Matriz Atividade Individual
Por: Bruno Luis • 14/9/2022 • Trabalho acadêmico • 1.053 Palavras (5 Páginas) • 208 Visualizações
[pic 1][pic 2]
matriz atividade individual
Estudante: | Juan Hori |
Turma: |
Etapa 1
EAP
EAP - Estrutura analítica do projeto | |
Gerenciamento | Suprimentos |
1.1 Gerenciamento | 2.1 Montagem de equipes 2.2 Aquisição e entrega de equipamentos |
Engenharia | Construção |
3.1 Desenvolver Eng Básica e detalhada 3.2 Levantar necessidades e especificar equipamentos | 5.1 Infraestrutura e fundações 5.2 Estruturas e acabamentos |
Instalação e Montagem | Comissionamento |
4.1 Instalação 4.2 Montagem | 6.1 Planejamento 6.2.1 Planejar comissionamento 6.2.2 Cruzar docum da eng 6.2.3 Elaborar procedimentos 6.3 Inspeção 6.3.1 Completação mecânica |
Matriz de Responsabilidade
Organograma RACI | Responsáveis | ||||
Atividades | Engen. | Supri. | Mont. | Comiss. | Const. |
Agenor | Pedro | Paulo | João | Patrícia | |
Montar Equipes | R | A | C | A | C |
Comprar materiais | C | R | C | A | C |
Termo de abertura | R | C | R | A | I |
Logística de suprimentos | C | R | I | A | I |
Solicitação de mudanças | R | A | A | I | C |
Elaborar procedimentos | R | A | I | C | C |
R = Responsável pela execução A= responsável pela Aprovação
C = aquele que é Consultado I = aquele que é Informado
Duração e Folga Total das Atividades do Projeto
Diagrama de rede |
[Determine a duração do projeto e a folga total das atividades em semanas, considerando a relação de precedência da Figura 1.] Para a tabela 1 adiante, considere: ID- Identificador das Atividades; Dur.– Duração das Atividaddes; Pred- Predecessoras; IC – Início Cêdo e TC – Término Cêdo; IT- Início Trade; (*) A duração do Gerenciamento corresponderá ao prazo do projeto, representado pelo somtório das atividades criticas. [pic 3] Tabela 1 [pic 4] [pic 5][pic 6][pic 7] |
Linha do tempo de marcos
Linha do tempo |
[pic 8] |
Planejamento dos recursos
Histograma de recursos | |||||||||
[Comente o histograma de Mão de Obra de Engenharia após sua análise.] [pic 9][pic 10] |
Etapa 2
Planejamento do gerenciamento dos custos
[Complete a estimativa de custos, adicionando os valores de Construção, obtido através de consultas no mercado.]
Discriminação | Unid. | Quant. | Custo unit. | Custo total (ONT) |
SUPRIMENTOS | 2.181.200,00 | |||
Montar Equipes (Supr. E Operação) | Sem. | 4 | 53.200,00 | 212.800,00 |
Aquisição e Entrega dos Equipamentos…. | Sem. | 37 | 53.200,00 | 1.968.400,00 |
ENGENHARIA | 957.600,00 | |||
Desenvolver Eng. Básica e Detalhada | Sem. | 10 | 53.200,00 | 532.000,00 |
Levantar necessidades e Especificar Equip.. | Sem | 8 | 53.200,00 | 425.600,00 |
CONSTRUÇÃO* | 25.837.380,00 | |||
Infra-estrutura e Fundações… | M2 | 100 | 19,138.80 | |
Estruturas e Acabamentos…. | M2 | 10.000 | 23.923.500,00 | |
INSTAL. E MONTAGEM | 2.072.000,00 | |||
Instalações | Sem | 30 | 39.200,00 | 1.176.000,00 |
Montagem | Sem. | 10 | 89.600,00 | 896.000,00 |
COMISSIONAMENTO | 4.134.200,00 | |||
Planejamento | 2.917.600,00 | |||
Planejar Comissionamento | Sem. | 4 | 42.000,00 | 168.000,00 |
Cruzar Docum. Da Eng. | Sem | 12 | 134.400,00 | 1.612.800,00 |
Elaborar Procedimentos | Sem | 14 | 81.200,00 | 1.136.800,00 |
Inspeção | 1.216.600,00 | |||
Completação Mecânica | Sem | 11 | 110.600,00 | 1.216.600,00 |
SUB TOTAL DIRETO (CD)R$ | 35.182.380,00 | |||
SUB TOTAL INDIRETO (GERENCIAMENTO) (CI) R$ | 16.000.000,00 | |||
CUSTO TOTAL (CD+CI) R$ | 51.182.380,00 | |||
Data: 14/07/2022 | Elaborado por: Juan Hori |
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