A INOVAÇÃO EMPREENDEDORA
Por: Camila de Paula • 19/10/2019 • Trabalho acadêmico • 2.562 Palavras (11 Páginas) • 143 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 11
3.1 TABELA METAS PPL 11
3.2 GRÁFICO COACH 11
4 CONCLUSÃO 12
REFERÊNCIAS 13
- INTRODUÇÃO
O presente trabalho trata sobre a implantação de mudança da cultura conservadora para uma cultura empreendedora dentro do ramo industrial de produtos de higiene pessoal.
Visando implementar um programa de desenvolvimento pessoal e profissional para os colaboradores desde a base operacional, o objetivo é buscar identificar, aprimorar, incentivar e valorizar, através de ferramentas estratégicas, novas ideias e líderes, para que contribuam de forma ativa e produtiva a ascendência das vendas e posição sólida no mercado desta organização.
Este trabalho está organizado de maneira a abordar sistemicamente a partir do passo 1 a criação de um novo conjunto de missão, visão e valores, seguido no passo 2 do programa de desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores, após no passo 3 será tratado a respeito do programa de incentivos e recompensas. Para finalizar a questão, no passo 4, será o demonstrado o melhor modelo de liderança que possa promover a cultura empreendedora dentro da indústria.
O projeto foi escrito motivado na necessidade de alcançar o interesse de transformar a cultura conservadora em uma cultura empreendedora com vistas à mudança de comportamento ocioso dos colaboradores em um comportamento ativo na busca de novas ideias e resultados financeiros mais expressivos.
- DESENVOLVIMENTO
Paso 1 – MISSÃO, VISÃO E VALORES.
Para transformar uma cultura conservadora em cultura empreendedora é preciso deixar claro para os colaboradores da organização empresarial o proposito e a razão de existência da empresa.
Um dos pilares para o sucesso desta organização é o conjunto missão, visão e valores. Este conjunto é um norteador do caminho a seguir e auxilia a empresa, através de seus funcionários, a alcançar seus objetivos e metas.
É de suma importância que seja compreendido pelos funcionários, desde a base operacional à alta direção, o real significado da missão da empresa.
A missão funciona como o propósito orientador para as atividades da organização e para aglutinar os esforços dos seus membros. Serve para clarificar e comunicar os objetivos da organização, seus valores básicos e a estratégia organizacional. Cada organização tem a sua missão própria e específica. A missão pode ser definida em uma declaração formal e escrita, o chamado credo da organização, para que funcione como um lembrete periódico a fim de que os funcionários saibam para onde e como conduzir o negócio. (CHIAVENATO, 2005, p.63).
Desta maneira, a visão, que é posição em que a empresa quer chegar, onde ela estará no futuro, se torna mais clara de ser compreendida em conjunto com os valores praticados pela empresa, quais sejam entendidos como os princípios que regem o comportamento da empresa e consequentemente dos funcionários que nela atuam.
Serão apresentados a todos os colaboradores no momento de palestra motivacional para todos os setores envolvidos, desde a base operacional até a gerencial, a importância destes princípios norteadores e também será disponibilizado de forma que fiquem visíveis em todos os setores da empresa, procurando reforçar no dia a dia a importância dos mesmos.
Concluímos que, para que esta transformação possa ocorrer, deve ser reformulado o conjunto de missão, visão e valores, a fim de que o mesmo seja implementado de forma abrangente e objetiva a toda organização, tornando-se a identidade do funcionário.
Conjunto de MISSÃO, VISÃO E VALORES – EMPRESA: HIGIENE E BEM ESTAR LTDA.
Missão:
Proporcionar aos consumidores bem estar através de produtos com excelência em qualidade, levando em consideração o cuidado com meio ambiente e desenvolvimento de tecnologias limpas. Proporcionando satisfação pessoal e profissional de colaborares e acionistas.
Visão:
Ser o maior grupo especializado em produtos de higiene pessoal do Brasil com tecnologia de ponta, multiplicando nossos negócios.
Valores:
• Responsabilidade ambiental e econômica;
• Estimulo continuo ao desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores;
• Busca constante por novas tecnologias;
• Foco em resultados;
• Busca incansável por qualidade.
Passo 2 – PROGRAMA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL.
Para viabilizar o processo de transformação organizacional, será inserido um processo de motivação pessoal e consequente desenvolvimento profissional. Neste estágio o objetivo é ajudar o profissional a aumentar o seu potencial trazendo resultados para empresa e o seu próprio trabalho.
Nesse sentido será ofertado um curso Coaching, pois o mesmo irá ajudar através de ferramentas e técnicas a desenvolver a competência e habilidade de cada funcionário, atingindo não somente seu estado pessoal como a melhoria do seu desenvolvimento profissional. Este curso irá levar o funcionário a pensar nos seus pontos mais fortes: “Onde estou?” e “Onde quero chegar?”.
Coaching é uma palavra em inglês que indica uma atividade de formação pessoal em que um instrutor (coach) ajuda o seu cliente (coachee) a evoluir em alguma área da sua vida.
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