Características e Partes Integrantes da Função Planejamento

Características e partes integrantes da função planejamento

Os tipos e níveis de planejamento estão correlacionados aos níveis da administração, podendo-se considerar que as empresas têm três tipos ou níveis de planejamento: o estratégico, o tático e o operacional

Planejamento estratégico é a metodologia administrativa que permite estabelecer a direção a ser seguida pela empresa, e que visa ao maior grau de interação com o ambiente, onde estão os fatores não controláveis pela empresa

Planejamento tático é a metodologia administração que tem por finalidade otimizar determinada área de resultado da empresa

Planejamento operacional é a formalização das metodologias de desenvolvimento e de implementação de resultados específicos a serem alcançados pelas áreas funcionais – ou unidades organizacionais – das empresas

Na prática, os três níveis de planejamento nas empresas têm forte interação, ficando, em alguns casos, relativamente difícil separar, com exatidão, cada um dos níveis de planejamento.

Entretanto, este é um fator positivo na administração, pois deve-se considerar, como ideal, que todos os instrumentos administrativos, tais como os três tipos de planejamento, estejam perfeitamente interligados e interativos, o que provoca, necessariamente, sobreposição entre algumas das partes identificadas e trabalhadas.

O planejamento estratégico tem forte interação com os planejamentos táticos e operacionais, pois, na prática, o planejamento estratégico se divide em alguns planejamentos táticos, e este em alguns planejamentos operacionais.

O planejamento tático é desenvolvido pelos níveis intermediários das empresas, tendo como principal finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para o alcance de objetos previamente fixados, segundo uma estratégia predeterminada, bem como as policias orientadas para o processo decisório da empresa considerada

Com referência aos planejamentos operacionais, estes devem comer, com detalhes:

• Os recursos necessários para seu desenvolvimento e implementação;

• Os procedimentos básicos a serem adotados;

• Os resultados finais esperados;

• Os prazos estabelecidos; e

• Os responsáveis por sua execução e implementação.

O planejamento operacional é, normalmente, elaborado pelos níveis mais baixos da hierarquia, com foco básico nas atividades do dia-a-dia da empresa.

Entende-se que os objetivos são resultados, propósitos, intensões ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar.