Planejamento Estrategico Empresa Fictícia
Por: gabryelapaiva • 28/9/2020 • Trabalho acadêmico • 1.074 Palavras (5 Páginas) • 361 Visualizações
Planejamento Estratégico – CIA Dois Irmãos
Fundada em 1987, a CIA Dois Irmãos é uma empresa global de equipamentos eletroeletrônicos, atuando principalmente no setor de bens de capital com soluções em máquinas elétricas, automação e tintas, para diversos setores, incluindo infraestrutura, siderurgia, papel e celulose, petróleo e gás, mineração, entre muitos outros.
A CIA Dois Irmãos se destaca em inovação pelo desenvolvimento constante de soluções para atender as grandes tendências voltadas a eficiência energética, energias renováveis e mobilidade elétrica. Com operações industriais em 12 países e presença comercial em mais de 135 países, a companhia possui mais de 15 mil colaboradores distribuídos pelo mundo.
Em 2019 a CIA Dois Irmãos atingiu faturamento líquido de R$ 9,3 bilhões, destes 53% proveniente das vendas realizados fora do Brasil.
Nossas áreas de negócios são divididas da seguinte forma.
- EQUIPAMENTOS ELETRÔNICOS INDUSTRIAIS
Esta área inclui os motores elétricos, drives e equipamentos e serviços de automação industrial e serviços de manutenção. Os motores elétricos e demais equipamentos têm aplicação em praticamente todos os segmentos industriais, em equipamentos como compressores, bombas e ventiladores, por exemplo.
- GERAÇÃO TRANSMISSÃO E DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA
Os produtos e serviços incluídos nesta área são os geradores elétricos para usinas hidráulicas e térmicas (biomassa), turbinas hidráulicas (PCH e CGH), aerogeradores, transformadores, subestações, painéis de controle e serviços de integração de sistemas.
- MOTORES PARA USO DOMÉSTICO
O foco de atuação nesta área é o mercado de motores monofásicos para bens de consumo durável, como lavadoras de roupas, aparelhos de ar condicionado, bombas de água, entre outros.
- TINTAS E VERNIZES
Nesta área de atuação, que inclui tintas líquidas, tintas em pó e os vernizes eletro-isolantes, temos foco muito claro em aplicações industriais e no mercado brasileiro, expandindo para a América Latina e outras regiões.
PRINCÍPIOS E VALORES
Ao longo de 33 anos de história no mundo, construímos um jeito próprio de atuar no dia a dia, que foi resumido nos seguintes princípios e valores:
- INOVAÇÃO
Buscar, imaginar, criar: esse é o caminho para a inovação. Desejamos buscar o inesperado, estimular um ambiente onde vale a pena correr riscos de inovar e de compartilhar ideias.
- LIDERANÇA
Como líderes, precisamos ter a coragem de construir um futuro melhor, meta que será alcançada fazendo a diferença como empresa global, com decisões e inspiração certas e influenciando aqueles com quem nos relacionamos.
- RESPONSABILIDADE
Devemos ter vocação para agir e honrar nossos compromissos.
- INTEGRIDADE
Ser íntegro significa ser verdadeiro: dizer o que pensamos, fazer o que dizemos e agir corretamente.
- PAIXÃO
Comprometidos de corpo e alma, devemos criar oportunidades, ter sede de fazer sempre mais e realizar.
- COLABORAÇÃO
Acreditamos na força da participação e, por isso, promovemos o talento coletivo. Valorizamos a diversidade, estamos conectados globalmente e dividimos os méritos pelos sucessos.
- DIVERSIDADE
Queremos ter uma força de trabalho tão diversa quanto os mercados que atendemos, e criamos oportunidades para alcançar esse objetivo.
- QUALIDADE
Consideramos que não há limites para atingir a excelência nas nossas atividades. Devemos deixar tudo sempre melhor do que estava e estabelecer os mais altos padrões para os nossos produtos, nosso pessoal e nosso desempenho.
- NOSSA MISSÃO
Iluminar o mundo, fornecendo soluções na área de energia e construção;
Inspirar pessoas, por meio de nossas marcas e ações;
Criar valor e fazer a diferença, onde estivermos e em tudo o que fizermos.
- NOSSA VISÃO
Atuar como base para nosso “Roteiro de Atividades” e orientar todos os aspectos de nosso negócio, descrevendo o que devemos conquistar para continuarmos com um crescimento sustentável e de qualidade.
PESSOAS | Ser um ótimo local para trabalhar, onde as pessoas se inspirem para ser o melhor que puderem. |
PORTIFÓLIO | Oferecer ao mundo um portfólio de produtos com qualidade que antecipe às necessidades e os desejos das pessoas. |
PARCEIROS | Nutrir uma rede vencedora de clientes e de fornecedores. Juntos, criamos valor mútuo e duradouro. |
PLANETA | Ser um cidadão responsável que faça a diferença, ajudando a criar a apoiar comunidades sustentáveis. |
LUCRO | Maximizar o retorno em longo prazo para os acionistas, tendo ciência de nossas responsabilidades como um todo. |
PRODUTIVIDADE | Ser uma organização altamente eficiente, enxuta e ativa. |
BALANCED SCORED
PERSPRECTIVA | OBJETIVOS | METAS | INDICADORES | INICIATIVAS |
Perspectiva Financeira | Aumentar receitas | Aumentar em 15% a receita líquida | Demonstrativos financeiros | Desenvolver novas políticas de crédito para os distribuidores |
Diminuir custos | Diminuir em 5% os custos | Demonstrativos financeiros | Negociar com fornecedores | |
Perspectiva do Cliente | Ser referência por variedade de produtos | Aumentar em 5% o lançamento de novos produtos a cada trimestre | Número de novos produtos lançados por trimestre | Criar comitê de inovação e desenvolvimento |
Ter uma loja mais atraente para os clientes | Aumentar em 20% a média de visitas diárias à loja | Contagem de clientes | Melhorar a exposição dos produtos e investir em mídias sociais | |
Perspectiva de Processos | Oferecer diversas opções de canais de vendas | Transferir ao menos 30% das vendas para novos canais de vendas | % de vendas por canal | Implementar telemarketing e implementar loja virtual |
Ser capaz de desenvolver novos produtos constantemente | Iniciar ao menos 5 projetos de desenvolvimento de novos produtos a cada mês | Relatórios de projetos de inovação | Adquirir software específico para o gerenciamento do desenvolvimento de produtos | |
Perspectiva de Aprendizado e Crescimento | Ter uma força de vendas com profissionais experientes | Substituir 10% dos vendedores | Número de contratações x demissões | Iniciar processo de recrutamento e seleção |
Ter equipe extremamente capacitada no desenvolvimento de produtos | Ter ao menos 2 profissionais com mestrado na área | Número de profissionais de empresas com diploma de mestrado na área | Selecionar um funcionário para receber bolsa de mestrado e contratar outro com mestrado na área |
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