AS CIÊNCIAS CONTÁBEIS PROJETO INTEGRADOR

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FACULDADE ANHANGUERA DE ANÁPOLIS

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

PROJETO INTEGRADOR II

ALUNOS:

ELISMAR NEVES MORAIS

RA: 8976193160
ROGÉRIO ALVES FERNANDES

RA: 1299208562

 SUELMA DE OLIVEIRA

RA: 8523931000

THAIRINY LIMIRO SOUZA

RA: 8074838999

PLANO DE CONTROLADORIA

Tutor (a): EIONYR BARBOSA

ANÁPOLIS – GOIÁS

NOVEMBRO/2017

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ALUNOS:

ELISMAR NEVES MORAIS

RA: 8976193160
ROGÉRIO ALVES FERNANDES

RA: 1299208562

 SUELMA DE OLIVEIRA

RA: 8523931000

THAIRINY LIMIRO SOUZA

RA: 8074838999

PLANO DE CONTROLADORIA

Projeto Integrador apresentado ao curso de Ciências Contábeis do Centro de Educação a Distância – CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP como requisito obrigatório para cumprimento da disciplina de Projeto Integrador II.  

Tutor (a) EAD: Eionyr Barbosa

ANÁPOLIS – GOIÁS

NOVEMBRO/2017

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO...................................................................................................................5

2 MODELO DE GESTÃO E PROCESSO DE GESTÃO..................................................................................................................................7

2.1 Visão...................................................................................................................................7

2.2 Crenças...........................................................................................................................................7

2.3 Valores............................................................................................................................................8

2.4 Missão.............................................................................................................................................8

2.5 SWOT...........................................................................................................................................9

3 A IMPOTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES..................10

3.1 Modalidades da Auditoria Interna.....................................................................................11

4 EVA-ECONOMIC VALUE ADDED...............................................................................13

5. BALANCED SCORECAD (CONTROLE DE METAS ESTRATÉGICAS)..............15

CONCLUSÃO.......................................................................................................................16

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................................17

 

RESUMO

Os escritórios de contabilidades são corporações prestadoras de vários serviços importantes para as empresas e também para as pessoas físicas. Porém, em um concorrente mercado em que nos encontramos, torna-se indispensável á inserção de mecanismos no controle da gestão que possua um plano de negócios que contribua na sua implantação e decisão tanto no presente, quanto no futuro, atingindo os objetivos, conforme a visão sistêmica, e suprimento das necessidades próprias. Este projeto tem como objetivo geral elucidar sobre as teorias de gerenciamento e controle dentro de um projeto estratégico com uma ação estrutural em um modelo adequado a empresa modelo, frente às mudanças, englobando aspectos estruturais, comportamentais, funcionais, e de desempenho exigidos na coordenação das corporações contábeis. Para a realização da estruturação deste projeto foram realizadas algumas pesquisas no segmento de empresas de escritório de contabilidade em busca da metodologia que vai ser utilizada diante de um caso em específico. A realização deste estudo e o levantamento das informações foram feitas dentro do modelo do projeto integrador, seguindo todos os procedimentos conforme as necessidades atuais. Os resultados que foram apresentados demonstram a necessidade da configuração das organizações com uma estrutura com características e atitudes empreendedoras e motivadoras, incentivadas por parte de colaboradores. Assim sendo, com o projeto que do planejamento estratégico, através da iniciação do desenvolvimento da controladoria no processo, traz benefícios satisfatórios na estrutura organizacional dos escritórios de contabilidade, podendo contribuir nos resultados operacionais e também econômicos dos mesmos. Percebeu-se também que é possível a introdução da controladoria na manutenção das informações contábeis como uma ferramenta precisa na estratégia das organizações, objetivando o cumprimento dos encargos quanto ao gerenciamento, controles, quantificando o aperfeiçoamento contínuo e contribuindo com a geração das organizações contábeis ou qualquer outro ramo de negócio, tornando o mercado mais competitivo conforme as necessidades.

Palavras Chave: Projeto Estratégico; Controladoria; Escritórios de Contabilidade.

ABSTRACT

The accounting offices are corporate providers of various services important to businesses and also to individuals. However, in a competitive market in which we find ourselves, it becomes indispensable in the insertion of mechanisms without control of the administration that has a business plan that contributes in its implantation and decision, not present or not, adopting objectives, according to the vision systemic, and supply of own needs. This project aims to elucidate on how theories of management and control within a strategic project with a structural action in a model suitable model company, facing the structural, behavioral, functional and performance changes required in the coordination of accounting corporations . For a realization of the structuring of this project were conducted without research without segment of accounting firm companies in search of methodology that will be used in front of a specific case. The accomplishment of this study and information gathering, included, within the model of the integrating project, following all procedures in accordance with the current needs. The results that have been presented demonstrate a need to configure the companies with a structure with entrepreneurial and motivating characteristics and attitudes, encouraged by employees. Therefore, with the project that plans strategic, through the initiative of development of the company without support, it brings satisfactory benefits in the organizational structure of the accounting offices, being able to contribute in the operational and economic results of the same ones. It is also realized that it is possible to introduce management in maintaining accounting information as an accurate tool in the organizations' strategy, aiming at fulfilling management responsibilities, controls, quantifying continuous improvement and contributing to a generation of accounting organizations or any Another branch of business, making the market more competitive as per needs.