PROJETOS DE FABRICA E INSTALAÇÕES

1. NOTAS SOBRE A AVALIAÇÃO (FORMATAÇÃO)

• Usar alinhamento justificado;
• Letra Times New Roman;
• Espaçamento 1,5
• Usar vocabulário próprio (não é probido a pesquisa, mas tentem escrever vocês mesmo);
• Se necessário, se utilizar de fórmulas matemáticas, quando aplicável.
• Mínimo 10 e no máximo 30 linhas digitadas
• Suponha que você seja o gestor de uma equipe com 2 funcionários que trabalham no horário administrativo (1 planejador, 1 técnico de segurança) e mais 4 funcionários eletromecânicos por cada horário de turno, sendo 3 horários em trabalho e 1 horário em folga.

1. QUESTÃO ÚNICA

De acordo com a nossa análise de prestação de serviços desenvolvida no segundo bimestre, sobre um contrato de manutenção eletromecânica, discorra tecnicamente sobre:

• os 4 KPI’s apresentados a vocês de forma como eles vão auxiliá-los na gestão dos indicadores do contrato que você está gerindo. Pontue qual ou quais conclusões você pode tirar dali para se fazer uma gestão mais acertiva nas tomadas de decisões;
• Esbaleça mais 3 KPI’s que estariam de acordo com os objetivos propostos e discorra sobre eles de maneira análoga ao item acima;
• Pilares da engenharia a serem considerados: segurança, qualidade, custo e meio ambiente.

Resposta:

• Os 4 KPI’s que seriam utilizados são : MTBF, MTTR, AVAILABILITY , MPd. O motivo dessa escolha foi : Ao ser tratar de um contrato de prestação de serviços no segmento de manutenção eletromecânica, faz total sentido ter conhecimento do tempo médio entre as falhas, com o indicador MTBF ( MEAN TIME BETWEEN FAILURES) um dos indicadores de manutenção que  compõem a matriz de indicadores usados para controlar e impulsionar os resultados do setor de manutenção. consegue-se verificar a confiabilidade da máquina, checar de quanto em quanto tempo a máquina apresenta problemas,   Em conjunto com este indicador, soma-se outro que é também de suma importância para o contrato, que é o MTTR (MEAN TIME TO REPAIR) onde o mesmo é responsável por medir o tempo médio gasto para reparos, é de grande auxílio para verificar a capacidade da equipe em sanar o defeito, quanto tempo demora até consertar o problema. Já com o indicador a seguir, se faz uma auditoria do funcionamento da máquina. Usando o termo “AVAILABILITY” verifica-se o tempo que a máquina está disponível para funcionar, conforme o programado. Para finalizar, utilizaria o último KPI de minha escolha, o MPd (CUMPRIMENTO DOS PLANOS DE MANUTENÇÃO PREDITIVA), onde o mesmo serve para checar se o plano de manutenção preditiva está sendo feito corretamente. Com ele, analisamos se a equipe de manutenção está realizando um trabalho preditivo, ou seja, verificando periodicamente o estado de funcionamento dos equipamentos ou máquinas.

Fórmulas:

[pic 2]

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[pic 5]

 

• Estudando um pouco a fundo sobre os KPI’s ligado ao setor de manutenção, encontrei três que ao meu ver se interligam diratemanete ao tema do contrato, e são eles:

• CMF - Custo de Manutenção/Faturamento – Esses indicadores de manutenção associados ao custo chamam a atenção da gerencia,justamente por mexerem ,por natureza,com a parte financeira e servem para enxergar se o setor de manutenção está tendo uma boa gestão, realizando uma conta simples (Custo Total de Manutenção / Faturamento Bruto) é possível verificar o peso das manutenções no faturamento geral.

• Custo de Manutenção/ERV - A sigla ERV significa, Estimated Replace Value. Ou seja, Valor Estimado de Troca. Se comparar o total gasto em manutenção com o produto no último ano com o valor de compra de um ativo novo.

Um exemplo : Em uma mineradora ,foram gastos R$95mil com a manutenção  de uma retomadora nova seria R$4,4 milhoes . Logo ,o CMPR é de 2,15%.

• Distribuição de Atividades por Tipo de Manutenção – Os indicadores revela qual a porcentagem que sera aplicada para cada manutenção que sera desenvolvida.A manutenção corretiva não planejada fica restrita no máximo 20%,enquanto os percentuais de preditiva e inspeções e engenharia de manutenção crescem a cada dia. Enquanto a preventiva oscila entre 30% a 40%.  

• Sobre os pilares da engenharia:

• Segurança – Para garantir que todas as tarefas e processos tenham seus riscos identificados e neutralizado ,assim  para a realização do todo e de  qualquer tipo de processo seguinda a risca todas as obrigações impostas pelo técnico de segurança.
• Qualidade – Que a qualidade do produto  e serviços satisfaçam os clientes ,que a necessidades dos clientes sejam traduzidas de forma logica e sistêmica  de maneira mais eficaz possível em menos tempo, sem causar qualquer tipo de acidente.
• Custo – Atingir o equilíbro entre qualidade x custo é o essencial para o contrato, pois torna o mesmo mais lucrativo. Negociar preços e serviços é sempre de suma importância para a manutenção do contrato.
• Meio Ambiente – Sanar as necessidades da contratada e não prejudicar o meio ambiente, descartando todos os resíduos em locais apropriados é, também, de suma importância.

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