Desafio Profissional 5 semestre Anhanguera ciência contábeis
Por: Inspiração Dalbet • 8/4/2019 • Trabalho acadêmico • 3.340 Palavras (14 Páginas) • 373 Visualizações
Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação à distância – CEAD
Polo de Apoio Presencial: Barueri/SP
Curso: Ciências Contábeis
Disciplinas norteadoras: CONTABILIDADE E ORÇAMENTO PÚBLICO, CONTABILIDADE TRIBUTÁRIA, GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS, LABORATÓRIO DE GESTÃO CONTÁBIL, LEGISLAÇÃO SOCIAL, TRABALHISTA E PREVIDENCIÁRIA.
Nome completo: xxxxxxxxxxxxxxxxxx
RA do (a) aluno (a): xxxxxxxxxxx – Série: 5
Título da atividade: Desafio Profissional – 2018/2º Semestre
Nome do Tutor(a) a Distância (EAD): xxxxxxxxxxxxxxxxx
BARUERI, 31 de outubro de 2.018
Sumário
Introdução: 3
Escopo do trabalho: 3
Passo 1: 4
Passo 2: 6
MODELO 1: Controle periódico (mensal/diário): 6
MODELO 2: Método Direto 8
MODELO 3: Projeção 8
Passo 3: 9
Tributação dos produtos: 9
Passo 4: 12
Passo 5: 19
Conclusão da análise: 21
A/C VirtualMOB,
Introdução:
De acordo as preocupações dos administradores dessa corporação e, a seu pedido, reunimos e analisamos todas as informações para fornecer a recomendação da nossa consultoria a respeito da empresa VirtualMOB Ltda.
Escopo do trabalho:
Identificar e implantar controles e ferramentas gerenciais que permitam analisar melhor o desempenho do negócio e fornecer recomendações referente oportunidades encontradas no decorrer do trabalho.
[pic 1]
Passo 1:
Seguem informações colhidas com os profissionais da empresa:
[pic 2]
Demandas atuais:
- 8.000 unidades para o MR101
- 5.000 unidades para o MR102
- Capacidade mensal limitada em 60.0000 horas de máquina
Objetivo:
- Determinar a margem de contribuição por unidade para cada produto;
[pic 3] [pic 4]
- Determinar o mix de produtos que maximiza o lucro:
[pic 5]
- Referente ao pedido de 2.000 unidades do MR101 a $300 cada, é possível e vantajoso?
[pic 6]
Ou seja, como a MC do produto MR102 é a maior, para maximizar os lucros eu preciso produzir o máximo de MR102 que a demanda suportar, e utilizar a produção do MR101 para contribuir com o pagamento das despesas fixas, assim o melhor mix de produtos é produzir e vender 5.000 unidades de cada modelo.
Quanto ao pedido de 2.000 unidades do MR101 a $ 300 cada um, esse cenário seria benéfico do ponto de vista financeiro pois a esse preço a MC aumenta em 36%, ou seja, de 26,9% para 36,7%, maximizando os lucros.
Para conseguir atender esse pedido com a mesma estrutura de máquinas, a empresa terá que reduzir a oferta ao mercado em 2.000 unidades, o que poderia trazer prejuízos aos clientes, que terão ainda menos mercadoria disponível para comprar, pois a demanda já é 8.000 unidades, já estamos produzindo apenas 5.000 unidades, e com a venda exclusiva a esse cliente de 2.000 unidades, restarão ao público em geral apenas 3.000 unidades.
A saída nesse caso é estudar a possibilidade de aumentar a capacidade produtiva da empresa, investindo em novos equipamentos ou até mesmo a modernização do maquinário atual.
Esse estudo tem que ser feito considerando a projeção de vendas nos próximos, no mínimo, 5 anos.
A consultoria se coloca à disposição para efetuar a análise desse projeto – de orçamento de capital e ROI – caso isso seja de interesse da empresa.
O orçamento de capital é feito para analisar a viabilidade de um investimento, por exemplo, se a pergunta for: se um sistema deve ser implantado para melhorar a produtividade de determinada área, a análise que tem que ser feita é: consideração sobre custo x benefícios nos processos, financeiros, tempo de retorno, demonstração de pagamentos e ganhos (fluxo de caixa), depreciação (se for o caso), tudo isso considerando o valor do dinheiro no tempo (inflação).
Passo 2:
Objetivo: Modelo de projeção de fluxo de caixa.
MODELO 1: Controle periódico (mensal/diário):
Existem dois métodos para se controlar o fluxo de caixa, um deles mais simples e outro que permite uma análise mais estratégica das operações da cia.
MODELO 1:
[pic 7]
Esse modelo é o mais tradicional e serve para registrar absolutamente todas as movimentações do dinheiro, tanto em caixa (físico), quanto no banco (conta corrente). Esse modelo pode ser adquirido em papelaria e se chama livro controle de fluxo de caixa e também pode ser preparado em excel.
O modelo acima pode ser enriquecido com mais detalhes, por exemplo criar classificações das despesas/receitas, por exemplo, despesas fixas, operacionais, financeiras, impostos, receitas financeiras e etc., com o objetivo de ao final do mês você saber exatamente aonde foi o seu dinheiro com cada linha.
Esse controle diário e mensal do dinheiro que transita na empresa é superimportante e imprescindível para a saúde financeira da empresa, possibilitando um controle de curto, médio e longo prazo do dinheiro que entra e que saí da empresa diariamente.
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