CONTROLE INTERNO: Instrumento de apoio a gestão pública municipal

ASSOCIAÇÃO DE ENSINO SUPERIOR SANTA TEREZINHA

1. FACULDADE DE CIÊNCIAS DE TIMBAÚBA – FACET

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

MARIA NATÁLIA DA CRUZ MELO

CONTROLE INTERNO: Instrumento de apoio a gestão pública municipal

                                                                                                         

Timbaúba                                                                                              

  2018

MARIA NATÁLIA DA CRUZ MELO

CONTROLE INTERNO: Instrumento de apoio a gestão pública municipal 

Projeto apresentado para avaliação da Disciplina Metodologia da Pesquisa e Trabalho de Conclusão de Curso I, do Curso de Ciências Contábeis da Faculdade de Ciências de Timbaúba, como requisito parcial para obtenção da nota da 1° unidade.

Orientadora Professora: Ana Claudia Cavalcanti de Araújo

Timbaúba                                                                                                                         2018

SUMÁRIO

1    INTRODUÇÃO        3

     1.1  Justificativa        3

     1.2  Formulação do problema        3

     1.3  Objetivos         4

1.3.1  Objetivo Geral        4

1.3.2  Objetivos Específicos        4

     1.4   Formulação de Hipótese        4

2    EMBASAMENTO TEÓRICO        4

      2.1  Gestão Pública        4

      2.2  Controle Interno        5      

      2.3  A importância do controle interno para a gestão pública municipal        6

      2.4 Objetivos do controle interno no gerenciamento dos serviços

      públicos municipais        8

3    METODOLOGIA        10

4   CRONOGRAMA          11

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS         12

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1. INTRODUÇÃO              

1. Justificativa

     Com tantas mudanças significativas no decorrer dos anos em que diz respeito ao fortalecimento e moralização dos órgãos públicos, a sociedade passou a exigir maior transparência em todos os atos dos gestores públicos, esta luta pela transparência levou a uma necessidade de se criar mecanismos de controle para fiscalização e meios que permitissem a maximização dos recursos. Tudo isso ficou mais fácil com um sistema de controle interno eficiente contribuindo para a confiabilidade dos dados apresentados pelos gestores.

       

  Na Gestão pública municipal o controle interno passou a ser indispensável para garantir que os objetivos sejam cumpridos e as metas alcançadas de forma eficiente e eficaz, oferecendo transparência na aplicação dos recursos, buscando no decorrer da gestão atuar corrigindo e prevenindo a ocorrência de fraudes, desvios e desperdícios.

   

 Dessa forma é importante um estudo para apontar o controle interno como instrumento de apoio a gestão pública municipal evidenciando que a sua missão é fornecer aos gestores de todos os níveis, informações para tomada de decisão, permitindo maior qualificação e bom desempenho nos serviços públicos.

 

                                                                                                                                                                                                                                                                1.2   Formulação de Hipótese

O controle interno contribui de forma eficiente na gestão dos serviços públicos municipais?

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1.3  Objetivos

1.3.1   Objetivo Geral

Analisar o papel do controle interno como instrumento que proporciona auxílios para assegurar o bom gerenciamento dos serviços públicos municipais.

1.3.2   Objetivos específicos

• Conceituar Gestão Pública.
• Fundamentar controle interno.
• Relatar a importância do controle interno para a gestão pública municipal.
• Mostrar as finalidades do controle interno na gestão dos serviços públicos municipais.

1.4   Formulação de Hipótese

             O sistema de controle interno adequado avalia e fiscaliza a gestão pública, ele subsidia o gestor com informações precisas, confiáveis e seguras para tomada de decisões necessárias ao bom funcionamento dos serviços públicos municipais.

2    EMBASAMENTO TEÓRICO

2.1   Gestão Pública

A Gestão pública é responsável pelo desenvolvimento urbano e econômico de uma cidade, é a capacidade de fazer o que precisa ser feito”. Em uma gestão pública não se pode esquecer a capacidade de se atentar e permanecer no posicionamento da organização planejada, para que assim, a missão possa ser cumprida. Conforme define Chaves:

A gestão pública consiste na execução organizada de uma série de atividades meio e atividades fim dos órgãos e entidades que integram a Administração pública, com o objetivo de atender de forma satisfatória a prestação de serviços indispensáveis a sociedade. (CHAVES, 2009, p.31)[pic 1]

Deste modo, a gestão opera com o objetivo de potencializar os serviços gerados pela administração pública, levando em consideração os fatores internos e externos que podem afetar os seus resultados. Uma boa organização na gestão pública está relacionada a uma alta capacidade de gestão, que por sua vez, relaciona-se com a “melhor relação entre recurso, ação e resultado”.