UMA BOA ESTRATEGIA PARA OS PRODUTOS KODAK

UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA

Kamila de Brito

Monique Figueiredo

ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA

Santana de Parnaíba, 21 de fevereiro de 2017

UMA BOA ESTRATEGIA PARA OS PRODUTOS KODAK

 A Kodak inventou a camera digital em 1975 porém não soube ganhar dinheiro com o produto tão inovador que inventaram.  Eles investiram muito na fotográfica por filme e só resolveram a apostar em novas tecnologias em 2003, ou seja, demorou décadas para parar de apostar em algo que já estava devastado, fazendo com que seus concorrentes dominassem o mercado.

Uma boa estratégia para seus produtos:

Os principais motivos pelo qual a empresa Kodak entrou em falência foi devido a sua falta de foco, aposta em um mercado dominado por grandes empresas, e excesso de confiança.

Passos para se ter um bom planejamento para a Kodak:

Determinar a meta:  O que ela quer, aonde ela quer chegar.

Analise a organização: Os pontos fracos e fortes da empresa (KODAK)

Analise de Swot:

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Missão, visão e valores da Corporação: Essa definição de missão, valores e visão da empresa devem ser totalmente conhecidas, fazendo com que seu planejamento siga de acordo com as politicas da KODAC.

Indentificar seu Publico: Para conseguir chegar no objetivo, a Kodak já é muito conhecida, porem para voltar ao mercado (com os produtos de fotografia) é necessário determinar o tipo de público que ela quer atender as necessidades.

Identifique os objetivos da ação:  é necessário que a empresa veja a demanda de mercado, o quanto as pessoas procuram por seu produto, definir os interesses e políticas de relacionamento com os Steakholders.  Necessário, Mapear e identificar.

Definir os objetivos, estratégias e metas: 

É fundamental ter estabelecidos quais são os objetivos que se deseja alcançar, quais são as ferramentas que se possui para isso e em quais prazos isso deve ser realizado.

Planeje a ação: Definir os planos que serão capazes de levar aos seus objetivos de maneira detalhada. A Kodak pode fazer um canvas para isso.

Fazer a monitoração:  Cronogramas podem ser uma boa opção para avaliar o andamento dos planos que estão sendo postos em prática.

Avaliar os resultados: A partir do controle do planejamento, é possível avaliar os resultados da sua estratégia; modificando ou mantendo as ações que trouxeram bons ou maus resultados.