Gestão e

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FACULDADE INTEGRADA DA GRANDE FORTALEZA

Gestão Estratégica de Negócios

             

                           

                        Rumário Saldanha de Souza – 201110243

 

FORTALEZA –CE

2015

Gestão Estratégica de Negócios

Trabalho apresentado à disciplina de Gestão Estratégica de Negócios, Curso Superior de Administração, Faculdade Integrada da Grande Fortaleza – FGF.

Professora: Cora Franklin do Carmo Furtado

FORTALEZA-CE

2015

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO...........................................................................................................04

DESENVOLVIMENTO...............................................................................................06

CONCLUSÃO............................................................................................................07

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................08

INTRODUÇÃO

Quando questionamos a um dos diretores qual seria a entidades dos seus sonhos. A resposta foi muito rápida, A melhor empresa para se trabalhar, praticando sempre a humildade a ética, honestidade e transparência e vemos que fica isso muito claro em todos os diretores por ser uma empresa familiar todos sabem o verdadeiro espírito da empresa, todos tem uma visão de impacto uma visão forte, pois busca a qualidade, tem produtos diferenciados alinhada aos valores, existe uma pratica de seus diretores diariamente. Sabe aonde quer chegar, com pessoas talentosas com inovação e sustentabilidade, assim não acredito que essa visão poderá ser alterada, pois existe um objetivo e uma direção a seguir, sempre visando a qualidade de vida com seus colaboradores. Existe ameaças para empresa que é um mercado muito competitivo porém abre oportunidades de se destacar no mercado pois a mesma tem um diferencial em seus produtos com bastante qualidade assim seu ponto forte é a determinação, qualidade, valorização do colaborador, um ponto fraco é a descentralização que seria um ponto a melhorar um pouco mais de centralização teria um melhor controle na administração e um entendimento de dificuldades nos setores, foi questionado sobre fatores chave da entidade que é a qualidade, preço e inovação e a avaliação por parte de seus clientes em relação aos fatores , todos os clientes estão muito satisfeitos. Os objetivos e metas quantitativas e qualitativas da empresa dentro do ano é entregar todos os pedidos de cliente no prazo correto em cinco anos é ser a melhor a empresa para se trabalhar no estado e em dez anos duplicar sua capacidade de fabricação com todos seus funcionários satisfeitos, para um melhor crescimento da indústria já que a mesma trabalha com produtos ligado diretamente ao esporte, existe uma falha do governo que é pouco investimento no esporte não existe apoio nem divulgação por parte no governo apenas empresas privadas que valorizam, se existisse um demanda um divulgação e uma valorização seria mais viável e a aceitação no mercado seria muito mas eficaz, outro ponto muito positivo é por parte da burocratização todos os processos fluem rapidamente pois sempre tem alguém que resolve e não fica esperando apenas por uma pessoa, A empresa sempre está atrás de novos modelos novas marcas e lançamentos de novos produtos porém não faz isso aleatoriamente sempre realiza pesquisas de mercado sempre está atendo aos desejos dos consumidores para acompanhar e não apenas lançar por tentativas aleatórias, não escutamos pelos corredores as frases de “isto sempre deu certo” sempre existe uma humildade de acompanhar o mercado e sempre existe um aprendizado, os diretores sempre pensando no futuro da empresa marcando reuniões mensal para decidir o futuro da empresa buscando atender a necessidade do mercado e a melhoria nos processos da empresa, podemos observar isso claramente em seu comportamento seguindo sempre sua missão e seus valores.

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