A Analise Custos

1. Custos para Controle:

sabendo quanto vou gastar para fabricar determinado produto, é possível não somente controlar o gasto, mas também atingir o valor previamente determinado(reduzir o disperdicio ).

O controle de custos não é uma opção e sim,uma obrigação dos dirigentes da empresa.

2. Departamentalização:

Seria controlar, por departamento, para poder saber quanto gastar em cada departamenteantes do produto final.

Conceitua: departamento como sendo a unidade mínima administrativa para a contabilidade de custos, representada por pessoas e máquinas em que sedesenvolvem atividades homogêneas.

os departamentos de serviços (ou auxiliares) atuam de uma forma indireta aos produtos, uma vez que os produtos não dependem deles para sua formação.

Exemplos de departamentos de produção: pintura, montagem, costura, corte etc.,

Exemplos de departamentos de serviços:almoxarifado, manutenção, administração geral da fábrica etc

Apropriação dos custos indiretos aos produtos, depende de 3 etapas:

1. Separação entre custos e despesas;

2. Apropriação dos custos diretos diretamente aos produtos, tomando-se como base o seu gasto efetivo;

3. Apropriação dos custos indiretos de fabricação aos produtos, utilizando-se de um critério de rateio escolhido pela própria empresa para distribuí-los.

Com a departamentalização , a formação do custo de produção por produto 6 etapas:

1. Separação entre custos e despesas;

2. Apropriação dos custos diretos diretamente aos produtos, tomando-se como base o seu gasto efetivo;

3. apropriação dos custos indiretos que pertencem aos departamentos, agrupando, à parte, os comuns;

4. rateio dos custos indiretos comuns aos diversos departamentos, tanto de produção quanto de serviços;

5. escolha da sequência de rateio para distribuir os custos indiretos que estão acumulados nos departamentos de

serviços aos demais departamentos(tanto a outros de serviços quanto aos de produção);

6. atribuição dos custos indiretos que agora só estão nos departamentos de produção aos produtos, segundo critérios fixados para esse rateio.

O processo da departamentalização permite:

3. Custo Padrão:

Custo padrão → seu papel é o planejamento e o controle dos custos de produção :

diretos e indiretos.

Tipos de custo padrão:

 Ideal

 Corrente

 Estimado

Importante → a preocupação está na formação do custo padrão !