Projeto Integrador

RESUMO

Este trabalho apresenta um projeto de acuridade no qual foi realizado um estudo  do estoque em uma empresa de medio porte que atua no ramo de metalurgica, foi feito um diagnostico de toda empresa onde pode ser constatado que sua principal defasagem era o setor de estoque. Foi feito um levantamento de como era a administração de materiais, controle de estoque e a acuridade doestoque.

Isso possibilitou uma melhor compreensão e entendimento do problema enfreentado pela empresa, foi realizado uma entrevista com o responsavel pelo setor e a forma de como era feita a coleta e o controle de estoque possibilitou indentificar as principais falhas. Com a realizaçaõ dos  estudos ficou evidente a importancia do controle de estoque, pois reduz custos, gera renda e torna-se mais competitiva no mercado, podendo atender melhor seus clientes.

INTRODUÇÃO:

O  projeto integrador possibilita ter uma visão critica dos problemas, e possibilita levar a constante inovação,criatividade e identificação de oportunidades na gestão das organizações.

O projeto integrador ajuda a estabelecer uma ambientação da aprendizagem estimulando a resolução  dos problemas organizacionais,capacitando,preparando e aplicando melhorias,  com o objetivo de levar conhecimento e prática nas organizações, promovendo o melhor desenvolvimento de competencia e capacidade de mobilizar e articular os valores necessarios para um bom desempenho.

Então apresentaremos nesse trabalho realizado na empresa Tudo em Aço S/A, onde atua no mercado de metalurgica, oferecendo um ampla variedade de produtos e serviços.

A deficiecia no controlede estoque pode levar a empresa a ter prejuizos, exemplo atrasos na entregas para clientes, correndo o risco de perda de vendas. Por isso a importancia da acuridade, quanto mais ceto o controle de estoque melhor o seu desempenho e menos custos para empresa.

O objetivo principal desse trabalho foi avaliar e sugerir o melhor controle de estoque da empresa Tudo em Aço S/A, enfatizando a compreenção dos administradores no controle do estoque e suas consequencias.

Projeto integrador

1Escorpo do projeto integrador

1.1Objetivo geral

Organizar o estoque de materia prima e produtos acabados da empresa TUDO EM AÇO LTDA,localizada na rua Dombosco 123 rua 15 Setor Primavera na cidae de Porangatu-goias, em busca de uma melhor qualidade e eficiencia na prestação de serviços e minimizar os erros de inventário.

1.2- Objetivo especificos:

-Organizar e controlar as entradas e saídas de todo estoque da empresa;

-Indentificar quais materiais estão a mais tempo no estoque;

-Diminuir as perdas de matéria prima;

- Aumentar a eficiencia de entrega dos produtos;

3.3- Justificava para o projeto

Gerenciar e organizar um estoque não é uma das tarefas mais simples, porém é um item de grande importancia,em uma organização, podendo leva-la a perda de vendas e uma super lotação de materiaias. O projeto integrador I está voltado para os estudos de gestão e melhorias de estoque da empresa Tudo em Aço LTDA, com o objetivo de conhecer como funciona esse processo de estocagem e buscar contribuir com soluções simples e eficaz na sua melhoria.

Foi escolhido esse setor de estoque, da empresa Tudo em  Aço LTDA, que envolve matéria prima e produtos prontos para uso;

4- PLANO ESTRATÉGICO

O projeto apresentado a diretoria da empresa Tudo em Aço LTDA, foi feito observando alguns erros cometidos no setor de estocagem, para isso foi feito um estudo do passo a passo de como era feito o controle de entradas e saídas do estoque, tanto de matéria prima como de produtos prontos.

A empresa possui um amplo espaço de estocagem que era mal aproveitado, fazendo com que dificulte o controle e a localização dos produtos.