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A IMPORTÁNCIA DO CONTROLE INTERNO COMO FERRAMENTA GERENCIAL NAS ORGANIZAÇÕES

Por:   •  26/5/2017  •  Projeto de pesquisa  •  2.994 Palavras (12 Páginas)  •  374 Visualizações

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FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE GOIÁS

BACHAREL EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS

LUCAS EMANUEL ALVES DE OLIVEIRA

A IMPORTÁNCIA DO CONTROLE INTERNO COMO FERRAMENTA GERENCIAL NAS ORGANIZAÇÕES

GOIÂNIA

2017

LUCAS EMANUEL ALVES DE OLIVEIRA

A IMPORTÁNCIA DO CONTROLE INTERNO COMO FERRAMENTA GERENCIAL NAS ORGANIZAÇÕES

                                                   

                              Pré-projeto apresentação na disciplina estágio                                                                                                                                                                                                                                                                                        supervisionado    em   ciências   contábeis   da                                              Faculdade Estácio de Sá de Goiânia/Go, como                                             parte    dos   requisitos    necessários   para   a                                                        obtenção  do  título de  bacharel  em  Ciências                                          Contábeis

                                Orientador (a): Prof. Lucas Furtado

                                                                                                                           

GOIÂNIA

2017

SUMÁRIO

1 Resumo........................................................................................04

2 Contextualização..........................................................................04

3 Justificativa...................................................................................05

4 Hipóteses......................................................................................05

5 Objetivo geral................................................................................06

6 Objetivos específicos....................................................................06

7 Metodologia de pesquisa..............................................................06

8 Referencial teórico........................................................................08

9 Resultado sugerido.......................................................................10

10 Referências.................................................................................11


1.  Resumo

Este trabalho buscou-se e examinou muitas ferramentas que o controle interno possui para auxiliar os gestores na questão de organização e veracidade das informações, através de uma pesquisa bibliográfica e um estudo de caso feito em uma loja do ramo de móveis e decorações. Alguns tópicos foram apresentados para responder quais contribuições o controle interno pode trazer para a gestão empresarial demostrando como o controle interno funciona de forma preventiva a erros, irregularidades, fraudes, desvios desperdícios, enfim tudo que vier a gerar prejuízo a empresa. Um sistema eficiente de controle interno quando bem aplicado tende a equilibrar o processo de gestão. Através do referencial teórico será abordado alguns temas sobre o controle interno, a importância do sistema de controles, objetivos, funcionamento dos departamentos, classificação, tipos, estratégias, princípios fundamentais, segregação de funções, documentação, relação entre controle interno e auditoria interna, conceitos de auditoria, objetivos de auditoria interna e avaliação dos controles internos realizados pelos auditores. Foi aplicado um questionário utilizando como estudo de caso a loja ATMOSFERA CASA E LUZ do ramo de móveis e decoração do município de Goiânia-GO.

2.  Contextualização

O controle interno tem fundamental importância para as empresas e isso pode ser observado devido às mudanças ocorridas nos últimos anos com a reestruturação que vem ocorrendo no mundo como na política, no social e cultural, e os empreendedores vêm trilhando uma nova postura em relação aos negócios de suas empresas. Percebe se que um grande número de empresas não sobrevive ao primeiro ano de existência, tendo um conjunto de fatores que influenciam essa situação, podendo referir também a falta de controle interno. Deficiências nos controles internos são achadas em praticamente todas as empresas e em todos os seus segmentos. O controle interno consiste de técnicas que auxiliam como um suporte de apoio as decisões gerencias, assim sendo os problemas de controle interno são encontrados em vários setores dá empresa. Possuir um excelente sistema de controle interno é fundamental para diminuir a possibilidade de que práticas fraudulentas ocorram na gestão.

O instituto Americano de contadores públicos certificados define:

"O controle interno compreende o plano de organização e todos os métodos e medidas adotadas na empresa para salvaguardar seus ativos, verificar a exatidão e fidelidade dos dados contábeis, desenvolver a eficiência nas operações e estimular o segmento das políticas administrativas prescritas."

  Crepaldi (2004, p.242)

Comprova-se, portanto a importância do controle interno dentro de uma organização, por que através do controle interno a empresa terá medidas e métodos de como proteger seus ativos assim como conferir a precisão de dados contábeis. Desenvolvendo com eficiência as operações, estimulando a continuidade dos artifícios administrativos determinados.

Diante de tudo isso o trabalho a seguir ira mostra como o controle interno pode ser usado como ferramenta gerencial na empresa atmosfera

3.  Justificativa

Esse trabalho tem sua justificativa na necessidade das empresas terem um sistema de controle interno eficiente e que colabore com a tomada de decisões. O controle interno irá direcionar a empresa qual caminho seguir da forma mais adequada, pois ele atua em cada setor da empresa para corrigir tudo que não esta dentro do planejamento.

É relevante cientificamente, pois oferece um maior conhecimento para os profissionais da área contábil, acadêmicos, entre outros, o controle interno trás um suporte aos gestores, pois é possível ter um controle sobre todos os departamentos da empresa.

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