VALORIZAÇÃO DO CAPITAL HUMANO COMO FATOR DE RETENÇÃO DE TALENTOS

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Universidade de Cuiabá

Reis, Edmilson Vargas

MBA Finanças Auditoria e Controladoria

VALORIZAÇÃO DO CAPITAL HUMANO COMO FATOR DE RETENÇÃO DE TALENTOS

Monografia apresentada para obtenção do titulo de especialista do curso de pós graduação MBA em Finanças Auditoria Controladoria

Julho 2017

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Valorização do capital humano como fator de retenção de talentos

• Resumo – As melhores práticas de gestão de pessoas ao ser praticada nas organizações traz vantagem competitiva, modernização na gestão e consequentemente o sucesso organizacional. Temos como objetivo identificar qual importância da valorização do capital humano nas organizações e o impacto dessa valorização para as empresas e para o indivíduo. A metodologia utilizada para a efetivação desse estudo foi através de uma abordagem bibliográfica, exploratória, qualitativa e descritiva. O ponto mais importante da pesquisa foi perceber que o capital humano está dentro do contexto do capital intelectual e que este faz parte da economia do €onhecimento, novo fator de competitividade que busca incentivar melhores relações entre empresa e funcionário, com o intuito de gerar benefícios para as entidades e indivíduos mutuamente. O presente trabalho procurou apresentar conceitos sobre valorização do €apital Humano nas empresas, bem como sua contribuição para o êxito da organização e colaboradores.

Palavras-chave: €apital Humano; €apital Intelectual; €onhecimento Gestão de Pessoas;  Valorização.

• Abstract – The best practices of people management when practiced in organizations brings competitive advantage, modernization in management and consequently organizational success. We aim to identify the importance of the valuation of human capital in organizations and the impact of this valuation for companies and for the individual. The methodology used for the accomplishment of this study was through a bibliographic, exploratory, qualitative and descriptive approach. The most important point of the research was to realize that human capital is within the context of intellectual capital and that this is part of the knowledge economy, a new factor of competitiveness that seeks to encourage better relations between company and employee, in order to generate benefits for The entities and individuals mutually. The present work sought to present concepts about the valuation of Human €apital in companies, as well as their contribution to the success of the organization and collaborators.

• Keywords: Human capital; Intellectual capital; Knowledge Management of People; Appreciation.

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1 Introduião

O objetivo deste estudo que trata da valorização do capital humano a fim de reter talentos nas organizações é apresentar os pontos de vista de diversos autores através de pesquisa bibliográfica utilizando referencias clássicas da administração, revelando assim a importância desse aspecto nas instituições. O tema escolhido é relevante pois,o mercado há tempos demonstra- se altamente competitivo, e as organizações tem entendido ser crescente a necessidade de reter seus talentos, porém não basta conhecer apenas a importância da retenção, é fundamental compreender de maneira clara quem são esses talentos, como localizá-los e retê-los.

Os funcionários em uma organização são fundamentais para que esta se desenvolva e esteja em constante crescimento e nosso debate central gira em torno de como reter esses talentos qualificados e capacitados.

fi Desenvolvimento

Através da pesquisa baseada em autores concordamos com o mestre €hiavenato  (Z009) onde nos diz que o talento nas organizações são as pessoas que pensam, interpretam, avaliam, conduzem a organização nesta nova era onde o conhecimento se tornou o recurso mais importante: uma riqueza intangível, invisível, mas fundamental para o sucesso.

De acordo com Martins (Z011) as organizações estão passando por mudanças e transformações a cada dia, o crescente aumento da competitividade, o planejamento e a criatividade dos funcionários são fundamentais para manter uma vantagem competitiva sustentável.

€om estas mudanças, nos encontramos diante da era da informação e do conhecimento, no qual o capital intelectual, ou seja, o conhecimento humano, é um fator decisivo no processo de inovação, aperfeiçoamento e adaptação. De acordo com Rodrigues (Z011) o diferencial, denominado de capital intelectual, vem a agregar valor a produtos ou serviços, valorizar o ser humano e, consequentemente, as entidades, mediante a aplicação do conhecimento humano.

As empresas começam a perceber que o capital financeiro está cedendo lugar para o capital intelectual, que o foco fundamental pela sobrevivência no mercado não mais se sustenta em recursos físicos (máquinas, equipamentos, prédios, matérias – primas, estoques e etc. mais sim, pelo capital intelectual gerado por uma organização.

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As empresas em busca pela sobrevivência em um mercado intelectual cada vez mais acirrado devem observar o seu ativo intelectual e na tentativa de rete- los optarem por estratégias a fim de preservar tal patrimônio. Segundo Stewart (1998), a gestão do capital intelectual é como um oceano recém-descoberto, que ainda não consta do mapa, e poucos executivos entendem suas dimensões ou sabem como navegá-los. Essa afirmação nos mostra que mesmo com os avanços de nossa época, em relação ao capital intelectual, muitas organizações ainda estão descobrindo esse novo ativo e consequentemente como geri-los com eficácia em prol da entidade.

A concorrência corporativa busca não apenas clientes e fidelidade de fornecedores, mas também é fundamental a busca por bons profissionais, e para que os talentos que ocupem lugar no quadro de funcionários da empresa permaneçam e estejam constantemente motivados, é necessário que a organização implante políticas que retenham esse capital humano.

fi.1 Gestão do Conhecimento

€omo o conhecimento faz parte do capital cultural e humano de uma empresa é interessante que a empresa conheça a Gestão do €onhecimento assim poderá usufruir melhor dos conhecimentos que seus colaboradores possuem a fim de conseguir inovar em produtos, estratégias, rotina e talentos