Desafio Profissional - Série 2

UNIVERSIDADE ANHANGUERA

Curso: Gestão Pública

ADRIANE FABRÍCIO DA SILVA

3092183600

Desafio Profissional

Brasília

2016

Trabalho desenvolvido para o Curso de Gestão Pública, disciplinas norteadores Comportamento Organizacional, Desenvolvimento Pessoal e Profissional

Empreendedorismo, Ética e Relações Humanas no Trabalho, Técnicas de Negociação, apresentado à Anhanguera Educacional como requisito para a avaliação na Atividade Desafio Profissional 2016_01, sob orientação do (a) tutora EAD Deisy Franciellen Borges

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Sumário

1 INTRODUÇÃO        4

2 DESENVOLVIMENTO        5

3 CONCLUSÃO        7

4 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA        8

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1 INTRODUÇÃO

O objetivo desta proposta de planejamento é  mostrar à empresária o processo empreendedor,  e como uma empresa de pequeno porte, em fase de crescimento, precisa de uma abordagem sistêmica na sua organização ,focando sempre na importância de analisar e interpretar o processo de negociação, nunca esquecendo das três variáveis básicas que influenciam todo esse processo: Poder, Tempo e Informação.

Com a empresária focando o sucesso do seu empreendimento, a  empresa  precisará  crescer, salientando sempre a análise, identicação e implementação de novas oprotunidades,  será também  capaz de refletir sobre a atual situação profissional e abrir novos horizontes para a reestruturação da seção de corte, costura e acabamento, entendendo de uma vez por todas que um bom empreendedor precisa criar, inovar, assumir riscos e utilizar os recursos financeiros disponíveis, para transformar o ambiente profissional, social e econômico do seu negócio.

2 DESENVOLVIMENTO

Diretrizes que orientam o trabalho do empreendedor	Obstáculos encontrados para a realização de mudanças	Sugestões para o aperfeiçoamento do trabalho do empreendedor
Remodelar o parque industrial;	A empresa não se recicla a muito tempo	A empresa precisa substituir todo o maquinário, pois empresas que não se reciclam, acabam sumindo do mercado
Compra de novos máquinas de produção e tecnologia avançada.	Funcionários que não são colaboradores, ou seja, ambiente de apreensão e resistência	Curso de capacitação aos funcionários, pois eles precisam acompanhar o avanço tecnológico da empresa
Investir na capacitação dos atuais funcionários e contratação de novos colaboradores	Conflitos de relacionamentos gerados após as barreiras que os funcionários criaram	Capacitar líder e gerentes que sejam capazes de discutir e principalmente ouvir ideias, pois o gestor precisa sempre está aberto aos colaboradores, tudo isso, sempre focando numa visão sistêmica da empresa, assim, a confiança será retomada junto aos colaboradores, fazendo com que o clima de insatisfação e medo desapareça.

A empresária deverá ,antes de tudo, comprar todo o novo maquinário, claro, que analisando e planejando, de acordo com o capital que a empresa dispõe para investir, porque faz parte também do processo empreendedor o desenvolvimento econômico ( Talento, Tecnologia, Recurso Financeiro, Conhecimento), bom, dado o primeiro passo, agora virá a fase mais delicada, ou seja, capacitar os antigos funcionários, apaziguar o clima instaurado na seção de corte e costura, devido ao medo e a resistência, e contratar novos colaboradores.

Primeiramente a empresária deverá romper uma barreira de comunicação com seus funcionários, aonde todos os lados sejam ouvidos, e mais  uma vez a abordagem sistêmica, entra em cena, junto com o seu gerente líder, obter o interesse da outra parte ( no caso os funcionários) e provocar o desejo de mudança, estimulando assim a ação do encerramento do impasse.

A importância de planejar uma negociação, até mesmo dentro da sua empresa, é uma habilidade essencial de qualquer empreendedor, claro que sempre focando a ética, respeitando o interesse de todos os lados envolvidos.

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