Problemas na Gestão da Cadeia de Suprimentos

Segue o diagrama de fluxo e processo; [pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10]

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Problemas na Gestão da Cadeia de Suprimentos:

- Controle de estoque de produto acabado

- Controle de estuque de insumos

- Transporte

- Distribuição

- Processamento

- Sistema de Informação

- Logística de abastecimento

Problema observado: Distribuição.	Proposta de solução: Proponho que a Baniwa modifique sua estratégia de distribuição e processamento dos seus produtos acabados, em vez de transportar o produto acabado para os clientes, (visto que o transporte pode durar até duas semanas) construir uma área para fabricação do produto fora das aldeias (visando diminuir o lead time e o tempo de ciclo), criando rotas de entrega de matéria prima entre a localidade e o local de produção.	Justificativa: Devido á uma secessão de “problemas” incutidos no processo de fabricação dos produtos da Arte Baniwa, torna-se evidente que esses desperdícios impactam diretamente na Competitividade e lucro da empresa.
Problema observado: Controle de informações sem a utilização de Tecnologia da informação.	Proposta de solução: Proponho que a Baniwa utilize do Mrp (Manufacturing Resources Planning, que significa em português, planejamento de recursos de manufatura) visando programar e controlar todas as atividades produtivas da sua cadeia de suprimentos, tais como: Demanda custos logísticos, estoque de componentes e produtos acabados.	Justificativa: Devido a falta da tecnologia da informação, a Baniwa utiliza de recursos retrógrados (Manuscrito em papeis) para que a mesma torna-se mais produtiva é necessário uma cadeia de suprimentos integrada e bem gerido dentro de todas as etapas produtivas.
Problema observado: Descarte de produtos na natureza.	Proposta de solução: Proponho que a Baniwa utilize da logística reversa e da coleta seletiva, visando reaproveitar e separa de maneira correta seus insumos descartados na natureza.	Justificativa: Embora a Baniwa utilize de recursos naturais (inclusive, essa utilização coopera para a sustentabilidade ambiental) é necessário uma conscientização a cerca do descarte de resíduos proveniente do seu processo produtivo.

A arte Baniwa corresponde á um processo manufatureiro artesanal e utiliza de matéria- prima natural em seu processamento produtivo. Devido à falta de tecnologia e um gerenciamento da cadeia de suprimentos, torna-se evidente que essa empresa necessita de uma boa gerencia para que a mesma venha a tornar-se mais lucrativa e competitiva no mercado de trabalho. Com as ferramentas que foram ministradas para nos (Alunos) evidencia que todo conteúdo preparatório nos da uma visão sistemática acerca da gerencia, podemos citar alguns conceitos, tais como: Jus in time – Com essa ferramenta de produção no tempo justo, a organização tem como principio a produção em demanda, ou seja, fazer conforme a necessidade do mercado, embora o próprio oscile, é necessário que as empresas busquem se atentar a essa circunstância, pois ela é primordial para a programação de insumos, componentes e produção dentro de uma organização que tem como foco competividade e satisfação dos seus clientes. A integração de todos os setores possibilita uma troca de informação mais contundente visto que organizações se comunicam entre si de maneira rápida, logo, é notória a necessidade das organizações se atentarem a tecnologia da informação em sua cadeia produtiva. O mundo passa por constantes transformações no que se refere á industrialização, pensando nesse aumento de bens de consumo, as fábricas buscam atividades lucrativas para atender a necessidade humana, embora as mesmas não respeitem a politica de sustentabilidade ambiental, a logística reversa e empresarial surge com um conceito primordial para ajudar no processo de sustentabilidade, a reutilização de insumos derivados de produtos danificados.

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