Um eslatorio estudo de caso de uma empresa agropecuária

1. Descrever a característica da empresa, sua origem, natureza, ramo de atividade e porte.

A AgroFertil é uma empresa de médio porte, caracterizada com uma sociedade anônima, criado a partir da necessidade do mercado.

2. Descrevam o processo produtivo da empresa, detalhando: Nome do produto e principais características, características da tecnologia utilizada na produção e capacidade de produção, padrão de operação da planta, matérias e embalagens utilizados e a composição e qualificação da força de trabalho (operários e supervisores).

Sua unidade fabril tem por finalidade produtiva veripex composto de 3 kit’s importados do exterior + 1 embalagem.

A empresa possui uma produção especializada. Apresentam-se a seguir a linha de produto, a tecnologia e capacidade de produção e recursos de produção

3. Descrevam o objeto do contrato, as condições de prazo, como funcionam as solicitações de embarque para o cliente em termos de prazos, previsão e variabilidade do volume trimestral.

A empresa tem como objetivo principal dispor ao mercado brasileiro, atendendo a solicitações dos clientes em períodos trimestrais. O embarque do produto ocorre no último dia de cada período.

4. Qual o preço unitário previsto em contrato e condições de penalização em caso de não atendimento das solicitações? E qual o controle que a empresa tem sobre o preço praticado. Por quê?

O preço unitário do veripex é de R$ 58,00 sofrendo uma penalidade de 5% sobre o preço de compra, se caso, cada unidade não seja embarcada.

5. Qual a relevância das revisões da previsão de solicitações de embarque para o desdobramento do planejamento agregado de produção (descrever a relação das revisões com as mudanças ocorridas no ambiente externo, noticiadas no jornal)? Como foram as revisões realizadas pela empresa?

No inicio das operações foi definido uma taxa de 5% abaixo do esperado, calculando-se uma produção praticamente estável, devido o clima com altas temperaturas e pelo fato da empresa estar iniciando suas atividades.

No segundo período foi armazenado mais de 100 unidades de matéria-prima (KIT1) acima da programação esperada para garantir o lucro com o preço do dólar.

Já no terceiro período houve uma alta do dólar perante o real como previa o jornal. A empresa estava tendo um custo de matéria prima do KIT1 de US$ 1,68, passando para US$ 1,78 uma diferença de R$ 0,74 centavos, no terceiro trimestre tivemos uma perda comparada com a taxa do segundo por causa da variação cambial na casa dos 106mil.

2º trimestre tivemos duas notícias, a primeira foi que o dólar iria subir e a segunda foi que teríamos que rever nossa produção para o terceiro trimestre.
Aumentamos a compra de matéria prima para garantir o lucro com preço do dólar.
Aumentamos a produção em um nível sustentável para garantir um estoque

3º trimestre praticamente o trimestre decisivo para uma boa gestão de produção, concordamos pela hora extra a nível de produção haja vista que o próximo trimestre teríamos uma queda no embarque.
Aumentamos a produção a um nível máximo conforme contrato pré estabelecido de +10%, sempre com a preocupação que o próximo período teria um embarque de produtos menor.
Aumentamos a compra de insumos com uma sobra de 5% para eventuais faltas no mercado conforme nos foi informado pelo fornecedor de matéria prima.
4º trimestre o terceiro trimestre não foi promissor como imaginávamos ficamos com um estoque que teríamos que enxugar.
Retiramos as horas extras e recalculamos as compras para enxugar nossos estoques e começarmos o próximo ano sem estoques com base no que foi contratado de + ou -menos 10%.

6. Descrevam a estratégia de produção utilizada pela empresa e como a estratégia escolhida relacionou-se com as decisões relativas a capacidade de produção (investimentos iniciais e expansões) e com o padrão de produção adotado (turno normal, 2 turnos e horas extras). Destaque as principais dificuldades ocorridas.

A capacidade produtiva da BrasFertil teve significativo aumento no decorrer dos períodos. Foi atendida a quantidade solicitada para embarque em todos os períodos, conforme os dados que se encontravam no jornal, exceto no início das atividades.

 A mão de obra da fábrica teve uma contratação inicial de cento e onze operários e oito supervisores, totalizando até o final do terceiro período, cento e cinquenta e quatro trabalhadores, a fim de atender a demanda produtiva. No terceiro período foi necessário um aumento da produção levando a empresa a recorrer em horas extras a fim de diminuir o impacto financeiro causado por novas contratações.

7. Qual foi a política de compra e estocagem adotada pela empresa (estoques de segurança/Just-in-time)? A equipe entende que a política adotada afetou os resultados. Como?

De inicio  a empresa sofreu uma penalização de R$ 928,00 devido à falta de 320 unidades.

Utilizamos uma produção e estoque flexíveis começamos com um padrão com uma sobra maior para podermos ao longo do caminho e das previsões do mercado aumentar ou diminuir a produção sem grandes surpresas.

estoque de segurança e terminamos com o just-in-time.
No começo tivemos um bom lucro trabalhando com o estoque de segurança por causa da instabilidade do dólar ganhamos no primeiro e segundo trimestres.
No último período com o just-in-time demos uma enxugada nos estoques.
Tivemos uma perda menor analisando o mercado e remodelando nossa estratégia de produção e estoques.