Industra pira

INTRODUÇÃO

Neste desafio prestaremos consultoria à Indústria de Bebidas Pira, no processo de sucessão ao cargo de Diretor Geral. Temos como base analisar os candidatos ao referido cargo.

O nosso principal objetivo, desta consultoria é avaliar pontos importantes, como habilidades, competências e pro-atividades.

Usaremos o bom senso, ética profissional e compararemos as habilidades dos candidatos. De acordo com o organograma, o novo diretor terá o poder de delegar e administrar às funções e nomear supostos gestores as áreas de competências.

Portanto ao término, deste desafio chegaremos ao um consenso e apresentaremos um novo sucessor do Doutor João.

Diante dos fatos, nossa empresa de consultoria foi contratada para sugerir as ações que precisam ser implementadas para as mudanças na estrutura gerencial, a fim de mantê-la como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.

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PASSO 01:

Para darmos início a avaliação, elaboramos uma tabela onde identificamos as Deficiências das Competências e Habilidades dos filhos do Doutor João. Veja a seguir:

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR PAULO IRAN

Agente de Mudança X X

Ambição Positiva X

Ampliar Conhecimento X

Aplicar o Conhecimento X

Aprender a aprender X X

Assumir riscos X

Atitude empreendedora X

Autoconfiança X

Auto realização X

Avaliar a situação X

Casado X

Compartilhar Conhecimento X

Comunicação X X

Criatividade X X

Ética / Responsabilidade X X

Definir prioridades X

Flexibilidade X X

Filhos X

Foco e resultados X

Iniciativa X X

Inovação X X

Julgar os fatos X

Know How X X

Liderança X

Motivação X

Obter dados e informação X X

Persuasão X

Ponderar com Equilíbrio X

Proativo X

Ter Espírito Crítico X

Trabalho em equipe X X

Transmitir Conhecimento X

Vício X

Visão Global e Sistêmica X

 

PASSO 2:

Competências e

Habilidades do Gestor Paulo Iran

Ambição Positiva X Iran se contenta com qualquer situação.

Ampliar Conhecimento X Paulo por estar focado no crescimento da empresa não procurou ampliar seu conhecimento.

Aplicar o Conhecimento X Iran tem dificuldades em colocar seus conhecimentos em prática.

Assumir riscos X Iran por não ter visão ampla, fica com receio de assumir os riscos da empresa.

Atitude empreendedora X Iran não possui espírito empreendedor.

Autoconfiança X Iran não tem firmeza em tomar as decisões.

Auto realização X Paulo por ter ambição não se sente auto realizado.

Avaliar a situação X Iran por falta de capacidade e equilíbrio não possui visão para julgar os problemas internos e externos da empresa.

Casado X Iran por opção não tem interesse em casar-se.

Compartilhar Conhecimento X Iran tem um amplo conhecimento, mas existe uma dificuldade em compartilhar.

Definir prioridades X Iran acaba se sobrecarregando nas tarefas, onde não consegue definir as prioridades.

Filhos X Iran não tem filhos

Foco e resultados X Iran quer produção, mas não foca nos resultados.

Julgar os fatos X Iran tem dificuldades para efetuar críticas.

Liderança X Iran não tem espírito de liderança e age como chefe.

Motivação X Iran fica sem habilidades para motivar os colaboradores.

Persuasão X Iran é comunicativo e não tem o poder de persuadir.

Ponderar com Equilíbrio X Iran não é capaz de avaliar as situações

Proativo X Iran não tem uma visão futura

Ter Espírito Crítico X Iran tem dificuldades em criticar as decisões do pai.

Transmitir Conhecimento X Paulo não consegue transmitir o conhecimento aos colaboradores

Vício X Paulo por ser um homem mais sério e com família, não possui vícios.

Visão Global e Sistêmica X Iran não tem a capacidade de visão ampla da organização.

 

PASSO 3:

Depois de feitas as análises de Habilidades e Competências de Paulo e Iran, concluímos que o mais apto a assumir o cargo é Paulo, com seus 36 anos, casado, dois filhos, formado em administração de empresa, tem as qualidades necessárias para se tornar um bom gestor, tem a desenvoltura necessária para resolver diferentes tipos de problemas que podem surgir na empresa, sendo capaz de se adequar as várias mudanças do mercado, com uma visão inovadora,