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UM ESTUDO DA GESTÃO DO SISTEMA DE CUSTOS DO LABORATORIO FARMACEUTICO DO ESTADO DE PERNAMBUCO

Por:   •  19/12/2018  •  Projeto de pesquisa  •  6.587 Palavras (27 Páginas)  •  293 Visualizações

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CONGREGAÇÃO DE SANTA DOROTÉIA DO BRASIL

FACULDADE FRASSINETTI DO RECIFE

CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS

MARIA EDUARDA TIMOTEO DE LIRA

RELATÓRIO DO ESTÁGIO SUPERVISIONADO I e II

UM ESTUDO DA GESTÃO DO SISTEMA DE CUSTOS DO LABORATORIO FARMACEUTICO DO ESTADO DE PERNAMBUCO

RECIFE

                       2018

MARIA EDUARDA TIMOTEO DE LIRA[pic 1]

RELATÓRIO DO ESTÁGIO SUPERVISIONADO II

UM ESTUDO DA GESTÃO DO SISTEMA DE CUSTOS DO LABORATORIO FARMACEUTICO DO ESTADO DE PERNAMBUCO

Relatório do Estágio Supervisionado II, na área de Custos, apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da FAFIRE como parte dos requisitos para obtenção do título de Bacharel.

Orientador: Dayvison Spindola

RECIFE

             2018

AVALIAÇÃO DO RELATÓRIO

Avaliação do Relatório do Estágio Supervisionado Obrigatório (  ) I (  ) II realizado pela aluna Maria Eduarda Timóteo de Lira na empresa Laboratório Farmacêutico do Estado de Pernambuco na área de concentração contabilidade de custos  no (  ) 1º  (  ) 2º semestre de 2018, tendo como Professor Orientador o Mestre Dayvison Spindola Soares Bezerra.

PARECER DO PROFESSOR ORIENTADOR:

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Recife, ____de ______________ de _____

____________________________________

Assinatura Professor Orientador

___________________________________

Assinatura Professor - 2º Examinador (Apenas para estágio II)

COORDENAÇÃO DE ESTÁGIO:______________________________________________

Recife, ____/ ____/ _____

LIRA, Maria Eduarda Timóteo de. Um estudo da gestão do sistema de custos do Laboratório Farmacêutico do Estado de Pernambuco. Relatório de Estágio Supervisionado II (Graduação em Ciências Contábeis) – Faculdade Frassinetti do Recife, Recife, 2018.

LISTA DE SIGLAS

KARDEX: Relatório de Estoque

DICUP: Divisão de Custos

DIALM: Divisão de Almoxarifado

DIFIS: Divisão Fiscal        

DICON: Divisão de Contabilidade

COFAR: Coordenadoria de Farmácia

CORRH: Coordenadoria de Recursos Humanos

CC: Centro de Custo

LISTA DE FIGURAS

Figura 1 - Organograma

Figura 2 – Ciclo de recebimento de informações do setor de custos

Figura 3 – Estrutura para implantação

Quadro 1 - Principais falhas identificadas na atividade do setor de custos

Quadro 2 - Principais falhas identificadas na atividade do setor de custos

Quadro 3 – Problemas e melhorias do setor de almoxarifado e produção

Quadro 4 – Problemas e melhorias do setor de Recursos Humanos

Quadro 5 – Problemas e melhorias do setor de Ótica

Quadro 6 – Problemas e melhorias do setor de Contabilidade

Quadro 7 – Problemas e melhorias do setor Farmácia


SUMÁRIO

1.        INTRODUÇÃO        8

2. REFERENCIAL TEÓRICO        9

2.1. A RELEVÂNCIA DA CONTABILIDADE DE CUSTO        10

2.2. CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS        10

2.2.1. Custo Direto        10

2.2.2. Custo Indireto        10

2.2.3. Custos Fixos        11

2.2.4. Custos Variáveis        11

2.3. SISTEMAS DE CUSTOS        11

2.3.1 CUSTEIO POR ABSORÇÃO        12

2.3.2 CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADE - ABC        12

3. LAFEPE - LABORATÓRIO FARMACÊUTICO DO ESTADO DE PERNAMBUCO GOVERNADOR MIGUEL ARRAES S/A.        14

3.1 Missão, Visão e Valores        14

3.1.1 Missão        14

3.1.2Visão        14

3.1.3Valores        15

4 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS        17

4.1. CONTABILIDADE DE CUSTOS        17

4.2 Finalidade da Atividade        17

4.3 Importância da Atividade        17

4.4 Riscos Inerentes        17

4.5 Etapas e Duração        18

4.6 Ferramentas Utilizadas        19

5 DIAGNÓSTICO        19

5.1. ANÁLISE DOS PRINCIPAIS PONTOS CRÍTICOS DA ÁREA DE PROCESSOS QUE AFETAM O SISTEMA DE CUSTOS        20

5.2 AVALIAÇÃO DA ATUAL REDE DE INFORMAÇÕES DO SETOR DE CUSTOS        21

6 PROPOSTAS DE MELHORIAS        22

6.1 Proposta de melhoria das atividades dos setores de Produção de Almoxarifado        22

6.2 Proposta de melhoria das atividades do Setor de Recursos Humanos        23

6.3 Proposta de melhoria das atividades do Setor de Ótica        24

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