A CONTABILIDADE DE RECURSOS

Questão 1

A administração de empresas é um conhecimento científico e técnico voltado para as demandas das organizações. Estas, por sua vez, também evoluíram ao longo do tempo incentivando modificações e ampliações na sua teoria de modo que esta se adequasse às práticas de cada momento histórico; tanto aquelas relativas à organização do trabalho propriamente dito quanto aquelas relacionadas às pessoas.

Tarefa: Com base no parágrafo anterior, responda de que maneira você percebe a preocupação e as necessidades de mudanças nas empresas de modo que elas possam, ao mesmo tempo, otimizar seus trabalhos sem prejudicar os trabalhadores nesse processo.

Resposta: Você pode responder, por exemplo, que, antigamente os trabalhadores não tinham direitos e seu trabalho, além de ser explorado, não era seguro em termos de equipamentos de proteção e exposição a agentes químicos, no caso do Brasil. Poderia indicar, por exemplo, que as empresas se desenvolveram como uma forma de adequação ao capitalismo e à concorrência/competitividade em relação a outras, no caso Internacional. Você poderia citar também, por exemplo, a noção de qualidade de vida no trabalho para justificar essa tensão.

Questão 2

Desde os primórdios, o trabalho é uma atividade humana em que o planejamento, a distribuição, o ordenamento e o controle sempre foram fundamentais. Esses fatores, com o passar dos tempos, promoveram o surgimento do quê?

Marque a alternativa com a resposta correta:

1. A) Da administração de empresas.
2. b) Da Teoria Geral da Administração (TGA)
3. C) Das empresas.
4. D) Das organizações.  CERTA
5. E)  trabalho.
6. Questão 3

O processo de planejamento, de organização, de controle e de liderança de pessoas e recursos visando atingir determinados objetivos é uma ferramenta fundamental que dá sentido à execução de determinada tarefa no trabalho. Esse processo pode ser denominado como?

Marque a alternativa com a resposta correta:

1. Administração.  CERTA
2. Teoria Geral da Administração.
3. Coordenação.
4. Subordinação.
5. Corporação.

            Questão 4

 

A Teoria Geral da Administração (TGA) surgiu no início do século XX buscando dentre outras coisas ampliar o saber através de um corpo teórico de conhecimentos. Nesse sentido, qual era o seu principal objetivo?

1. Construir teorias científicas.
2. A resolução concreta e imediata de problemas organizacionais. CERTA
3. Enfrentar conflitos organizacionais.
4. Construir Escolas teóricas.
5. Organizar teorias e Escolas teóricas

Questão 5

A TGA se desenvolveu e se ampliou no decorrer do século XX. A consequência disso foi que seu objeto de estudos se tornou mais complexo, com ênfases do aspecto organizacional variáveis. Qual ênfase tem pensadores como Fayol e Weber como referências teóricas?

1. Ênfase na tecnologia.
2. Ênfase na competência e na competitividade.
3. Ênfase na estrutura organizacional. CERTA
4. Ênfase nas tarefas.
5. Ênfase nas pessoas.

Questão 6

Das diversas ênfases da TGA, a ênfase nas tarefas se configura como aquela que transformou seu estudo numa abordagem da chamada administração científica. Explique a razão pela qual isso ocorreu, descrevendo quais foram as consequências.

Resposta: Segundo Chiavenato (2011), isso ocorreu graças à aplicação de métodos científicos à administração, a fim de promover a eficiência. Com isso, o trabalho foi racionalizado, aumentando-se a produtividade, em razão da característica prescritiva e normativa que se tornou princípio de produção em massa.

Questão 7

As teorias Clássica, de Fayol, e Burocrática, de Weber, são referenciais na TGA. Fayol contribui para a compreensão da importância da prescrição e da normatização do processo administrativo e Weber, sobre o ordenamento decorrente da hierarquização, da divisão do trabalho e da impessoalidade das relações. No entanto suas teorias sofreram críticas. Cite qual outra teoria criticou as ideias de Fayol e Weber, descrevendo os argumentos que foram utilizados para sua fundamentação. 

Resposta: Trata-se da teoria estruturalista, que foi desenvolvida a partir da constatação da rigidez e da limitação do modelo burocrático que passou a ser julgado mecanicista. Por essa razão, a teoria estruturalista é considerada responsável pela transição e expansão da TGA, pois inovou trazendo à pauta a questão do conflito organizacional como algo positivo, sinalizador de vitalidade organizacional, alega Chiavenato (2011).

Questão 8

A ênfase nas pessoas traz a psicologia e a sociologia como referências teóricas, transformando-se em abordagem humanista e dividindo-se em Escolas como a das relações humanas e a teoria comportamental. Porém, a escola das relações humanas é alvo de crítica, pois é conflitante com as teorias de Taylor e Fayol. Descreva o motivo dessas críticas explicando qual era o conceito causador 

Resposta: A Escola das Relações Humanas se caracterizou pela tentativa de democratização e humanização das empresas. Conceitos como liderança, comunicação e motivação foram compreendidos de modo parcial e, muitas vezes, manipulativo e conflitante com as teorias de Taylor e Fayol. Isso ocorreu especialmente em relação à concepção de “homo economicus” (CHIAVENATO, 2011, p. 18) – homem motivado por incentivos salariais – que foi omitida e substituída pela concepção de “homo socialis” (CHIAVENATO, 2011, p. 18) – homem motivado por incentivos simbólicos.

Questão 9

A ênfase no ambiente é um tipo de abordagem que exige, além dos conhecimentos sobre a administração propriamente dita, uma compreensão significativa sobre o contexto em que uma organização está inserida. Sendo assim, explique por que o contexto é tão relevante, justificando as razões para isso.

Resposta: A ênfase no ambiente considera as variáveis do meio externo sobre as empresas, tendo como premissa que as características da estrutura de uma empresa podem ser compreendidas pela particularidade do ambiente no qual ela se insere. Dessa forma, a contingência torna-se fator determinante para a sobrevivência empresarial ao longo do tempo. Nesse sentido, há um relativismo organizacional, cujo foco está no ajustamento e na adaptabilidade da empresa ao seu entorno (CHIAVENATO, 2011).