Desafio Profissional - 2 serie

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Universidade Anhanguera – UNIDERP

Disciplinas Economia e Teoria da Administração.

Curso de Ciência contábeis Primeiro Ano – Polo de Educação a Distância (EAD)

Eldorado – MS

DESAFIO PROFISSIONAL

Nomes: Flavia Danieli de Souza

        Bruno Rafael da Silva Galis

        Gisele Vougado de Lima

        Tiago Monteiro de Amorin

RA(s): 2808891777

            2844267074

            2809653241

            9918003611

Serie: 1º Ano de Ciência Contábeis

Professoras EAD: Ma. Renata M.G Dalpiaz (Economia) e Monica Satolani (Teorias da Administração.).

Professor Tutor Presencial: Alessandro Borsatti.

Eldorado – MS

2015.

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Universidade Anhanguera – UNIDERP

Disciplinas Economia e Teoria da Administração

Curso de Administração Primeiro Ano – Pólo de Educação a Distância (EAD)

Eldorado – MS

Nomes: Flavia Danieli de Souza

Bruno Rafael da Silva Galis

Gisele Vougado de Lima

Tiago Monteiro de Amorin

RA(s): 2808891777

2844267074

2809653241

9918003661

Serie: 1º Ano de Administração

Professoras EAD: Ma. Renata M.G. Dalpiaz (Economia) e Mônica Satolani (Teoria da Administração.).

Professor Tutor Presencial: Alessandro Borsatti.

Trabalho Apresenta à Disciplina Economia e Teoria da Administração, para Elaboração do Desafio Profissional, do Curso de Graduação em Administração, Centro Educacional de Ensino à distância da Anhanguera/UNIDERP, sob orientação das Professoras: Ma. Renata M.G. Dalpiaz (Economia) e Mônica Satolani (Teoria da Administração), e do Professor Tutor Presencial Alessandro Borsatti.

Eldorado – MS

                    2015

SUMÁRIO:

INTRODUÇÃO...........................................................................................................04

PLANO DE SUCESSÃO DIANTE DE UM CENÁRIO PROATIVO OU REATIVO................05

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS DOS GESTORES PAULO X IRAN......06

ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA................................07

NOVO ORGANOGRAMA DA INDUSTRIA....................................................................08

CONCLUSÃO.............................................................................................................09

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................................................10

INTRODUÇÃO:

        Esse desafio profissional tem como objetivo fundamental apresentar a situação da Indústria de Bebidas Pira, até então representada pelo o grande Empresário Dr. João, uma Indústria que tem uma grande referencia no mercado de negocio, e que esta passando por uma grande transformação administrativa. Pelo fato do dono da empresa Dr. João pensar em sair da pressão do dia a dia de dirigir uma Micro Empresa, e pensar somente em descansar e correr atrás de se aposentar, e passar definitivamente para as mãos dos dois filhos Paulo e Iran a gestão da Empresa.

        Para que isso ocorra perfeitamente dentro dos padrões de administração da referida empresa de bebidas pira iremos destacar os principais problemas e apresentar soluções, criar estratégias de negócios para que os futuros Herdeiros Paulo e Iran possam continuar ate então o trabalho bem feito pelo o pai Dr. João, para que assim possam lidar com o dia a dia, em se destacar e ser um bom empresário de uma Micro Empresa.

PLANO DE SUCESSÃO DIANTE DE UM CENÁRIO PROATIVO OU REATIVO:

        O processo de sucessão em uma empresa familiar pode ser muito complexo e também muito confuso na vida de um fundador ou ate mesmo daquele que está sendo sucedida na geração seguinte tendo influência tanto na parte financeira, administrativa, e também no lado emocional.

        Para que ocorra o processo de sucessão eficaz é preciso que haja planejamento, pois o mesmo é um ponto mais que vital para a sobrevivência da empresa, sendo necessário o envolvimento de todos. Tanto para o sucedido, quanto para quem recebera a sucessão. Que, no entanto é sua própria empresa, com isso uma responsabilidade que e os dois Irmãos irão adquirir.

        Portanto o Dr. João deverá antes de decretar a sua saída definitiva de sua empresa de bebidas, deverá dar um suporte junto com uma consultoria externa, para facilitar a escolha dos futuros sucessores pra empresa, deixando de forma clara que o futuro sucessor tenha o mesmo foco e dedicação de dar prioridade a continuação da atuação e do desenvolvimento daquilo à que trabalha a empresa.

        Dentro da situação relatada, no caso da Indústria, procuramos identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Dr. João para elaborarmos um novo plano de gestão para o sucessor para a indústria de Bebidas Pira.

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS DOS GESTORES PAULO X IRAN:

COMPETENCIAS E HABILIDADES	PAULO	IRAN
Relacionamento Interpessoal.	X	X
Gestão de Pessoas	X	X
Foco nos Resultados	X	_
Pro Atividade	X	_
Liderança	X	_
Criatividade	X	_
Boa Comunicação	X	_
Flexibilidade	_	X
Capacidade de Negociação	X	_
Visão Estratégica	X	_
Capacidade de Trabalhar em Equipe	X	X
Comprometimento com a Empresa	X	X

        Os Dados Analisados são de extrema importância para se obter sucesso na nova gestão. A tabela 01 mostra as 13 competências e habilidades inerentes ao perfil de Paulo e Iran. Foram constatadas que os dois possuem habilidades para se tornarem gestores da empresa, porém há algumas Competências e Habilidades Deficitárias que Precisam ser aprimoradas.