ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL
Por: Rejane Ponce • 18/9/2015 • Trabalho acadêmico • 2.089 Palavras (9 Páginas) • 228 Visualizações
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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
POLO: HORTOLÂNDIA - SP
1ª SÉRIE
NOME COMPLETO: REJANE VIEIRA PONCE RA: 1707181668
DESAFIO PROFISSIONAL – 2º BIMESTRE – PLANO DE NEGÓCIOS
DISCIPLINAS DE EMPREENDEDORISMO, ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL
PROFESSORA-TUTORA A DISTANCIA ELAINE OLIVEIRA FOSTER REIS
HORTOLÂNDIA/SP
2015
DESAFIO PROFISSIONAL
Este Desafio Profissional tem por objetivo conceber um negócio que tenha ética como seu pilar principal, demonstrando visão sistêmica que integre desenvolvimento pessoal e profissional, postura ética e iniciativa empreendedora.
Para tanto, iniciamos abaixo com a tabela de análise pessoal, mostrando os pontos fortes e fracos do empreendedor e a tabela de análise de negócio, mostrando as oportunidades e ameaças para o empreendimento:
TABELA DE ANÁLISE PESSOAL
Minhas forças | Praticidade, Organização, Boa Comunicação, facilidade com números |
Pontos que devo melhorar | Imediatismo, Habilidade com vendas e Marketing, Aprimorar segunda língua - Inglês |
TABELA DE ANÁLISE DE OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO
Oportunidades gerais de negócios sobre as quais minhas forças possam atuar | Imóveis, Finanças, Logística |
Ameaças gerais sobre negócios frente às quais minhas fraquezas devam ser minimizadas | Iniciar curso de corretor de imóveis - CRECI, aprimorar matemática financeira, terminar faculdade de Logística |
TABELA DE ANÁLISE PARA O NEGÓCIO 1
Tipo de Negócio que pode me trazer realização profissional | Imóveis |
Como meus pontos fortes poderão me ajudar a ter sucesso neste negócio | Determinação e organização na criação da carteira de clientes e produtos |
Como meus pontos fracos devem ser trabalhados para não atrapalharem o sucesso deste negócio | Aprimorar conhecimentos jurídicos e montar equipe com pessoas que tenham maior habilidade e competência nas áreas onde tenho deficiência |
Prós considerados para este negócio | Preços de venda e aluguel competitivos |
Contras considerados para este negócio | Demanda da procura pelos clientes por causa da atual situação econômica do país |
TABELA DE ANÁLISE PARA O NEGÓCIO 2
Tipo de Negócio que pode me trazer realização profissional | Pet Veterinário |
Como meus pontos fortes poderão me ajudar a ter sucesso neste negócio | Paixão por animais e organização nos controles financeiros, estoque e desenvolvimento dos colaboradores |
Como meus pontos fracos devem ser trabalhados para não atrapalharem o sucesso deste negócio | Montar equipe qualificada para o atendimento, desenvolvendo treinamentos periódicos |
Prós considerados para este negócio | A maioria das famílias tem um animal de estimação |
Contras considerados para este negócio | Melhorar a negociação com fornecedores para redução de custos dos produtos para oferecer ao cliente preços mais acessíveis |
Diante das análises dos negócios, a opção foi pelo Negócio 2 - Pet Veterinário. O Pet Veterinário, além de atendimento aos clientes pagantes, pode ser utilizado para atendimento aos animais de rua, que, em alguns casos, são atropelados ou maltratados e os agressores não dão assistência. Esses animais sendo tratados e recuperados poderão ser doados às famílias que tenham amor por animais e condições para adotá-los e cuidá-los com carinho.
Na próxima página, apresentamos o nosso Plano de Negócios.
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CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
1ª SÉRIE
NOME | REJANE VIEIRA PONCE |
RA | 1707181668 |
PLANO DE NEGÓCIOS
SUMÁRIO
1 | Introdução | Página 06 |
2 | Declaração de visão, missão e valores norteadores. | Página 07 |
3 | Organograma | Página 07 |
4 | Propósitos Gerais | Página 08 |
5 | Propósitos Específicos | Página 08 |
6 | Objetivos e metas em dois anos | Página 08 |
7 | Estratégia de Marketing | Página 09 |
8 | Processo de produção | Página 09 |
9 | Fluxos de Caixa Trimestrais 2015 | Página 10 |
10 | Fluxos de Caixa Trimestrais 2016 | Página 12 |
11 | Considerações Finais | Página 13 |
12 | Referências | Página 13 |
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