As Competências Profissionais
Por: crysmalmeida • 7/9/2015 • Trabalho acadêmico • 3.643 Palavras (15 Páginas) • 234 Visualizações
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ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA
Michel Lambstein
Cristiany Moreira de Almeida
Thaís Cristina Alcarde Graciano
Tatiana Vieira Gerage
Tamiris Aryane Monteiro dos Santos
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA: COMPETENCIAS PROFISSIONAIS
Piracicaba
2015
ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA
Michel Lambstein - 1299932008
Cristiany Moreira de Almeida - 1299199632
Thaís Cristina Alcarde Graciano – 1299932027
Tatiana Vieira Gerage – 1299932026
Tamiris Aryane Monteiro dos Santos - 2850221042
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA: COMPETENCIAS PROFISSIONAIS
Trabalho de Complementação de Curso apresentado ao Curso de Administração – EAD da Faculdade Anhanguera de Piracicaba, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Ciências Contábeis sob a orientação da ProfªSalatiel Oliveira.
Piracicaba
2015
Sumário
INTRODUÇÃO
1. ETAPA 1
1.1 Passo 1 – Definir qual segmento a equipe pretende atuar
1.2 Passo 3 – Oportunidades de Mercado, análise externa, eventuais ameaças
1.3 Passo 4 – Oportunidade de Mercado – Qual a razão para o investimento
2. ETAPA 2
2.1 Passo 1 – Estrutura inicial da empresa
2.2 Passo 2 – Missão, Visão e Valores
2.3 Passo 3 – Funções dos sócios
2.4 Passo 4 – Organograma
3. ETAPA 3
3.1 Passo 1 – Cargos e salários dos funcionários
3.2 Passo 2 – Estrutura e localização da empresa
3.3 Passo 3 – Maquinário,computadores, móveis para abertura da empresa
3.4 Passo 4 – Gastos com fornecedores,Marketing e publicidade
4. ETAPA 4
4.1 Passo 2 – Quais serão os custos iniciais para a empresa
4.2 Passo 2 – Estimativa de faturamento dos seis priemiros meses
4.3 Passo 3 – Montante financeiro para abertura da empresa
CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
INTRODUÇÃO
Em tempos de economia em pleno desenvolvimento, o Brasil tornou-se um solo promissor para aqueles que buscam empreender. As oportunidades estão á espera, mas para isso, é preciso identificá-las. Existem oportunidades, mas uma oportunidade pode ir alem desses parâmetros iniciais; pode estar em negócios que ainda não foram concebidos, ou mesmo em demandas latentes que poucos notaram até agora.
Neste trabalho iremos identificar as oportunidades de mercado e a partir daí conseguiremos desenvolver um plano de abertura e implementação de uma empresa, considerando todos os processos desde documentação até disponibilidade financeira.
ETAPA 1
Passo 1 – Definir qual segmento a equipe pretende atuar
Nesta fase de elaboração escolhemos o segmento fotográfico, atuaremos transformando uma idéia em imagem fotográfica e isso requer não só sofisticado conhecimento técnico, mas também talento, cultura, sensibilidade, constante atualização profissional, além de eficiência administrativa para desenvolver e organizar o seu trabalho.
Para desempenhar suas funções, além de todas as características pessoais, o fotógrafo, na maioria dos casos, precisa dispor de uma estrutura complexa, que envolve instalações, equipamentos e pessoal especializado.
O homem tem essa necessidade de fixar seus momentos, suas memórias e vitórias. Sua vida. Falamos que criar imagem é um negócio dos estúdios fotográficos. Falamos também que nessa atividade é necessária muita sensibilidade, especialmente para intuir o desejo do cliente, entender suas necessidades, oferecer um produto que tenha qualidade técnica e criativa. Mas, como estamos falando de negócio, também é necessário entender que o fotógrafo precisa ter sensibilidade para gerenciar seu empreendimento. Para isso, o fotógrafo empreendedor precisa conhecer o mercado, suas possibilidades, tendências e saber aonde quer chegar.
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