Controladoria de Instituição Financeira

Tabela de grandes Áreas do Conhecimento do CNPq

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CONTROLADORIA, ESTRATEGIA PARA O SUCESSO DE UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA.

Marcos de Vinícius de SOUSA (Ciências Contábeis - UNEC);

Antônio Carlos Victor AMARAL (Orientador – UNEC);

Lilian Aparecida FERREIRA (Coorientadora -UNEC);

Palavras chaves: Estratégia, Instituição Financeira, Controle.

Agencia de Fomento: UNEC.

RESUMO:

Introdução: No cenário corporativo atual, os gestores de qualquer tipo de entidade seja ela pública ou privada, incluindo também as instituições financeiras, sejam elas um Banco Comercial, Banco Múltiplo ou mesmo Cooperativa de Crédito, tem consciência da importância de um controle organizacional bem aplicado, assim proporcionando uma melhora em seus resultados e metas. Por ser um facilitador no processo de gestão, a controladoria se torna cada vez mais uma ferramenta indispensável para as empresas que desejam ser destaque. Para OLIVEIRA, PEREZ JR E SILVA (2014 p. 7) a controladoria é estruturada em dois grandes segmentos CONTABIL E FISCAL que está mais voltado para uma contabilidade tradicional; e PLANEJAMENTO E CONTROLE que é caracterizado como um aspecto mais moderno na controladoria, e está mais voltado para a gestão de negócios e planejamento estratégico das entidades. Sendo um dos papeis da controladoria assessorar as diversas áreas de uma entidade por meios de visão sistêmica de um controller, e assim aplicando um planejamento estratégico que seja eficiente para a empresa resultando positivamente para o crescimento da entidade. Objetivo: Demonstrar que para o sucesso da execução de um planejamento estratégico a sua implantação dentro da empresa, é necessário ter uma controladoria bem aplicada, desenvolvendo estratégias e metas. Abordagem Metodológica: Pesquisa de cunho descritiva com caráter exploratório, tendo como sujeito da pesquisa, uma instituição financeira, mais especificamente uma cooperativa de crédito localizada em Piedade de Caratinga. Utilizando dados coletados do período de 01/01/2016 até 30/07/2016 no expediente de trabalho dos colaboradores e o gestor da instituição financeira (08h00min h às 17h00min h), a empresa vem adotando um projeto empresarial onde implantou um planejamento estratégico que tem como meta aumentar a eficiência organizacional. Resultados: Foram analisados três índices: 1) a meta da instituição é aumentar em 5% o seu montante de deposito, os dados analisados apresentaram um aumento de 6,39%. 2)  Aumentar o Patrimônio Liquido Ajustado em 15 %, os dados analisados apresentaram um aumento de 9,72%. 3) amentar suas Operações de Crédito em 60%, os dados analisados apresentaram um aumento de 30 %, período analisado dos indicies até 30/07/2016. Considerações Finais: Respondendo ao objetivo dessa pesquisa, a instituição estudada vem seguindo ao longo deste ano um planejamento estratégico com um rigoroso controle organizacional que foi bem aplicado, assim melhorando os resultados seguindo as metas anuais propostas, mas que foram analisadas do período dos sete primeiros meses deste ano, já se pode perceber que quando a entidade é bem controlada e possui ampla visão de negócios e o planejamento estratégico é seguido corretamente, buscando atingir os objetivos propostos até o findar deste ano com os melhores resultados, mais eficazes, assim tornando o trabalho do controller um sucesso, fazendo com que a empresa se destaque nesse mercado competitivo.

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