PAPEL DA CONTROLADORIA NO PROCESSO DE GESTÃO
Por: Junior Silva • 19/4/2021 • Trabalho acadêmico • 5.501 Palavras (23 Páginas) • 243 Visualizações
FACULDADE DE ENSINO DE MINAS GERAIS
PAPEL DA CONTROLADORIA NO
PROCESSO DE GESTÃO
Belo Horizonte
2020
DANIEL RODRIGUES E WARLEY CÁSSIO
PAPEL DA CONTROLADORIA NO
PROCESSO DE GESTÃO
Dissertação apresentada ao Curso de Graduação em
Ciências Contábeis da Faculdade de Ensino Minas
Gerais, como requisito parcial para a Graduação.
Orientador(a): Flávio Rocha
Belo Horizonte
2020
RESUMO
Este trabalho analisa a uma das maiores redes varejistas situadas no Novo Mercado, a Magazine Luiza S.A. que é mais conhecida no meio do varejo de bens duráveis, com uma história de um casal que adquiriu uma loja de presentes no interior de São Paulo, que hoje atua como uma Sociedade Anônima e Capital Aberto. Sua importância justifica no seu segmento de atuação justifica o trabalho realizado em cima de suas informações disponíveis. O referencial escolhido mostrou-se bastante útil para entender a escolha de estratégias da empresa estudada. A análise realizada com as informações obtidas levou ao entendimento que a empresa tem como foco sua expansão e digitalização de suas lojas, optando pela diferenciação das outras no seu mesmo segmento, e ela tem um posicionamento estratégico voltado para a competição de custos, considerando os mesmos critérios de avaliação da empresa.
Palavras-chave: Análise, expansão digital, comércio varejista
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 5
1.0 – DESCRIÇÃO DA EMPRESA 6
1.1 – Tipo de negócio 6
1.2 – Posicionamento da empresa no mercado 6
1.3 – Concorrência 6
2.0 – MERCADO DE CAPITAIS 7
2.1 – Sistema Financeiro Nacional (SFN) 8
2.2 – Ações 9
2.2.1 – Análise ações 10
2.3 – Estrutura Organizacional 11
2.4 – Perfil do administrador 12
3.0 - CONTROLADORIA 13
3.0.1 – Importância da controladoria 13
3.0.2 - Como funciona a controladoria na prática 14
3.1 – Função do Controller 14
3.1.1 - Coleta e armazenamento de dados 15
3.1.2 - Entrega de relatórios 15
3.1.2 - Planejar e executar 15
3.2 – Principais ferramentas da controladoria 16
4.0 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 17
4.1 – Estratégia de atuação 18
4.1.2 – Visão 18
4.1.3 – Missão 18
4.1.4 – Finanças 18
4.1.5 – Logística 18
4.2 - Análise SWOT 18
4.3 – Plano de ação 19
5.0 – TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO APLICADA A ÁREA FINANCEIRA 20
5.1 – Ponto de vista Externo 20
5.2 – Ponto de vista Interno 21
CONCLUSÃO 22
REFERÊNCIAS 23
INTRODUÇÃO
O presente trabalho teve a finalidade de realizar um estudo de caso tratando da evolução da gestão financeira de uma companhia aberta classificada no nível novo mercado da B3: Magazine Luiza S. A. Para isso, a pesquisa contou com um levantamento teórico, referente aos temas aplicáveis ao estudo, seguido da caracterização da metodologia aplicada que detalhou os procedimentos adotados para a pesquisa.
As práticas saudáveis de gestão e a utilização de estratégias, em um mercado altamente disputado e concorrido como o comércio varejista, deu a empresa uma enorme evolução nos últimos anos, principalmente de 2011 na sua abertura de capital até os dias de hoje, a varejista atingiu uma valorização de 1000% chegando a um valor de mercado de R$ 55,33 bilhões em agosto de 2019.
O motivo da escolha da loja para análise segue alguns princípios. Primeiro, está entre as maiores do Brasil no segmento. Segundo, é uma rede que está sempre buscando se expandir nacionalmente. Terceiro, por motivos práticos visando a viabilidade do estudo, é uma empresa que foi possível encontrar diversas informações sobre sua administração, que serviu de fonte para a estruturação do trabalho.
– DESCRIÇÃO DA EMPRESA
1.1 – Tipo de negócio
O presente trabalho tem como objetivo apresentar um estudo sobre Magazine Luiza Sociedade Anônima Aberta, o estudo se da presente Estatuto e pela legislação aplicável. A empresa se constitui de capital aberto, ou seja, a empresa possui ações negociáveis na BM&FBOVESPA, sob o código MGLU3. A empresa é considerada de grande porte, conforme critérios de classificação adotados pelo SEBRAE de acordo com a quantidade de empregados, que compreende mais de 24.000 mil e a renda liquida superior a 300 milhões de reais.
Hoje em dia a empresa é considerada uma das mais sólidas do país, está presente em 18 estados, mais de 1.000 lojas físicas e 12 centros de distribuição, localizados de forma estratégica para atender seus milhares de clientes. A empresa não produz nenhum tipo de produto, apenas presta serviço de comercialização de produtos já acabados de outras grandes empresas.
1.2 – Posicionamento da empresa no mercado
A empresa possui atualmente 63 anos de mercado contínuo fazendo do varejo um setor de destaque e vem crescendo de forma sustentável, mantendo o espírito inovador, respeitando as pessoas e buscando o desenvolvimento do país, o que fez com que a empresa se torna-se um modelo de gestão empresarial. Desta forma que a empresa pretende continuar crescendo nos próximos anos. A mesma já possui diversas premiações nacionais e internacionais.
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