GERENCIAMENTO DE CUSTO NO SETOR DA CONSTRUÇÃO CIVIL NO RAMO DE EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS

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GERENCIAMENTO DE CUSTO NO SETOR DA CONSTRUÇÃO CIVIL NO RAMO DE EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS.

Um estudo de caso da aplicação da análise do valor agregado

Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. 

                Coordenador Acadêmico Executivo

Orientador

São Paulo

Dezembro / 2012

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FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS

PROGRAMA FGV MANAGEMENT

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

O Trabalho de Conclusão de Curso

GERENCIAMENTO DE CUSTO NO SETOR DA CONSTRUÇÃO CIVIL NO RAMO DE EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS.

elaborado por e aprovado pela Coordenação Acadêmica foi aceito como pré-requisito para a obtenção do certificado do Curso de Pós-Graduação lato sensu MBA em Gerenciamento de Projetos, Nível de Especialização, do Programa FGV Management.

Data da aprovação:____de___________de______

Prof. Coordenador Acadêmico

Prof.ª Dr.ª Ana Paula Arbache

Orientador

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DEDICATÓRIA

Dedico este trabalho a minha esposa e família que sempre me apoiaram.

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AGRADECIMENTOS 

Agradeço ao Mestre pelo entusiasmo e apoio para execução dete trabalho e pelos apontamentos e correções.

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RESUMO

Tendo em vista o aquecimento do mercado da Construção Civil, a partir de 2006 e com o aumento significativo do número de projetos do setor imobiliário, este trabalho tem como objetivo analisar os possíveis benefícios e vantagens que podem ser obtidos com a aplicação dos conceitos de gerenciamento de custos conforme a metodologia PMBOK, através da Análise de Valor Agregado como ferramenta de projeção e controle ao longo da execução do projeto, buscando demonstrar a aplicabilidade dos índices IDC (Índice de Desempenho de Custo) e do IDP (Índice de Desempenho de Prazo) na previsão dos gastos totais no empreendimento. O presente trabalho foi desenvolvido através da revisão bibliográfica e da análise do estudo de caso de um empreendimento imobiliário residencial onde foram aplicados os conceitos da Análise Valor Agregado como ferramenta de controle gerencial. Inicialmente é apresentado o projeto proposto como estudo de caso neste trabalho, bem como os valores apresentados no planejamento inicial de prazo e custo. Logo após são apresentados todos os conceitos da Análise de Valor Agregado e a metodologia de cálculo dos índices de desempenho e projeção, que na sequência são aplicados no projeto proposto e finalmente é feita uma análise dos índices obtidos onde é possível se concluir a respeito da aplicação da metodologia estudada neste tipo de projeto.

     

Palavras Chave: Custo, Análise de Valor Agregado, Construção Civil, Gerenciamento.

   

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ABSTRACT

        Given the heating market of Construction, starting from 2006 and the significant increase in the number of real estate projects, this paper aims to analyze the possible benefits and advantages that can be obtained with the application of management concepts costs as the PMBOK methodology through the Earned Value Analysis as a tool to forecast and control over the execution of the project, seeking to demonstrate the applicability of the indices CPI (Cost Performance Index) and SPI (Schedule Performance Index) in forecast of total spending in the enterprise. This paper was developed through literature review and analysis of the case study of a residential real estate project where we applied the concepts of Earned Value Analysis as a tool of management control. Initially the proposed project is presented as a case study in this work, as well as amounts included in the initial planning of time and cost. Soon after all the concepts are presented in Earned Value methodology and calculation of performance indices and projections, which are applied in sequence in the proposed project and finally an analysis is made of the indexes obtained where it is possible to conclude about the application of methodology studied in this type of project.

Key Words: Cost, Earned Value Analysis, Construction, Management.

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SUMÁRIO

1. 

INTRODUÇÃO...................................................................................................................10

1.2. objetivo        10

1.3. metodologia        10

2.CONSIDERAÇÕES INICIAIS..........................................................................................11

2.1. O Mercado da construção civil        11

2.2. Empreendimento        12

2.3. Planejamento físico e financeiro – Orçamento e Cronograma Físico.        14

2.3.1. orçamento.        14

2.3.1. cronograma físico.        20

3. MÉTODO DE ANÁLISE DE VALOR AGREGADO.....................................................22

3.1. Terminologia e cálculo dos índices de desempenho.        22

3.1.1. Valor planejado (vp).        22

3.1.2. Custo real (cr).        22

3.1.3. Valor agregado (va)        22

3.1.4. Variação de prazo (vpr).        23

3.1.5. Variação de custo (vpc).        23

3.1.6. Índice de desempenho de prazo (idp).        24

3.1.7. Índice de desempenho de custo (idc).        24