no mercado.

Organograma da empresa:

[pic 15]

Teoria que se adapta a empresa: teoria clássica.

 

Questão 2-  Processos para serem alterados: ser mais ágil na prestação dos serviços, como por exemplo; contratando mais um mecânico, aumentando assim, a satisfação do cliente, também estar sempre atualizado com as novidades do mercado, e com isso gerando mais lucro para a empresa.

Questão 3- Recomendaríamos para o gestor da empresa a Abordagem Neoclássica da Teoria Administração Moderna. Por que essa Abordagem usa como forma de técnica social, o trabalho é realizado em equipe, as quais acreditaram se adequar mais a qualquer situação do cotidiano, diminuindo assim possíveis “turbulências” na empresa.

2.1 – Parte II – Contexto Econômico

Questão 4- A MG Moto Peças atua no setor econômico de lojista, e o seu ramo de negócios são as vendas de peças em geral e prestação de serviços.

Questão 5 - O perfil dos clientes desta empresa: motociclistas em geral, interessados em manutenção e personalização de suas motocicletas. Em termos gerais, a faixa etária de renda é media, com maior numero de clientes do sexo masculino, com um grau de escolaridade mediano. Os seus clientes tem preferência por produtos de marcas conhecidas no mercado, por exemplo, os pneus mais procurados são da PIRELLI e capacetes em maioria da San Marino. Suas formas de vendas mais utilizadas são a vista e a prazo de 30 e 60 dias. Esta empresa atende também a outras empresas, como Prefeitura Municipal, a rede de supermercados São Geraldo e transportadora Reflorestar, com um porte médio.

Questão 6- Principais fornecedores da empresa: LM, Moto OK, utilizando as seguintes formas de pagamento; a vista e a prazo de 30, 60 e até 90 dias.

Questão 7- Os principais concorrentes da empresa são: Moto Rafa, Denismar Motos e Dragão Motos. Suas principais estratégias de vendas são preços e propagandas em rádios da cidade.

Questão 8 - Os principais agentes que tem papéis decisivos na estratégia de vendas e preços são: a pesquisa de mercado para conseguir comprar determinados produtos nos fornecedores com preços acessíveis, com isso, diminuindo seu preço final de vendas e atraindo mais clientes para empresa.

2.1.1 - Parte III – Contexto Contábil

Questão 9- As decisões tomadas são: planejamento de compras e vendas, (identificando seus clientes que podem ser efetuadas vendas a prazo.), realizando também a separação de materiais recicláveis que possam ser vendidos gerando lucros para a empresa.

Questão 10 - O fechamento da demonstração do resultado do exercício desta empresa é apresentado mensalmente.

Questão 11- Fluxo de caixa: PDV balanço diário de vendas.

Controle de estoque: e feito mensal, devido a tecnologia utilizada pela empresa, com programas atualizados.