UNIVERSIDADE ANHANGUERA - CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

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Anhanguera

        Universidade anhanguera–uniderp                                                                                                                    

                                               Centro de educação à distância

        

                                                 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-

                                     CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

                                               Acadêmico: Edith Alves moura

                                          RA: 2800762492

                                     

                                         DESAFIO PROFISSIONAL

                      TEORIAS DA ADMISTRAÇÃO/ECONOMIA

                                               2° SEMESTRE

                  TUTOR PRESENCIAL: CLISTÊNIO P. MADEIRA

                                                    TRAIRI

                                                       2015                    

                                                                   SUMÁRIO

INTRODUÇÃO………………………………………………………………………………………… 3

SUCESSÃO FAMILIAR DA EMPRESA............................................................................................  4

ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DOS SUCESSORES PAULO E IRAN............ 4

PROCESSO DE SUCESSÃO-ANÁLISE DO PERFIL DOS SUCESSORES................................... 5

Competências E Habilidades Deficitárias Identificadas...5

Tabela Das Competências E Habilidades Deficitárias.........................................5

PLANO DE SUCESSÃO PARA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA................................................8

Análise Do Processo De Sucessão Da Indústria De Bebidas Pira...........................................................8

                         

Escolha Do Sucessor De Acordo Com O Perfil Das Habilidades E Competências.....................9

NOVA FUNÇÃO DO SUCESSOR IRAN.......................................................................................9

NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA.........................................................................10

CONCLUSÃO..................................................................................................................................11

REFERÊNCIAS.................................................................................................................................12

                                                             INTRODUÇÃO

        APARTIR de um planejamento especifico para a indústria de bebidas pira produtora de cachaça e

Conhaque que passa pelo um período de mudanças estratégicas para o aprimoramento para tal possa esta

Tendo oportunidade de atingir ou ultrapassar as suas metas e desafios de níveis globalizados que constantemente

Passa por atualizações após o proprietário de a mesma possuir herdeiros que atuam na área admistrativa da

Empresa.        

 

     E o nosso trabalho é determinar o perfil dos seus sucessores e após analisar as competências e habilidades

Dos seus herdeiros indicar e optar pelo o qual compõe o perfil ideal para a empresa de bebidas pira tentando

Formaliza um cenário proativo ou reativo. Podendo desde modo ter-se um futuro mais amplo e construtivo.

1-SUSESSÃO FAMILIAR DA EMPRESA.

O planejamento de sucessão significa o deslocamento do poder e da influência dos fundadores para os seus

Sucessores, assim como um período de poder compartilhado entre eles. Elaborar o projeto de sucessão não é uma

Das tarefas mais fácies; no entanto requer tempo, habilidade, coerência e tomada de decisões que visem a.

Continuidade do projeto familiar, sob a administração dos membros da família. Podendo ter grande influência

Tanto na parte financeira quando no emocional do negocio em questão a ser resolvido. Como é o caso da empresa

Pira podendo assim destacar e fazer uma consultoria estratégica no perfil dos sucessores do Dr. João, observando.

As habilidades e competência. Abaixo se pode bservar que o perfil dos tais é de extrema importância para

A nova estrutura da empresa.

1.1ANALISEM DAS COMPETENCIAS E HABILIDADES DOS SUCESSORES PAULO E IRAN

  COMPETÊNCIAS E HABILIDADES GESTORES

                                                                                                                        PAULO                IRAN

CONHECIMENTO / SABER Qualificação Profissional Ampliar Conhecimento-aprimorar na área de formação tecnológica Transmitir Conhecimento-transferência de ideias inovadora Compartilhar Conhecimento                                       HABILIDADE / SABER FAZER Aplicar o conhecimento na análise dos fatores que será problema Virando soluções Visão ampla, global e sistêmica das empresas.   Capacidade de trabalhar em equipe Liderança, capacidade de gerenciamento, toma decisões. Motivação, espírito Inovador. Comunicação, Articulador, Expõe Ideias Com Clareza.                  JULGAMENTO /SABER ANALISAR Avaliar a situação Obter dados e informações a respeito das situações Espírito critica Julgar os fatos Ponderar com equilíbrio Definir prioridades
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